中国中铁股份有限公司
节能减排标准化工地申报表
工程名称：桃花峪黄河大桥
申报单位：中铁大桥局桃花峪黄河大桥
土建六标项目经理部
推荐单位：中铁大桥局集团有限公司
申报日期：2011年3月31日
申报单位
中铁大桥局桃花峪黄河大桥
土建六标项目经理部
负 责 人
曹克强
项目名称
桃花峪黄河大桥
工程类别
高速公路
通讯地址
郑州市惠济区黄河南岸邮局转中铁大桥局桃花峪黄河大桥六标项目部
集团公司审核意见
年 月 日
（盖章）
股份公司审批意见
年 月 日
（盖章）
中国中铁股份有限公司节能减排标准化工地
资源能源数据统计表
施工单位
中铁大桥局集团股份有限公司
工程名称
桃花峪黄河大桥
工程类别
公路
预算造价
6元
开工日期
计划竣工日期
项目经理
曹克强
万元产值综合能耗
联系人
韩胜利
联系电话
统计项目名称
单位
申报前一年度
桃花峪黄河大桥主桥桥梁宽度39米（含布索区及刚箱梁风嘴），整体钢箱梁断面形式。主缆为平面形式，布置在钢箱梁两侧，在中跨的失跨比为1／5.8.吊索基本间距为13.5米，桥塔两侧的吊索距桥塔中心线14米。两个边跨分别设置10对吊索，中跨设置29对吊索。在每个吊点处，设置两根平行吊索作为一组吊索。
二、项目年度资源、能源消耗情况（300字以内）
（2）节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。
（3）节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。
（4）节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。
（三）实施管理
1、绿色施工对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。
申报年度
实际统计值
指标分解值
实际统计值
节约率(％)
产值
万元
20142
2056
能
源
单位用电量
万度/万元
0.021
0.059
单位用汽油量
吨/万元
0.001
0.0037
单位用柴油量
吨/万元
0.017
0.053
单位用其它能源量
水
单位用水量
吨/万元
土地
节地率
百分比
材
料
单位用钢量
吨/万元
0.372
1.068
单位用水泥量
2010年项目能源消耗情况如下：电能消耗 423.207万度，汽油20.39吨，柴油339.09吨。2010年完成产值20142万元，折合综合能耗指标为吨标煤/万元。
2011年第一季度项目能源消耗情况如下：电能消耗121.374万度，汽油 7.657吨，柴油108.94吨，2011年第一季度完成产值2056万元,折合综合能耗指标为吨标煤/万元。
2、项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。
（二）规划管理
1、编制绿色施工方案。该方案在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。
2、绿色施工方案包括以下内容：
（1）环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。
吨/万元
1.342
2.440
单位用商品砼量
万立方米/万元
0
0
单位用砂石量
万立方米/万元
6.571
12.869
项目部确认意见：
统计员签字：
项目经理签字：（章）
年月日
企业确认意见：
主管领导签字：
企业盖章：
年月日
说明：1、工程类别分为：铁路、公路、房建、城轨、市政及其他。
2、企业所提供的数据必须真实、可靠，并对数据准确性负责。
（五）人员安全与健康管理
1、制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。
2、合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。
3、提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生的管理，明显改善施工人员的生活条件
联系电话
实际完成综合能耗指标
实际完
成产值
节能减排工作总结（包括以下内容，总字数在3000字以内）
一、项目概况（200字以内）
本标段为桃花峪黄河大桥土建6标，全长2086.47m，起点桩号K34+534，终点桩号K36+620.47，工程包括副桥（50+10×80）m变截面预应力混凝土刚构连续梁桥，主桥（160+406+160）m三跨自锚式悬索桥和南引桥2×（5×50）m混凝土连续梁桥。
（三）资源能源的综合利用、循环利用和可再生使用情况
1、按照施工组织设计要求，对大临设施进行优化设计。从围堰内支撑系统、主塔横梁临时支架、0#块托架、挂篮、钢梁支架、临时墩支架等多方面因素考虑，设计拆装方便、能多次倒用的支架系统，减少新增制造钢材、提高安装效率，从而降低资源消耗。
2、修建河水的沉淀设施，充分利用江水代替自来水，用于泥浆的搅拌、混凝土养护等多方面需要，减少能源消耗。
三、目标完成情况（包括计划目标与实际完成情况的比较、有无环境责任事故和节能减排重大违规违纪事件）（200字以内）
本项目2011年全年节能目标0.0472吨标煤/万元。截止3月底实际完成指标为0.0445吨标煤/万元。项目部高度重视，从制定方案、体系文件到落实责任人，严格考核制度，各部室认真落实节能减排目标。
2、应结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。
3、定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。
（四）评价管理
1、对照本导则的指标体系，结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。
2、成立专家评估小组，对绿色施工方案、实施过程至项目竣工，进行综合评估。
3、采用高效旋挖钻施工钻孔桩，减少使用老旋转钻机的耗能。
4、研究和采用高性能混凝土，采用粉煤灰和矿粉代替水泥，减少耗能。
（二）高耗能设备的改造和控制情况
1、根据现场所需租赁设备的型号提前由相关机械专业人员进行筛选。对于能耗高、故障率高、效率低的设备，做到坚决禁止进场。
2、对进场设备由专业机械人员定期检查和保养。对发现的故障隐患及时排除。做到设备使用时的最佳工作状态。
项目未出现任何环境责任事故，无节能减排重大违规违纪事件。
四、主要管理和技术措施（包括管理措施，节能减排技术研发情况，新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用情况，高能耗设备的技术改造情况，淘汰高能耗设备情况，资源能源的综合利用、循环利用和可再生使用情况）（1500字以内）
管理措施
（一）组织管理
1、建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。
五、取得主要成效（包括节约钢筋、水泥、油、电、煤、水、沙石、土地等）（400字以内）
采用高性能混凝土，用粉煤灰代替水泥和粉煤灰，全桥可供节省1200t水泥。钢管桩围堰倒用其他项目现有材料，共节省钢材600t。挂篮采用旧有挂篮10只，共节省钢材800t。顶推平台采用旧管桩200t，高墩爬梯采用外租，避免了新制，节省钢材600t。南引桥墩柱模板采用外租旧模板，避免了新制，节省钢材100t。0#块托架采用标准件，其他项目和循环使用。做到了资源的重复利用和降低能耗。
六、存在的问题和有关建议（400字以内）
1、节能减排的意识有待进一步提高。少数人员对节能减排工作的重要性认识还有待于提高，力争在短期内实现把“要我节能”，变成“我要节能”的目标。
2、加强节能减排需监察力度。规范节能环保行为，提高环保意识，强化节能减排责任。
3、进一步充实节能减排专管员力量。
4、对高耗能、低效率的机械设备责成局租赁公司严把进场关。
技术措施：
（一）新技术、新工艺、新材料、新设备的推广
1、结合主塔施工特点和工期要求，从爬架入手，对爬架进行重新设计。使主塔施工爬架爬升次数减少、安装劲型骨架次数和钢筋接头数量减少、提高施工效率。减少钢筋的接头数量和现场施工用油用电量。
2、根据钢梁架设要求，按照架梁吊机达到最少走行次数和高效率架设的思路，设计新型吊机。