湖北宜昌市事业单位招聘考试面试试题及答案 (一1、如果你当上处长后,副处长对你有意见并向厅领导作了反映,你将如何处理这个问题?【名师解析】①正确对待副处长有意见这件事情, 把他有意见并向厅领导反映当作一件非常正常的事件看待。

不要激化矛盾,不要对副处长有其他的想法和看法。

②主动找副处长沟通思想, 征求副处长的意见。

如果副处长所反映的意见,是误解,那么消除误解; 如果副处长所反映的意见属于自己存在的问题, 那么主动向副处长作自我批评, 并且当即制订出改正缺点或不足的措施。

总之,态度要诚恳、虚心,要达到在新的基础上的团结。

③问题解决后, 建议由副处长再向厅领导汇报解决矛盾的情况。

或者征得副处长同意后, 由自己向厅领导汇报解决矛盾的情况,并且坚持实事求是的原则。

2、我厅属某单位就一个需要解决的问题向厅领导递交请示文件,领导批示意见不一, 当文件退回办公室时,你作为主任怎样处理?【名师解析】我作为办公室主任,将这样处理这一问题:①严格保守秘密,防止将领导的不同意见扩散,以免造成不良的影响,给厅领导之间带来误解。

②根据请示的内容,向办公室主管领导汇报,征求办公室主管领导的意见,根据办公室主管领导意见决定具体处理的办法。

③了解情况。

即了解文件处理的情况, 这是因为按照规定, 请示不能递交领导者个人, 应该递交办公室处理, 是什么原因使这个文件到了所有的厅领导手里, 造成了这种状况, 以便总结办公室处理文件方面的经验教训,防止类似事情的发生。

3、某处有相当一部分干部积极性不高, 办事拖拉, 工作效率低, 如果你担任某处处长, 怎样解决这个问题?【名师解析】如果我担任某处处长,我将采取如下措施充分调动处里干部的积极性。

①调查了解情况,掌握干部积极性不高的原因。

干部积极性不高的原因是多种多样的, 或者是制度不严,或者是处领导处事不公,或者是因有后顾之忧没有得到解决,或者是处、科领导干部领导不力,等等。

总之,首先要充分了解情况,掌握干部的思想动态,然后对症下药,切实解决干部思想上存在的问题,从而有力地调动干部的积极性。

②建立健全制度, 严格按制度办事。

处里原有的制度不够完善的要健全。

同时根据处里的实际情况,有些制度没有建立的,应在充分调查论证的基础上建立。

真正做到有章可循, 严格按照规章制度办事。

对于那些不按规章制度办事要给予必要的处罚, 严格按制度办事的给予奖励,从而激励大家工作的自觉性。

③树立典型,表彰先进。

对于处里表现好的干部,要大力表扬;对于事迹特别突出的, 要作典型宣传, 使大家向先进人物学习, 同时年终考核要使真正先进的同志评为优秀, 克服过去搞轮流坐庄的现象。

