192020-2025年中国XXXX行业调研及市场营销战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场营销战略概述 (8)第一节电源管理芯片行业市场营销战略研究报告简介 (8)第二节电源管理芯片行业市场营销战略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场营销战略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)（一）有利于增强企业的可预见性 (11)（二）有利于明确企业未来发展方向 (12)（三）有利于激发企业员工的积极性 (12)（四）有利于促进企业整合资源 (12)二、企业市场营销的意义 (12)（一）降低客户对市场价格的敏感度 (12)（二）强化企业竞争手段 (12)（三）加强市场壁垒的巩固 (13)（四）有利于实现企业与消费者的双赢 (13)（五）有效提高市场绩效 (13)三、小结 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国电源管理芯片行业市场深度调研 (15)第一节电源管理芯片概述 (15)一、电源芯片的作用和分类 (15)二、应用领域 (16)第二节我国电源管理芯片行业监管体制与政策法规 (16)一、行业主管部门和监管体制 (16)二、行业主要法律法规政策 (16)三、对行业发展的影响 (18)第三节2019-2020年中国电源管理芯片行业发展情况分析 (19)一、集成电路行业发展情况 (19)（1）集成电路是信息产业的基础，2018年全球贸易额近4,000亿美元 (19)（2）中国集成电路市场增长迅速，2019年行业规模达7,562.3亿元 (20)（3）中国集成电路进口量巨大，近年来国产品牌替代明显 (21)（4）中国集成电路行业中集成电路设计业占比最高，2019年占比40.51% (22)二、电源管理芯片行业发展情况 (23)（1）全球电源管理芯片市场稳步发展 (23)（2）中国电源管理芯片市场快速增长 (24)（3）电源管理芯片下游领域市场空间较大 (25)第四节2019-2020年我国电源管理芯片行业竞争格局分析 (25)一、行业竞争格局和市场化情况 (25)（一）产业重心向中国大陆转移，优秀本土品牌有机会快速替代进口品牌 (25)（二）更贴近客户的设计和服务能力帮助优秀本土品牌扩大市场份额 (26)二、行业内的主要企业 (26)（2）MPS (27)（3）PI (27)（4）矽力 (27)（5）昂宝电子 (27)（6）士兰微 (28)（7）上海贝岭 (28)（8）富满电子 (28)（9）圣邦股份 (28)（10）晶丰明源 (28)三、与主要企业对比分析 (29)（1）与境内同行业可比上市公司比较情况项目 (29)（2）与境外同行业可比上市公司比较情况 (31)四、进口替代产品与主要企业对比分析 (33)第五节企业案例分析：芯朋微 (36)一、公司的主营业务 (37)二、芯朋微在行业中的竞争地位 (38)三、芯朋微技术水平和竞争优劣势 (39)四、芯朋微取得的科技成果与产业深度融合的情况 (39)五、公司的竞争优势 (39)六、公司的竞争劣势 (44)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (44)一、家用电器市场 (44)二、标准电源市场 (45)三、移动数码市场 (46)四、工业驱动市场 (46)第七节2020-2025年我国电源管理芯片行业发展前景及趋势预测 (47)一、国家出台多项政策驱动产业繁荣发展 (47)二、电源管理芯片下游应用领域需求扩大 (48)三、国内电源管理芯片进口替代效应增强 (48)四、晶圆制造的关键设备和原材料主要依赖进口 (48)五、单一企业规模均较小，尚未形成领军企业 (48)六、未形成系统性人才培养体系，高端复合型人才紧缺 (48)七、行业技术特点及未来发展趋势 (49)（1）高效低耗化 (49)（2）集成化 (49)（3）内核数字化 (50)（4）智能化 (50)第三章企业市场营销战略的基本概念及理论 (52)第一节市场营销战略与企业战略之间的关系 (52)一、市场营销战略与企业战略概述 (52)（一）市场营销战略 (52)（二）企业战略 (53)二、市场营销战略与企业战略之间的关系 (53)（二）现代关系 (53)（三）市场营销战略在企业战略中占据核心地位 (54)三、市场营销对企业经营管理的促进作用 (54)四、结论 (54)第二节营销战略研究：现状、问题与未来展望 (55)一、背景 (55)二、营销战略研究的界定及框架体系 (56)三、营销战略研究的现状与特征 (59)（一）研究方法 (59)（二）描述性分析 (60)四、代表性文献综述及研究机会 (63)（一）组织层面 (63)（二）业务层面 (66)（1）品牌战略 (67)（2）产品相关战略——顾客参与新产品开发 (68)（三）交易层面 (70)五、结论 (72)第三节与中国市场发展相适应的营销理论与实践 (73)一、市场营销产生及发展脉络 (73)二、市场营销中的西方价值观念 (74)三、市场营销中国式改造 (75)第四节不同规模企业营销战略与竞争特性分析 (76)一、中小型企业运营特点分析 (76)二、企业生命周期理论的对比分析 (76)（一）企业创业阶段 (77)（二）企业成长阶段 (77)（三）企业成熟阶段 (77)（四）企业衰退阶段 (77)三、大企业与中小型企业竞争特性的对比分析 (78)（一）两种企业在行动速度和企业结构上的差异 (78)（二）两种企业在可利用资源和企业规模上的差异 (78)四、结论 (79)第四章2020-2025年中国电源管理芯片企业市场营销战略探讨与建议 (80)第一节新经济背景下企业市场营销战略新思维 (80)一、新经济背景下的企业市场营销战略面临的挑战 (80)二、当前我国企业市场营销中存在的主要问题 (80)（一）传统观念根深蒂固 (80)（二）营销成本居高不下 (80)（三）营销渠道传统单一 (81)（四）营销理念陈旧落后 (81)（五）对服务质量重视不足 (81)（六）个性需求难以满足 (81)三、新经济背景下企业市场营销战略的新策略 (81)（二）降低营销成本 (81)（三）拓展营销渠道 (81)（四）更新营销理念 (82)（五）注重服务质量的提高 (82)（六）以客户为本，满足个性化需求 (82)四、结束语 (82)第二节经济新常态下企业市场营销战略转型发展 (82)一、简析经济新常态 (83)二、经济新常态下，企业市场在营销战略上的问题分析 (83)（一）营销观念落后 (83)（二）对产品概念有缺失 (84)（三）营销人员综合素质能力有待提高 (84)（四）小结 (84)三、改善现今经济新常态下我国企业市场营销战略的措施 (84)（一）由产品概念转换为品牌形象塑造 (85)（二）由短期投机转变为长期稳定经营 (85)（三）打破传统营销模式，转变为提升营销模式 (85)（四）由多元化战略转变为多元化与专业技术相结合发展 (86)（五）小结 (86)四、结束语 (86)第三节新时代背景下面向消费者的营销服务探索 (87)一、背景 (87)二、面向消费者的营销服务 (87)（一）以客户需求为核心，全面提升客户满意度 (87)（二）以多元化服务为渠道，提高品牌竞争力 (88)（三）以用户画像为抓手，有效把握市场状态 (89)三、结语 (89)第四节现代企业管理中营销战略管理创新策略 (90)一、营销战略管理创新对于企业发展的意义 (90)二、企业营销战略管理中存在的问题 (91)三、企业管理中营销战略管理创新策略 (91)（一）树立正确的企业营销战略管理观念 (91)（二）提升企业营销战略管理能力 (92)（三）提升企业营销战略管理的操作能力 (92)（四）挖掘顾客价值及深化客户关系 (92)第五节新时期企业营销创新的路径选择 (92)一、现代化企业市场营销策略管理中存在的问题 (93)（一）企业营销观念落后 (93)（二）企业营销综合素质低下 (93)（三）企业营销管理手段落后 (93)三、企业市场营销的管理策略和创新路径 (94)（一）企业要树立科学正确的现代化市场营销理念 (94)（二）企业建立长远科学的市场营销网络 (94)（三）企业建立形成以市场为发展导向的组织管理机构 (95)四、结论 (95)第六节如何确定竞争对手，是营销战略中一个极其重要的问题 (96)一、创新战略三步曲 (96)二、如何确定竞争对手 (97)第七节国有企业经济市场条件下营销战略 (98)一、经济市场条件下转变市场营销的理念 (98)（一）重视战略 (98)（二）重视合作 (99)（三）重视“知本” (99)（四）重视顾客 (99)二、营销策略的转变 (99)（一）重视服务价值 (99)（二）营销渠道结构由金字塔式向扁平化转变 (99)三、营销组织的发展趋势 (99)四、营销管理方式的转变 (100)五、结语 (100)第八节我国民营企业营销战略 (100)一、民营企业营销存在的问题及分析 (100)二、营销战略的创新途径 (101)三、我国民营企业品牌塑造的战略 (102)第五章市场营销战略管理与优化 (104)第一节企业市场营销战略体系研究 (104)一、市场营销战略体系的管理过程 (104)二、中小企业市场营销战略实施的现状分析 (105)三、中小企业市场营销战略的优化对策 (105)四、结语 (106)第二节企业提升营销能力的六个方向 (107)二、整合化 (109)三、品牌化 (110)四、服务化 (111)五、国际化 (112)六、两极化 (113)第三节营销变革，战略先行 (114)一、明确争先战略，确保“吨位、地位和品位” (114)二、优化产品结构，着力推高卖新，提供一体化解决方案 (114)三、顺应渠道变革，主动推进全渠道运作 (114)四、强化终端助销，实现有效销售 (115)五、创新品牌建设策略，实现高效精准传播 (115)六、协同各品类资源，实现整合营销 (115)七、积极推动营销组织变革，提高营销管理运营效率 (115)第四节营销变革，组织紧跟 (116)一、TCL营销变革的基本背景 (116)（一）市场环境发生很大变化 (116)（二）行业竞争发生很大变化 (116)（三）销售渠道发生很大变化 (117)二、营销组织变革的方向 (118)（一）重新认识和明确各级营销组织定位 (118)（二）优化管理机制，激发队伍活力 (118)（三）发育专业职能，打造支持服务平台 (118)（四）强化横向协同，实现整合运作 (119)（五）强化各级营销队伍和经销商的赋能 (119)（六）积极运用互联网管理技术，提高运行效率 (119)第六章盛世华研总结 (120)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (120)一、企业失败的原因 (120)二、提高胜率的策略 (121)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (122)一、基于“产业”的研究与决策体系 (122)二、基于“周期”的研究与决策体系 (122)三、基于“人性”的研究与决策体系 (122)四、基于“变化”的研究与决策体系 (123)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (123)六、小结 (123)第三节致读者：商业自是有胜算 (124)第一章企业市场营销战略概述第一节电源管理芯片行业市场营销战略研究报告简介企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。