三、薪酬与报酬
• 6、正常工作时间工资
正常工作时间工资：是指劳动者在法定工作时间内提供了 正常劳动，用人单位依法应当支付的劳动报酬。正常工作 时间工资不包括下列各项：（1）延长工作时间工資（2） 中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环 境条件下的津贴；（3）法律、法规和国家规定的劳动者 福利待遇等。
1、政府法律规定 2、同行业工資水平 3、整体经济增长力
五、薪酬管理与制度
• 1、引子 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够 的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来， 他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一 个道德高尚的人出来分粥。强权会产生腐败，大家开始挖空心思地去讨 好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分 粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉 的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后 拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均， 就算不平，也只能认了。从此大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
三、薪酬与报酬
• 4、薪资（即工资）的概念：
工资是指用人单位基于劳动关系，按照劳动者提供的劳 动数量和质量，以货币的形式支付给劳动者本人的全部劳动 报酬。一般包括：各种形式的工资（计时工资、计件工资、 岗位工资、职务工资、技能工资等）奖金、津贴、补贴、延 长工作时间及特殊情况下支付的属于劳动报酬性的工资收入。
根据工作能力确定
根据年龄、工龄、 学历和经历确定
根据与职务相关的 因素确定
因人而异，技高提 薪
工資与工龄同步增 长
一岗一薪，薪随职 便
鼓励员工学习技术， 工資、绩效和责任
有利于人才队伍建 没有关系，导致员
设
工对工作的挑拣
稳定员工队伍，增 强员工安全感和忠 诚度
论資排辈，不利于 调动员工积极性
鼓励员工争挑重担， 激励设计面临职务
1、社会地位 2、个人成长 3、个人价值
的实现等
1、友谊 2、关怀 3、舒适的工
作环境
4、便利的工 作条件等
四、薪酬类型及影响因素
• 1、典型的薪酬类型及其特征：
薪酬类型 分配原则 特点
优点
缺点
绩效薪酬 根据员工近期绩效 工資与绩效直接挂 激励效果明显
确定薪酬 年功薪酬 职务薪酬
7、薪酬和报酬的关系：
薪酬
经济性报酬
非经济性报酬
直接报酬
间接报酬
其他报酬
工作
企业
其他
1、基本工資 2、加班工資 3、奖金 4、奖品 5、津贴等
1、公共福利 2、保险计划 3、退休计划、 4、培训 5、住房 6、餐饮等
1、有薪假期 2、休息日 3、病事假等
1、有兴趣的 工作
2、挑战性 3、责任感 4、成就感等
二、课程时间安排
时间安排
学习内容
备注说明
9：30－11：00 薪酬管理制度 制定原则与程序
11：00－12：00 奖金与福利设计 案例分享
12：00－13：00
午休
13：00－15：00 薪酬体系设计 设计程序与技巧
15：00－16：00 习题分享与交流
以上视情况中途安排小休
三、薪酬与报酬
• 1、引子
三、薪酬与报酬
• 5、不属于工资范畴但属于报酬范畴的收入：
工资中不包括用人单位按照规定负担的各项社会保险费、 住房公积金、劳动保障和安全生产监察行政部门规定的劳 动保护费用，按照规定标准支付的独生子女补贴，计划生 育奖、丧葬费、抚恤金等国家规定的福利费用和属于非劳 动报酬性的收入。 （与劳动合同法中的赔付核算相关联）
承担责任
高低限制
结构薪酬
综合考虑员工年資、 由基本工資、年薪
能力、职务及绩效 工資、职务工資、
确定
绩效工資及各种补
贴构成。
综合考虑员工对企 业的贡献
设计和实施都比较 麻烦
2、员工薪酬的主要影响因素
企业方面
工作方面 （员工个人） 员工个人人力
資本方面
1、企业规模 2、管理哲学 3、支付能力 4、工作责任
国家人力资源管理人员资格培训 （三级）
薪酬管理
一、课前问题思考？
• 1、薪酬与薪资是否就是同一个概念？ • 2、典型的薪酬类型有哪些？具有何特征？ • 3、影响员工薪酬水平的主要因素是什么？ • 4、你所服务的公司采用的是哪种薪酬结
构，你觉得这样的薪酬结构与制度公平、 合理、科学吗？为什么？ • 5、薪酬体系设计都包含了哪些程序与技 巧？
“这个月的工资怎么比上个月的少了几百块？工资单上的其 他收入是指什么？”“我有学历工资吗？是多少？” …… 这是薪酬专员李小姐经常接到的公司同事打来的查询电话 的内容。面对这些电话，李小姐深深明白，让同事们更深 入的了解本公司薪酬的构成及薪酬的相关概念是极其必要 的。
三、薪酬与报酬
• 2、启示 一般而言，员工的薪酬是由多部份组成的，主要包括基本工 资、加班及假日津贴，绩效奖金、利润分享、股票期权等。 很多企业甚至将它分得很细，包含多个层次及多个项目。 每个企业对薪酬概念的理解不同，对薪酬构成的划分也不 尽相同。从薪酬的构成可以看出企业的一些个性，因为不 同的薪酬构成体现不同企业对人才价值取向的不同。
五、薪酬管理与制度
• 2、启示
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所 以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一 定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何 制定这样一个具有激励性的薪酬制度，是每个领导需要考 虑的问题。
1、工作职务 2、工作绩效 3、工作表现 4、工作技能
1、学历、知识 2、专业 3、经验 4、潜力、职称
参阅书本P211页内容
产品市场方面 （企业）
資本市场方面
人力資源市场 方向 （外部环境）
1、产品领先性 2、产品成本和价格 3、同行业竞争力 4、企业流动資金
1、股标市场筹資价值 2、企业筹資价值 3、劳动力供求状况 4、最低生活费用
三、薪酬与报酬
• 3、薪酬的概念：（狭义理解）
薪酬指的是企业对员工给企业所作的贡献（包括他们实现的绩效、付出 的努力、时间、学识、技能、经验与创造等），所给予的相应的回报。 包括直接薪酬（基本工资、加班及假日津、绩效奖金、利润分享、股票 期权等）和间接薪酬（保健计划、非工作时间的付酬、服务及额外津贴 等）。 一般来讲，我们所说的薪酬指的是狭义薪酬，包括四种形式，即基本工 资、绩效工资、短期和长期的激励工资及福利。