这样可以使先进更先进, 使后进赶先进, 真正形成一个争先恐后的良好局面。

无疑,这样就能充分调动广大干部的积极性。

④科级领导干部实行竞争上岗制。

为提高领导干部的素质, 建议厅党组对科级干部实行竞争上岗制。

这样,同样能激发所有干部的工作积极性。

解决干部实际困难, 使干部一心扑在工作上。

要充分调动干部积极性, 除了建立制度上的激励机制之外,还要注意关心干部的生活, 注意解决他们生活上的实际困难。

这样, 方能解决他们的后顾之忧,使他们一心扑在工作上。

4、如果你担任副职后,你单位一位干部受到了公正的待遇,而他的不公正待遇是正职所造成的。

对这个问题你怎么办?【名师解析】对这个问题,我会认真处理,既不损害正职的威望,又达到维护干部正当权益的目的。

具体说来,可以从如下三个方面努力:①维护正职的威信, 不急于下结论。

当我自己发现这个干部受到不公正的待遇时, 或者群众向我反映正职因某种原因而给予这位职工不公正待遇时, 我不急于表态, 而是强调要了解情况。

并且要大家相信正职的工作, 正职的处理是有原因的, 达到既维护正职又不忽视群众意见的目的。

②主动与正职沟通,争取正职纠正自己的做法。

先将了解到的情况如实地向正职汇报, 并且实事求是地提出自己的建议。

努力争取正职自己纠正自己的做法。

一般来说, 开明的正职一旦意识到自己的不对, 是会自己纠正自己的错误做法的。

但是决不能急于求成, 需要一个过程。

③做好干部的思想工作, 鼓励干部积极工作。

我会主动找这位干部谈心, 使他正确对待领导的做法,同时鼓励他积极工作, 不要因此而消沉。

因为只要通过自己的努力工作, 是完全能够改变领导的看法的,也会改变自己所受到的不公正待遇的。

5、如果你是党委秘书,让你组织一次会议,你怎样实施?【名师解析】如果我是党委秘书,让我组织会议,我打算按三个步骤实施。

①第一个步骤做好会议前的准备。

会议前的准备主要落实六件事情。

第一, 确定会议的主题和内容,即会议要解决什么问题、涉及哪些方面的内容;第二,确定会议参加的人员, 即会议具体由哪些人员参加;第三,确定举行会议的地点、预定时间和议程;第四,会议所需要准备的材料;第五,下发会议通知;第六,确定会务人员。

②举行会议。

这一步骤主要是围绕会议的主题, 组织与会人员认真报告, 认真讨论问题发表自己的意见。

真正使与会人员理解和吃透会议的精神实质, 以便回到单位贯彻执行。

这一阶段要注意充分调到与会人员的积极性, 使大家做到畅所欲言, 各抒已见, 使会议开得活跃,并且充满民主气氛。

③检查会议落实的情况,。

开会的目的是为了促进工作,因此会议有着明确的目的性。

而要实现开会的目标, 一个重要的工作就是检查各单位贯彻传达、落实会议精神的情况。

在检查的过程中, 发现好的典型及时向党委反映,给予表彰;没有认真落实的,督促其落实会议的精神。

只有这样,才会真正实现会议的目标。

湖北宜昌市事业单位招聘考试面试试题及答案 (二1、领导怎样正确对待前任领导?【名师解析】随着选拔领导干部制度的改革, 领导者的有序变动将成为一种崭新的制度, 领导干部在一个单位长期甚至终生担任领导职务的情况将不复存在。

怎样正确对待前任领导, 就成为新官上任伊始的重要课题。

对这个问题可以从以下几点回答:①继承和发展前任领导的长处和优点。

继承前任领导的优点不是过多赞扬, 也不可能是如法炮制, 而是适可而止的, 并以自己独特的方式加以发扬。

弥补其不足或纠正其偏差,也不是大搞 " 新官上任三把火 " ,而是锐意革新,妥善规划,合理授权,选择时机,讲究方法,谋求实效。

②切忌任人唯亲,大搞 " 一朝天子一朝臣 " 。

从积极方面而言新任领导应该处于公心,任人唯贤,适才为用,使用与培训并重,而不管各种关系网如何干扰。

③切忌夸夸其谈,乱放空炮。

三思而后行。

言必信,行必果。

寡言语,多行动。

如果上任伊始,便提出不切实际的奋斗目标,极易丧失群众信任,降低以至丧失领导者的威望,而威望是领导者履行职责不可缺少的条件。

④切忌急功近利,追求短期效应。

如果急于求成,急于做出政绩, 而不顾整体利益和长远利益,不顾社会效益和环境效益,必将适得其反,自食苦果。

2、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。

【名师解析】善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。

如处理不妥, 难免造成思想负担或其他影响; 如处理得当,既可放手工作,在需要时又易于得到支持和帮助。

对这个问题可从以下几个方面回答:①领导者与被领导者在人格上是完全平等的, 但领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重上级的正确领导,在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

