（年度报告）年度公司人力资源工作报告20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有2012 年城源工程建设XX 公司人力资源方案2012 年即将结束,于此对2012 年人力资源的各项工作进行回顾。

壹、2012 年公司人员基本情况：截止至2012 年12 月12 日，我公司于职员工86 人，其中男性65 人，女性21 人，其中本科之上学历12 人，专科学历38 人，专科以下学历36 人，专业匹配度较高，本年度入职员工17 名，离职员工14 名。

入职率为19.8% ，流失率为16.5% 。

二、公司组织架构建设：根据公司运转模式，我公司组织结构图如下：总经理职责：（1）、对本企业运营管理和生产技术工作的统壹指挥。

（2）、制定企业方针目标和企业发展规划。

（3）、制定且组织实施公司发展规划、年度运营计划和投资方案。

（4）、提出年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。

（5 ）、决定企业机构和人员配备。

（6）、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。

（7）、领导企业标准化工作，完善标准化管理制度，且经常督促工作，检查工作。

（8 ）、协调各部门工作,主持总经理办公会，解决生产运营中的重大问题。

（9）、审核企业年度、季度、月度计划。

（10 ）、按照公司制度和有关奖惩条例,实行奖惩。

（11 ）、公司财务及资金管理。

（12 ）、预算外的财务审批权。

（13 ）、公司重大对外关系的管理，新项目拓展。

（14 ）、董事长交办的其他工作。

副总经理职责：（1）、贯彻国家关联标准和法规，建立健全项目管理体系和制度流程。

（2）、负责新项目前期投标和组建工作。

（3）、负责和建设单位的接洽工作。

（4 ）、负责新项目施工方案等的审核工作。

（5）、负责施工项目的报建和协调工作。

（6）、负责组织项目施工计划的制订工作。

（7）、负责公司项目施工计划和进度执行的监督工作。

（8）、负责施工现场安全文明、质量和成本等的控制工作。

（9）、主持项目工程施工日常管理工作；负责签署项目工程施工日常行政、业务文件；定期向总经理汇报日常工作情况。

（10 ）、于得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件。

（11 ）、由总经理授权处理的其他重要事项。

综合部职责：（1 ）、公司的行政管理工作。

（2 ）、公司的人力资源管理工作。

（含招聘、转正、考核、晋升、辞退等）3）、公司的计划管理工作。

（含周、月、季、年度计划的制定、监控、考核等）（4）、公司对外关系管理工作，项目施工建设手续办理及备案。

（5）、公司各种管理制度的拟定、发布及执行、监督。

（6）、参和分包、劳务队伍及供应商的考察。

（7）、公司证照卡的年检、动态考核、升级工作。

（8）、公司档案管理工作。

（9）、公司印章管理。

（10 ）、公司各种会议的组织。

（11 ）、领导交办的其他工作。

财务部职责：遵循集团财务职责材料部职责：（1）、按照工程实施进度计划和项目部材料采购计划组织工程物资的采购。

（2）、组织且参和签订工程物资采购合同。

（3）、组织采购合同的签订、归档、发放、登记。

（4）、广泛收集工程物资（材料、设备、设施）厂家及经销商信息，优选后编制《合格工程物资厂商名录》。

（5）、工程物资的询价、收集且形成内部价格资料档案。

（6）、参和工程物资的到货验收工作，验收主要是落实供应商对采购合同主要条款的落实情况。

（7 ）、材料报送计划及审核、材料采购等工作。

预算部职责：1）、公司各项目工程造价、成本管理工作2）、公司投标中商务标的编制工作（3）、公司各项目部目标成本测算，项目施工预算，成本核算。

（4）、公司各项目预算外经济签证核定工作。

（5）、公司各项目专业分包及劳务分包单价的测算、结算、审核工作（6）、公司各项目人、材、机等经济数据的整理、分析、审核工作。

（7）、公司各项目月度监控方案的编制。

（8）、公司各项目月、季、年经济数据的统计、采集、分析工作。

（9）、参和公司运营管理计划的制订和落实。

（10 ）、参和项目分包单位和材料、设备的考察、招标、拟定合同。

（11 ）、完成领导交办的其它工作。

工程部职责：（1）、对各项目部的运作进行监管。

（2）、各项目部综合检查的评比工作。

（3）、各种劳务纠纷的处理。

（4）、公司运营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。

（5）、组织各项目部的盘点工作。

（6）、参和工程项目的工序验收、竣工验收等工作。

（7）、组织各级劳务公司的考察/ 谈判工作。

（8）、协助预算部做好对各项目部的决算、成本核算等工作。

（9）、参和大型材料的招投标工作。

（10 ）、对项目部的管理提供技术支持。

11 ）、各种工程管理类制度的编写1）、组织部门员工认真学习执行公司的各项管理制度和规定，且贯彻落实本部门各项目标。

（12 ）、完成公司领导交办的其他工作。

项目部职责：（1）、严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。

（2）、参和公司运营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。

（3）、工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。

（4）、工程项目的现场管理、安全生产、文明施工等工作。

（5）、工程项目的工序验收、竣工验收等工作。

（6）、协助预算部对工程项目的决算、成本核算等工作。

（7）、工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作。

（8）、制定、完善工程项目管理制度。

