目录第1章编制说明及编制依据 (1)1.1 编制说明 (1)1.2 编制依据 (1)1.3 现场条件 (2)1.4 施工重点难点针对性措施 (3)第2章现场组织管理机构 (5)2.1 项目组织机构 (5)第3章主要施工方案 (8)3.1 施工段的划分 (8)3.2 总体施工顺序 (9)3.3 总体装饰施工部署 (9)第4章主要装饰施工工艺 (11)4.1 工厂化加工方案 (11)4.2 吊顶工程施工工艺 (11)4.3 地面工程施工工艺 (14)4.4 乳胶漆工程施工工艺 (15)4.5 拆除工程 (17)4.6 轻钢龙骨石膏板隔墙 (19)4.6.1. 施工准备 (19)4.7 玻璃隔墙工程 (21)4.8 抗静电活动地板施工工艺 (22)4.9 乳胶漆施工工艺 (23)4.10 电气照明安装施工方案 (25)4.11 通风空调安装施工方案 (28)第5章质量保证体系及措施 (30)5.1 质量目标 (30)5.2 质量管理制度 (31)5.3 质量保证措施 (31)第6章施工进度计划及保证措施 (37)6.1 施工进度计划安排 (37)6.2 工期影响因素分析 (37)6.3 工期保障措施 (38)第7章安全施工保证措施 (43)7.1 安全管理体系 (43)7.2 施工安全管理 (45)7.3 现场治安保卫管理 (45)7.4 主要安全设施 (46)7.5 临时用电措施 (46)7.6 施工机具管理措施 (47)7.7 消防管理措施 (47)第8章施工机械计划及其管理 (50)8.1 施工机具、设备的投入计划 (50)8.2 施工机具的管理措施 (50)第9章劳动力、材料计划及其管理 (52)9.1 劳动力投入计划 (52)9.2 劳动力管理措施 (53)9.3 材料的管理措施 (53)第10章施工平面布置 (56)10.1 现场情况 (56)10.2 平面布置原则 (56)10.3 材料及人员运输 (56)10.4 现场临时设施布置 (57)10.5 施工临电、临水布置 (57)第11章成品保护措施 (59)11.1 建立成品保护管理组织机构 (59)11.2 成品保护管理措施 (59)11.3 成品保护管理的要求 (59)11.4 主要成品保护措施 (60)11.5 雨季施工管理措施 (62)第12章技术资料的管理及竣工验收 (63)12.1 施工技术资料管理的目的 (63)12.2 技术资料管理的要求 (63)12.3 竣工验收 (64)第1章编制说明及编制依据1.1编制说明根据招标文件、招标答疑文件、工程图纸,结合对现场踏勘,精心编制施工组织设计,积极参与投标。
在认真研读招标文件后,确定的项目管理班子人员参与本次招标范围各标段的投标工作,以便中标后能迅速组织进入现场开展工作,保证工程工期和质量及其它各项目标的顺利实现。
1.1.1.编制原则指导思想:严密组织、科学安排、部署合理、重点突出,严格针对本工程特点进行策划。
在工程施工过程中按计划、实施、检查、改进四个步骤进行。
1.1.2.编制内容本施工组织设计是针对联通项目机房精装修工程施工特点,从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。
本施工组织设计围绕工程的施工特点、技术难点及现有的施工条件等从总体施工部署、施工方案、施工工艺、施工进度计划及保证措施、材料的采购,工程质量保证措施,施工现场配合协调、安全文明施工以及季节性施工等方面进行了系统的编写。
主要有:1、联通机房环境改造及配套设施建设工程——装饰工程2、联通改造——机房装修电气3、联通改造——空调配电电气4、联通改造——弱电电源电气5、联通改造——电源电气6、联通改造——VRV空调1.2编制依据(1)招标文件、招标答疑文件、工程招标图纸。
(2)中华人民共和国颁布的现行有效建筑结构、建筑装修、机电安装施工的各类规程、规范及验评标准。
(3)中国通信行业标准(4)我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。
(5)现场和周边环境的实地踏勘情况。
(6)国家和行业及北京市现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准及部分地方标准图集。
1.3现场条件该工程主体结构、外装修、室内公共部位装修、室内二次结构工程、正试用电、卫生间、电梯、楼梯及消防工程等已全部完成,2层和4层东侧机房正在进行装修改造,大楼6层和7层已投入运营多年,临时供电及给排水设施已基本具备。
施工单位将对楼2、3、4层西侧机房进行装修改造,首层预留机房装修改造和五层整层楼做办公场所改造,现场道路和停车场已交付使用,楼外无施工场地,楼内作业面比较分散,施工材料进场和存贮有较大困难,我方针对此情况作出相应的措施。
1.3.1.工期目标总工期180日历天,计划开工日期2013年1月20日,计划竣工日期2013年7月19日,实际开工日期以招标人向中标人发出开工通知书中约定日期为准。
竣工日期相应提前或顺延。
1.3.2.质量目标严格按规范和设计图纸施工,分部、分项工程一次验收合格率100%,达到建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准。
1.3.3.安全及环保目标杜绝死亡事故;确保不发生重大伤亡事故及机械伤害事故;轻伤率控制在2‰以内;做好施工现场防疫工作,杜绝食物中毒和传染病。
严格按照ISO14000标准,进行“绿色”施工,采取有效的环境保护与控制扬尘污染措施,保证施工过程作业区无污染。
