管理人员测评表（下级）
被测评人时间得分总计
我们通过下面的调查问卷，对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题，以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质。

说明：
1．以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。

2．请秉承客观、真实严肃的原则填写，严禁弄虚作假，一经发现，严惩不贷。

评价项目：
1．作为一个合格的部门负责人，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，被测评人做的怎么样？
优秀良好及格不及格
是否还想再说几句或者说说为什么做出了上面的选择。

2．一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，被测评人做到了吗？
优秀良好及格不及格
能不能说说是什么事情让你做出了上面的选择。

3.统筹和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，将下属的工作合理分配，
并协调好下属之间的工作配合，才能使工作井井有条、忙而不乱的进行。

被测评人是一位好的组织者吗？
优秀良好及格不及格
如果有不满意的地方或是有什么建议，可以提出来。

4.一个好的管理者管理理念先进，管理技巧强，处理问题、化解矛盾，游刃有
余，被测评人具备吗？
优秀良好及格不及格
有没有让您印象比较深的事例？
5.一个部门的工作氛围很重要，部门经理的作用至关重要。

被测评人是否在部
门内营造出和谐、愉快的工作氛围呢？
良好及格不及格
优秀
用文字描述一下您所感受到的部门内的工作氛围
管理人员测评表（上级）
被测评人时间得分总计
我们通过下面的调查问卷，对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题，以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质。

说明：
1．以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。

2．请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。

评价项目：
1.一个合格的下级能坚决执行上级领导的各项工作指令，能够按期或提前高质
量地完成工作任务，被测评人是否做到？
优秀良好及格不及格
举个事例。

2.被测评人在责权范围内，是否能对工作中遇到的问题做出准确的判断和正确
的决策？
优秀
良好及格不及格
如果有不满意的地方或是有什么建议，可以提出来。

3.被测评人是否做到工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守？
优秀良好及格不及格
举例说明
4.被测评人是否做到实事求是，处事公平，勇于承担责任？
优秀
良好及格不及格
能不能说说是什么事情让你做出了上面的选择。

管理人员测评表（同级）
被测评人时间得分总计
我们通过下面的调查问卷，对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题，以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质。

说明：
1．以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。

2．请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。

评价项目：
1.被测评人是否具有合作精神，能否主动与相关部门沟通，配合相关部门工
作？
良好及格不及格
优秀
说明原因或可举例说明
2.其它部门提出合理工作协助要求时，被测评人是否能做到安排本部门人员积
极配合？
优秀良好及格不及格
说明原因或可举例说明
3.对协助工作结果，其它部门的满意程度如何？
优秀良好及格不及格
说明原因或可举例说明。