机电公司班子成员年度考核管理办法
第一章总则
第一条为了进一步落实公司公司班子成员的目标责任，提高履职效果，确保本系统各项工作的顺利推进和各项目标的顺利完成，特制定本实施细则。

第二条考核与奖罚的依据为各班子成员的分工及岗位职责，以及公司的各项管理制度，年度的工作安排、及各成员与有限公司签订的责任书等。

第三条考核与奖罚按照“依照分工、落实责任、奖优罚劣、纳入兑现”的原则进行。

第二章主要分工及职责
第四条各班子成员的分工设置及分管系统（分公司）：
1、总经理：负责公司行政全面工作。

主管办公室、人力资源部。

2、党委书记、纪委书记、工会主席：负责公司党委全面工作，协助经理抓好行政工作。

主管党群工作部、安全保卫部（综合事务）。

3、总经济师：负责公司市场营销和经营管理工作。

主管总承包部。

4、总会计师负：责公司财务管理、资产管理、审计管理、公务车管理及法律事务管理。

主管计划财务部、总承包部（法务）。

5、总工程师：负责公司技术质量管理、技术创新和“三标一体化”管理及技术培训工作。

主管技术质量管理中心、自动化分公司、工程技术分公司。

6、副经理：负责公司项目履约管理。

主管工程管理部、安全保卫部（安全）、专业技能人才分公司、二类机电租赁公司。

第三章系统日常工作过程考核与奖罚
第五条年度考核标准及奖惩依据
1、考核标准评分表
2.考核分值计算：办公室将参照以上标准，对本季度完成的工作进行分季度的阶段性考核，前三季度考核分值占总分的30%，第四季度考核全年指标占总分的70%，
3.奖励标准：对年度工作考核分值在90分以上，排名为第一名的，奖励该单位主管领导1个月考核工资。

4.处罚条款：对年度工作考核排名在最后一名，且考核分低于70分的扣该单位主管领导1个月考核工资。

第四章附则
第六条本细则从发文之日起开始执行。

第七条本细则由办公室、人力资源部负责解释并具体实施。