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XX家具销售订单发货跟踪的关键需求
关键需求
1、销售跟单员提前一天通知成 品库，安排车辆，制作出货单 （由销售订单得来），库房根据 出货单，备货，第二天出货 2、根据之前的订单，指定每天 要发货的单子，和我们现在的提 前一天订单部给成品库的发货确 认单是一样的道理，方便库房备 货，发货单必须由之前的订单生 成，数量只能小于等于订单，不 能大于。如果欠货，可以直接减 掉欠货的数量发货，便于之后的 欠货跟踪管理，现有的模式靠人 工记录欠货补货，容易漏补、重
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固定资产 现金管理
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XX家具ＢＯＭ结构引起的关键需求
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XX家具产品模拟报价的关键需求
关键需求
对客户新产品报价，由开发部提 供BOM，采购提供材料价格 （取最新价，无最新价则取供应 商报价），财务进行成本核算 （材料成本+人工成本）
解决方案：
通过系统模拟报价实现。 工序资料维护--录入模拟 BOM—向导式模拟报价计算— 产品模拟报价单；
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销售管理－主要功能
国内销售对于补件的售后保 证金（加盟商的保证金）， 可以通过信用管理控制；
信用管理
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XX家具订单多级审批的关键需求
关键需求
内销、外销订单、采购订单、委 外订单及出入库单据，采用多级 审核（如业务主管---财务主管— 业务副总）
解决方案：
系统提供所有业务单据设置审 批流的功能； 销售订单录入提交后，每级审 批自动发送消息通知下级审批人； 消息通知可以支持系统内消息、 发送邮件、发送手机短信三种模 式通知；
提供信用对象、时点、单据、按单据设置信用公式等信用控制功能，
关键需求
帮助企业有效控制信用，避免资金风险。
1、没有客户信用管理机制， 在客户售后方式上，有一定 额度的售后保证金制度，主 要使用在补件上，销售方式 采用现货现金方式 2、财务对订单进行预收款， 收款之后发货，采用现款销 售模式
解决方案：
在系统进行销售发货时，控 制客户发货金额不能超过预 收款金额；
产品预测冲销 计划方案 MPS计算 MPS反查 计划分解投放
关键需求
客户下单为成品型号，跟单接到 订单后，输入系统，系统要自动 拆分为“包装单元”，下单给成 品库按包件出库；
解决方案：
销售接单物料为成品A，并存在 部件A的补件订单。销售出库物 料为包件A、B、C、D； 生产任务以包件A、B、C、D为 生产计划，并控制管理包件A、B、 C、D的投料； 现场生产以部件A、B、C、Ｄ为 生产车间作业计划，管理车间现 场生产。
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主生产计划管理-MPS主要功能
预设多种计划方案，支持多种生产模式，提供需求、投放、计算、合并、 仓库等丰富的参数供自定义方案,充分满足企业实际需要。
产品预测冲销 计划方案
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主生产计划管理-MPS主要功能
向导式方式操作，整个运算过程透明直观，一目了然，复杂的 MPS/MRP运算轻松简单完成，并可后台系统自动计算。
补。
解决方案：
系统提发货通知单，由跟单员 安排通知仓库备货； 仓库备好货后，根据发货通知 单安排出库； 销售出库装车管理； 销售订单发货欠货记录 订单跟踪查询；
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XX家具销售订单预测计划的关键需求
关键需求
1、有销量预测功能，可以设定 安全库存，并限制最高数量；有 产品分级功能，可以对畅销产品 和限量产品，取消产品分别作不 同的生产政策 ，补充计划和紧 急计划 2、生产计划可以细分成生产订 单，按照先后次序下单到车间， 有利于规划产品生产顺序解决方 案： 3、主要的生产物料通过生产计 划得出，生产辅料等可以根据每 个月的消耗量来采购，可以根据 供应商的起订量来采购
解决方案
产品、物料资料定义可以定义 不同的计划政策 针对市场可以进行销售预测； 通过系统进行主生产计划运算； 通过系统进行物料需求计算；
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主生产计划管理-MPS主要功能
预测支持客户类型、按月周天均化、下推销售订单、预测准确率分析、 销售订单和销售预测的冲销，帮助企业灵活应对各种生产策略
产品预测冲销
家具行业解决方案
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目录
XX家具行业解决方案
XX关键需求解决方案
K3商业智能解决方案 家具行业应用案例
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目录
XX家具行业解决方案
XX关键需求解决方案
K3商业智能解决方案 家具行业应用案例
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金蝶K/3ERP整体业务架构图
目标管理
管理门户
商业智能
内控分析
业务合并
业务预算
资金预算
费用预算
产品预测冲销 计划方案 MPS计算
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主生产计划管理-MPS主要功能
对于MPSMRP结果，还提供强大的反向查询功能，很容易追溯到中间 运算过程，方便追查问题
产品预测冲销 计划方案 MPS计算 MPS反查
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主生产计划管理-MPS主要功能
对计划订单提供修改、审核、批量维护、批量投放、分拆、合并、 上查、下查等功能，帮助企业计划人员灵活、方便处理计划。
预算控制
供应商管理 供应商协同 采购管理 进口管理
生产数据管理 MTO计划
重复生产计划 看板管物料需求计划
粗能力计划 细能力计划
生产任务管理 车间作业管理
委外加工管理 裁板管理
质量管理
仓存管理
销售管理 装柜管理 出口管理 分销管理 门店管理
商机管理 服务管理
应付款管理 存货核算 实际成本 作业成本管理 成本分析 标准成本 日成本管理 应收款管理
成品Ａ
包件Ａ 包件Ｂ
包件Ｃ
部件 部件
Ａ
Ｂ
部件 Ｃ．．
板板包
材
材 Ａ
材 Ａ
Ａ
板板
材 Ｂ
材 Ｃ
包 材 Ｂ
包件Ｄ．．
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XX家具内部业务员协调的关键需求
关键需求
内部业务人员之间的抢货较严重， 管理混乱与欠货查询欠缺信息化 管理，目前通过手工方式统计
解决方案：
业务员间的抢货，通过系统方 式自动锁住订单库存，根据先来 后到占用成品库存。 库存数量为1000，如业务员1 接销售订单01，数量为300，进 行锁库后，则可用库存数量为 700；业务员2接销售订单02， 数量为1200，则此时该业务员 可以动用的库存只能为700；