施工场所噪声达到《中华人民共和国环境噪声污染防治法》限值标准及《北京市环境噪声污染防治办法》的相关规定;施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》和《中华人民共和国水污染防治法》的限值标准;节约用水,节约用电,降低材料的损耗。
施工现场噪音达到满足白天(6:00~22:00)<65dB,夜间(22:00~6:00)<55 dB 的要求,注:夜间不施工。
使用绿色环保材料,室内空气质量符合国家相关《中华人民共和国大气污染防治法》环保检测限值标准;石材等材料放射性达到《中华人民共和国放射性污染防治法》中的限值标准。
1.3.4.文明施工目标配合物业单位的安全文明施工管理和进出场安全保卫制度,按照《建筑施工安全检查标准》和《建筑施工现场环境与卫生标准》的要求做好现场文明施工管理工作。
施工重点、难点分析1.3.5.各专业交叉施工,施工协调难度较大1)与各分包协调装饰施工时需考虑与设备安装预留、位置、管线安装以及收口处理等与各分包单位配合协调,外部暴露部分在造型、顔色、质感等方面与整体环境相协调,装饰施工时施工协调要求较高。
2)与专业施工队伍施工协调由于工期较紧各分项工程如吊顶、墙面及电气安装需交叉流水施工,成品保护难度较大。
1.3.6.工程现场环境较不利该工程不提供楼四周施工场地,该工程现已投入运营,物资材料进场及存放有很大困难,因此如何作好详细合理材料进场计划,确保工程的物资的正常出入场,是保证工程顺利进行的重点之一。
1.4施工重点难点针对性措施1.4.1.施工协调的针对性措施项目部设立“交叉作业协调小组”,在项目经理统一领导下,协调各分部分项工程在同一作业面交叉施工配合问题。
项目经理担任组长、施工员和各专业管理人员参加。
1)现场安排专业工程师负责与甲方分包安装施工单位的施工协调。
2)项目派遣具有施工经验的管理人员进行现场管理,确保与其它专业施工单位的配合协调。
3)项目经理部积极配合物业单位,在物业单位的统一协调下对楼内材料运输及存放调度等的协调。
4)项目经理部积极配合物业单位,在物业单位的统一协调下对楼内卫生间使用、用电联接点、电梯使用、安全出入管理、垃圾管理及文明施工等的协调。
5)成品保护的针对措施:成立现场成品保护小组,加强现场工序协调,合理安排施工工序,加大成品保护的力度和投入,加强成品保护教育,提高成品保护意识。
制定详细的成品保护方案,重点区域采取专项保护方案;限制成品区人员的进出,非相关人员严禁进入;对于易受破坏的地面、墙角等采取“护、包、盖”的方式。
具体成品保护措施见成品保护相关章节内容。
1.4.2.工程位置特殊的针对性措施1.4.3.针对材料运输的针对性措施1)我公司进场后将立即在甲方的协助下与楼内物业部门沟通联系,以便取得支持。
派专人按需要协调进出楼四周道路交通及安全监督,确保装修施工期间楼内办公正常、交通畅通、行人安全。
2)材料部门对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系,由加工厂商提前加工或安排加班生产,以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。
3)运输材料的车辆进场时尽量避开周围人流密集的时段,车辆进场后立即组织人力卸下材料,以便车辆及时离开,不影响楼内人员的正常办公和车辆出入。
1.4.4.针对施工对周边环境污染的噪音的控制措施1)及时回收轻钢龙骨和地砖的切割废料,水泥口袋、石膏板等垃圾采用覆盖和洒水等针对性措施,及时清理走。
2)材料尽量采取工厂加工方式,采用工厂化加工方案,减少现场材料加工产生的噪音和粉尘;1.4.5.其它针对措施现场不安排施工人员住宿。
公司在本工程农大南路南侧砂石料厂盖工人生活区,准备提供80人的住宿和管理用房。
工程工期紧张的针对性措施建立完善的工期保证体系,制定合理的施工进度计划,全面细致分析工期影响因素及制定针对解决措施,加强与其他专业施工单位的协调。
项目将从资金、物资、人力资源、设备、施工协调、技术、管理等方面制定具体工期保证措施,确保工期目标顺利实现。
第2章现场组织管理机构2.1项目组织机构2.1.1.组建项目经理部的原则项目经理部肩负实施项目承包管理、履行合同的重任,是公司为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此,良好的项目组织机构是确保本工程顺利进行的基础和重要保证,为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作,为全面履行施工合同,完成各项目标,按照以下原则组建项目经理部:1)层次分明分工明确的原则组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层,公司保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。
项目经理部根据任务要求,分成若干个职能部门,各职能部门之间既分工明确,又相互协作。
2)专业性强素质高的原则从项目经理、施工负责人、到现场各专业人员,我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。
3)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
确定项目目标并设置个人目标,将个人目标与项目目标有机的结合起来,使项目上的各管理人员向一个统一的、共同的目标努力。
2.2.2项目成员岗位职责第3章主要施工方案3.1施工段的划分3.1.1.施工段划分依据施工流水划分的方法是将工程的整个建造过程分解为有序的几个施工过程,也就是划分成若干个不同的工艺,同时将本工程在平、立面空间上划分成若干个工作量大致相等的施工段,按照不同工艺成立相应的专业施工作业组。