存货核算 应付款管理 固定资产 工票管理 成本管理 薪资计算/ 发放 总帐 人力资源（人事，考 勤，福利，自助） 会计账簿、 财务报表 OA 计件工资 条码 扫描
供应商
质量管理
财务分析
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款色尺码信息－全囊括，多维展现
P7
工艺工序管理－信息全，化繁为简
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BOM的快捷录入与自动生成
• • • • 可根据不同部位、不同尺码确定放码系数。 根据放码系数快速计算实际用量。 自动生成产品BOM。 可进行批量修改（子件、数量）
服装行业信息化标准实施规划
行业信息化应用价值分析
行业信息化管理的阶段划分
• 项目建设按着“突破重点、逐步展开、分步实施”的原则，把系统 建设划分为三个阶段 ： – 第一阶段
• 目标以强化企业的市场竞争为重点，实现以物资供应、为核心的基本框架。
实现物流和财务系统的统一 • 推荐模块总帐、报表、往来、采购、销售、库存、存货、质量、委外
用友UAP在综合考虑 角色、业务模型、 流程控制、权限 管理、行业需求 等多种因素的基 础上，以优势的 技术架构支持 ERP-U8客户的特 殊应用需求，产
业链伙伴的二次 开发，以及第三 方软硬件产品的
广泛集成。
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目
录
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用友服装行业ERP解决方案总体 行业信息化重点 服装行业全流程解决方案
彻底解决服装 BOM快捷录入与 自动生成的难题 采用条形码解决服 装生产繁杂的工票 飞仔跟踪难题 采用唛架比例分 扎技术解决裁床 裁剪管理难题
解决多部门 的业务协同
多角度解决服 装订单、采购 、生产的多环 节跟踪难题
采用模拟排程解决 服装生产瓶颈及下 达生产任务难题
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用友服装行业总体解决方案
决策分析
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生产排程管理－可视化，一目了然
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解决准确下单的问题
• •
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可对未来阶段每天的物 料情况，通过齐料展望 分析判断是否齐备。 可对预计到料进行订单 模拟占用。 可对多订单进行精确判 断，为是否可以生产提 供依据； 根据生产计划对各生产 线下达生产任务。
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裁床排板管理－下剪刀，精打细算
北京圣威龙制衣有限公司 泉州市七匹狼体育用品有限公司 北京薄涛盛装制衣有限责任公司 大连蒂姆服装服饰有限公司 佛山爱得乐服装有限公司 大连鄂尔多斯羊绒制品有限公司 佛山嘉宝织造制衣有限公司 大连思凡服饰服装有限公司 奥康集团有限公司 男帝王服装（大连）有限公司 江苏波司登股份有限公司 元景服装（大连）有限公司 旗牌王（泉州）制衣实业有限公司 泉州市三兴体育用品有限公司 深圳日神羊绒纺织有限公司
波司登 现拥有江苏波司登、江苏雪中飞、山东康博
三大羽绒服生产基地和江苏常熟休闲服饰生产基地，综 合实力连续多年名列中国服装企业十强。 品牌多元化和产品系列化发展，形成以羽绒服为主 导，休闲男装、 DERNAI （德兰尼）女装、内衣、运动 装、针织、羊绒、童装、家纺等系列产品多元发展的新 格局。 ××××年，成功运用了ERP－U8管控销售渠道。
特步（中国）有限公司创始于 2001年，隶属三兴集团，位于 福建省泉州市经济技术开发区， 集综合生产和销售运动鞋、服、 包、帽、球、袜等大型体育用 品企业，被世界品牌实验室誉 为“中国 500 强最具价值品牌” 之强势企业。
常州云锦服饰有限公司 江苏琴曼集团公司 扬州舜天服装有限公司 北京市滕氏制衣有限责任公司 北京威克多制衣中心 北京杰西卡制衣有限责任公司 深意鞋业（中国）有限公司
精确的交货日期 对市场的迅速反应 富有竞争力的价格 各种新的产品
快速反映
低库存

低营运成本
齐料展望分析 短交货时间 小批量的各种尺寸 外购
精准排板 优化排程 高资源利用率
通过“数据采集器”，更快速准确的 盘点，及时掌握库存情况 P19
UAP-个性化应用解决方案
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服装生产的工票管理
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根据裁剪分扎结果生成 缝制工票，并打印缝制 工序条码。 根据工序完工情况进行 条码扫描，记录完成数 量及人员。 减少人工干预，减少管 理投入，简洁派工统计。
拼前片
裁片 明细 工 票 打 印 拼后片 上领 计件工资 上袖
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工票扫描
计件工资、计时工资、手工工资管理
“实施信息化工作，是企业实现现代化 管理的必然，也是我们在市场上取胜的 关键……今天，我们通过ERP验收，仅 仅是在信息化建设方面有了一个良好的 开端。今后，我们还将在市领导的关心 支持下，在用友专家们的帮助下，把我 们公司的信息化管理不断推上新的台 阶。” ——摘自波司登总裁高德康在验收总 结时的报告
– 第二阶段
• 目标实现企业生产过程的管理，实时掌握生产进度、产能管理、生产排程自
动化、自动进行物料需求规划。通过对公司内部物流、资金流、信息流统一 综合控制，进一步强化企业内部的管理，合理配置企业内部资源，降低经营 成本 • 推荐模块产品管理、BOM设计、物料管理、物料需求规划、生产规划、齐 料展望分析、生产通知单、裁床管理、工票管理、计件工资、主生产计划、 需求规划、产能管理、车间管理、设备管理、工程变更、条码系统