（9）、项目部人员及劳务人员管理。

（10 ）、组织部门员工认真学习执行公司的各项管理制度和规定，且贯彻落实本部门各项目标。

（11 ）、完成公司领导交办的其他工作。

三、招聘配置1、人才招募情况：2012 年度城源公司需求人才25 人。

实际招募17 人，招聘完成率为68% ，其中技术岗位14 人，行政岗位2 人，中高层岗位1 人。

目前公司于册人员86 人，较之2011 年度增加17 人，人员增长率24.6%2、人才招募渠道：本年度招聘方式主要为人才网站招聘、报刊广告、内部推荐。

从数据上显示，人才网站招聘、报刊广告、内部推荐四种渠道中内部举荐效果最为明显。

3、招聘成本：本年度招聘费有集团统壹支付。

4、存于问题：招聘流程执行过程中不完善；没有及时分析各招聘渠道的有效性，导致了浪费。

对各渠道各信息不了解，未能及时把握人才。

5、今后工作思路：整合招聘渠道，分析各种招聘渠道的优缺点且结合建筑行业的自身特点，整合所有的招聘渠道，寻找出不同时期的最佳招聘模式，然后，让所有的招聘者均知悉且掌握。

四、培训开发2012 年度培训工作，公司本着建设学习型公司、培育学习型员工的精神，提高公司员工综合素质，增强员工的工作能力，进壹步提高生产效率。

壹年来，做了以下培训工作总结：1、培训工作情况：2012 年共举行内训32 项，其中管理知识培训占29% ，专业技能培训占67% ，企业文化培训占4%，共计92 课时，平均参训人次为1.06 时。

培训课程主要集中为以下几类：1）、员工必修类：企业文化培训、公司管理制度；（2）、重点培训：工程技术培训、团队建设；（3）、新员工岗前培训2、培训工作分析：（1）、和去年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了壹定的增长。

（2）、建立制度性培训体系。

以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。

今年公司投入大量精力,于总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。

重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，于多次征求各部门意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

（3）、培训方式多样化，今年公司增加了户外培训、外聘讲师授课、内部精英讲述、员工相互交流等多方结合的培训模式。

3、存于的问题和不足：（1）、培训工作考核少，造成培训成果不能及时吸收，导致培训资源的浪费。

（2）、于培训中我们仍不难发现，壹部分人员感觉培训过于频繁，另外壹部分员工则反应得不到相应培训，这是壹个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。

而培训层面的不均衡，更是需要2013 年去大力改善。

（3）、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，之上需要改善，进壹步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造壹支合格称职的内训师队伍。

4、改进措施：（1）、建立培训资源网络，进壹步丰富企业培训资源。

为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。

特别是要积极和比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，且横向了解到业界关联的热门需求，调整思路，且就某些具体项目达成合作协议。

（2）、重点建立壹支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队。

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。

建立壹支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。

培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了壹批各个领域内的专家，再次，也能够于员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。

以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工均能觉出，企业高级主管对企业运营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管均为培训工作做出良好的表率。

于具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。

且建立起壹套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

五、绩效考核绩效考核是综合部的核心工作内容，也是公司的现代化管理的重要指标之壹，为了更好的使绩效管理系统于公司范围内逐步扩大实施，2012 年度我公司进行绩效考核试运行工作（3 个月）,下面就将本次试行情况总结如下：1、建立关键绩效指标：部门主管关键绩效指标的形成是按部门职能、合约履行、目标责任书、任务的不同建立关键绩效考核指标。

员工关键绩效指标依照岗位职责和日常工作建立关键绩效指标。

2、绩效考核组织：公司成立考核小组，总经理任考核小组组长，各部门负责人为考核组成员。

公司负责对各部门主管的绩效考核。

部门主管负责本部门员工的绩效考核。

综合部负责绩效考核的监督、数据统计、结果公布、考核申诉等工作。

3、绩效考核范围：公司范围内所有于编员工。

分为部门主管和岗位俩个层级进行考核。

4、考核周期为：月考核，节点考核，年终考核，竣工考核。

月计划提报时间为：每月28 号前提报下月计划。

每月15 日调整计划。