②应对上级领导的决策进行深入的分析研究, 反复领会其意图, 明确自已工作在整个决策方案中的地位和作用,以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。

③如果是副职, 切勿事事依赖正职。

在尊重正职的同时, 主动起参谋和助手的作用,做好自己分管的工作,只是在该请示时才请示。

④如果上级是靠爬上去的平庸无能者, 应该顾全大局, 在适宜时机主动出谋划策, 在关键问题上及时予以协助。

如果上级是强横霸道者, 最好私下据理力争, 切勿胆怯盲从, 唯唯诺诺,以免助长对方气焰。

如果上级是追求完美者,应该予以提醒:工作不少,不分主次缓急,样样追求完美可能因小失大。

如果上级是嫉贤妒能者,可在适当时委婉规劝之,可用虚怀若谷的诚意感动之。

⑤向上级取经,学习有益的领导经验,同时从其失误中吸取教训。

3、完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做?原则上我会尊重和服从领导的工作安排; 同时私底下找机会以请教的口吻, 婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法; . 如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作; . 还有一种情况,假如领导要求的方式违背原则,我会坚决提出反对意见;如领导仍固执己见,我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

4、再穷不能穷教育,再苦不能苦孩子,请谈谈你的体会?【名师解析】①教育是百年大计,所谓“ 经济未动,教育先行” ,它关系着国家的兴衰,体现着社会的文明程度,所以,全社会都应该重视教育。

社会以人为本,有受教育的人才有经济的繁荣。

特别是现在,我国经济发展迅速,更应该把教育放在突出的位置, 让每个孩子都有书读,都读好书。

②再苦不能苦孩子,是因为父母都从艰苦的环境中走来,而现在日子好了,孩子少了, 物质条件又好了, 所以家长都不希望孩子再受苦受累。

但在满足孩子基本条件的过程中, 也应培养他们艰苦奋斗,自强自立的精神,不能放纵与溺爱。

对孩子人格的培养应放在首位。

5、你认为你自己有哪些优点,你认为你比较适合做哪些工作?【名师解析】我从不认为自己有特别突出的优点,我认为自己大学 5年最重要的收获是学到了一些分析问题和看待事物的方法。

我是学建筑设计的, 在设计上, 尤其是在设计大型和功能复杂的公用建筑时, 经常牵涉到一些复杂问题的简单化, 经常需要从整体到局部, 从局部到整体的反复验证, 以便能够把握住问题的主要矛盾, 找出合适的解决方法。

我觉得这对我十分有益。

另外在建筑的学习中, 人的因素是很重要的——建筑是因为人而存在的, 经常需要考虑人的感受和感觉,所以尊重人已经成为我思考问题的一个习惯。

以上两点我认为非常重要。

湖北宜昌市事业单位招聘考试面试试题及答案 (三1、你面临棘手问题时,你如何处理?【名师解析】主考官有时可能会问一些比较模糊、不易找到回答切入点的问题,在回答这类问题时, 应试者若不能迅速举出切身实例作具体、生动阐述,不防也 " 虚 " 一点。

比如刚才这个问题可作如下回答:" 不同性质的问题有不同的处理方式,基本原则是处理任何棘手的部下都需要理智、冷静和智慧。

" 但是,当主考官提出一个带有具体情景的棘手的问题时,你就要认真对待了。

如:“ 假如你的领导提出一个新的工作方案(设想,其他同事们也都赞同,而你却觉得这个方案有致命的弱点, 若付诸实施会造成不良的后果, 你及时向领导谈了自己的看法,领导没有采纳,这时你怎么办? ” 应试者要通过回答这类问题,向主考官显示自己的应变能力、协调能力、工作责任力、对原则性与灵活性的恰当把握等。