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预祝××××信息化成功！
谢 谢！
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合同管理
产品管理
设计制版
销售订单
应收款管理
预算管理 出口管理
客户
售前分析 BOM设计 设备管理 零售管理 进口管理 采购订单 物料清单
物料需求 计划
生产规划
委外订单 网上银行
齐料展望分 析
生产通知单 （生产订单） 条码 打印
网上报销
银行
库存管理
裁床管理
项目管理 远程业务处 理 人力资源（招 聘/培训/绩效 /合同） 服务管理 税务
•
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典型客户案例
• • • 为了解决特步公司的特殊管理需求，公司提出了在 ERP-U8成功上线的同时，采用UAP平台的个性化工 具，实现管理功能的扩展。 决策层需要随时调用“采购下单预算分析表”，经 实施顾问定制开发，具有极高的可用性，避免了超 预算采购，从而有效控制了采购支出。 “发货通知单”、“采购，销售订单单据复制”、 “商品自由项排序”等新增功能更为特步个性化应 用锦上添花
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分类成本核算－精细化，对比考核
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订单、采购、生产的多环节跟踪
• • •
根据对齐料的分析及时 掌握订单原料的到货情 况 根据对裁剪、缝制完工 情况的统计，及时跟踪 订单的生产执行状况 可根据在产品预估完工 数量。
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管控渠道分销－决胜于，千里之外
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降低存货成本－全库存，实时调配
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目
录
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用友服装行业ERP解决方案总体 行业信息化重点 服装行业全流程解决方案
服装行业信息化标准实施规划
行业信息化应用价值分析
应用价值分析
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便捷的二维表管理及服装BOM处理，方便了业务的操作与执 行，节省大量资源，提高工作效率，并为边设计边生产的模式 提供了基础保障 。 通过智能的模拟排程可以快速给客户一个准确的交期，以满足 客户的交期要求，获得市场机会。 从时间、订单、原料、供应商多个角度对原料的采购进行管理 监控，使采购工作更加精确。 通过齐料展望分析，准确获知生产用料的情况，及时安排或调 整生产计划，避免不必要的损失。 从生产订单、工序管理、领料管理等多个方面加强管理，减少 人为因素，避免产生意外情况影响生产的进度。 从时间、订单、产品、客户多个角度对产品的销售情况进行分 析，快速获得准确的市场信息，为企业的预测生产打下良好基 础。
曼妮芬集团成立于 1996年 4月，十年来快 速、持续、稳定发展，已成为专业从事女 性内衣的开发设计、策划推广、工艺研究、 生产加工、市场营销的国际化企业集团。 集团目前拥有员工近4300人，年销售额近5 亿人民币，年出口量600万件。2005年9月， 曼妮芬品牌（文胸）荣获国家最权威的至 高 荣 誉 ——― 中 国 名 牌 产 品 ” 称 号 。 曼妮芬集团旗下拥有三大中国内衣细 分市场中的知名领军品牌 —— 伊维斯、曼 妮芬和兰卓丽，连续三年蝉联全国销量第 一名。
– 第三阶段
• 目标以全面提高企业管理素质为目标，SCM（供应链管理）、电子商务、决
策支持管理与ERP系统的集成，形成企业面向网络环境的管理信息化应用平 台 • 推荐模块：分销管理、零售管理、数据分析、管理驾驶舱、UFMobile
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•服装行业ERP实施计划（参考）
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实施计划－甘特图（参考）
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典型客户案例
• 针对曼妮芬的生产经营特点，结合ERP系统 科学的管理思想，对曼妮芬从原料采购、产 品设计、排唛下料、分扎打飞、生产管理、 车间作业、直到成品装箱进入销售渠道的全 部业务环节进行了科学的梳理，建立了一套 集成、高效的ERP系统。 在生产环节，通过集成的条码设备实 时采集生产进度数据，实现了生产过程实时 控制，并自动计算计件工资，实现精细化管 理
针对波司登全集团的销售业务和渠道管理，利用Internet网 络，实现对全集团各级销售机构的销售、库存和应收款项、生产 订货等业务的协同处理，并提供实时的数据统计查询分析、决策 支持和对公共业务规则的集中统一控制。实施范围涵盖全国3000 多家分销机构，涉及到波司登集团总部、品牌营销中心、各地分 公司（办事处）、销售终端（店面）和部分销售（代理）公司及 个人。
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IT降低交易成本和管理成本对企业规模的影响
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典型客户案例
用友ERP/网络分销系统的成功导入，有效地解决了区 域串货问题，避免了不合理的调价损失，此项每年为公司 挽回经济损失150万元；掌握实时动态的40多家销售分公 司以及遍布全国各大中城市的销售代理商的销售情况与库 存信息，及时合理的调配产品，全年可节约库存资金1亿 元以上，在降低库存方面的收益可达1200万元；加强了对 经销商的控制和管理力度，提高了渠道的忠诚度；实现了 以销售为中心的信息集成，加快了市场反应速度；加强了 财务管理，提升了财务处理的效率；员工素质得到全面提 高。 ——摘自波司登效益分析报告