主要事迹
一、按照业主及监理部门的要求并结合自身工程现场的实际情况，建立和完善了相关安全 环保制度，组织编制了火工品管理办法、细则、领取流程，并监督各作业队严格执行。 二、对新进场员工组织进行了三级安全教育，特殊工种必须持证上岗，遵循相关的作业规 范和操作规程。 三、组织开展了定期、不定期、季节性安全检查，参加专业性安全检查，对发现的违章指 挥、违章作业、事故隐患提出整改要求，并督促执行，先后下发通知15份，对现场安全环 水保作业起到了有效的管理。遇到安全措施不到位的2起，立即下整改，并要求工地负责人 立即采取紧急措施，保证施工安全。 四、组织了安全统计报表的收集、编制、提报工作，对下属单位、人员提出安全考核和奖 惩意见，并下发协作队伍罚款单四份。 五、组织开展了安全标准工地建设工作，促进工地安全生产工作逐步走上标准化、规范化 管理轨道。先后制作彩旗200面、安全文明标识牌132块。 六、组织开展了“安全周”“安全月”“百日无事故”等安全生产活动。进行了紧急逃生 演练工作、为突发事件发生提前做好准备工作。 七、负责贯彻执行上级劳动保护用品发放标准及管理规定、本季度下发安全帽85个。 八、参与组织了安全技术措施、临建工程、重点工程施组编制会议，提出了改进安全环保 项目的具体意见、并编制了喇嘛寺桥、立尔大桥挖孔桩专项安全方案。 九、 执行了上级、地方、行业安全环保部门的要求，传达贯彻有关安全生产的办法、制度 和文件。 十、对项目部生活垃圾及污水的处理进行了合理的规划，对施工现场各污染源针对其特点 进行了处理，确保将工程建设过程中对当地人文自然环境的破环降到最小程度。 所在单位 （项目 部） 意见
所在单位 （项目 部） 意见
C标监理部意见
卡杨公路管理中心 意见
安全生产先进人员主要事迹表
姓名 所在单位 田保贵 性别 男 职务 安环部部长 年龄 25 中铁六局卡杨土建X标项目部
主要推荐理由
该同志自2011年4月参加卡杨公路工程建设以来，兢兢业业，严抓安全 生产和环水保工作。始终贯彻：“有施工的地方就要有人管质量，有人 的地方就要有人管安全”，排除隐患，防患于未然。该同志在贯彻落实 卡杨中心安全生产管理办法中，不拘泥于文字，结合现场实际情况，对 问题有自己独到的见解，促进了安全生产管理工作的顺利进行。
安全生产先进人员主要事迹表
姓名 所在单位 戴公强 性别 男 职务 项目总工程师 年龄 33 中铁六局卡杨土建X标项目部
主要推荐理由
该同志自二O一一年五月份参加卡杨公路工程建设以来，认真贯彻 落实卡杨中心制定的有关安全生产管理办法，通过施工方案不断优化， 严格的质量管理，确保施工现场生产过程安全。在安全文明施工、防洪 度汛、森林防火等工作中表现优秀，促进了各项安全工作的顺利进行。
C标监理部意见
卡杨公路管理中心 意见
主要事迹 戴公强同志作为卡杨X标项目总工，从开工建设以来，他始终坚持天天到工地指导安全 技术生产，各种施工安全技术方案如《喇嘛寺沟桥桩基专项安全技术方案》、《卡杨X标高 边坡安全技术方案》、《喇嘛寺沟吊索桥安全技术方案》都由他根据现场实际情况进行编 制，并对项目部所有技术人员进行讲解、交底；从进场以来，每天晚上项目部所有技术学 习图纸2个小时，通过图纸的学习，不断提出优化方案，如立尔隧道出口段上方采取双层小 导管注浆措施，避免了村道的损坏；路基顺层坍塌体施工安全技术措施等安全技术优化方 案等都由他编制，得到了项目部及监理单位的首肯。他对路基挖方段顺层崩塌体多次向设 计院、监理沟通讨论解决方案，然后到工地对工人进行耐心讲解、指导，戴公强同志始终 坚持“管生产必须管安全”的精神，认真贯彻落实卡杨中心的有关安全生产管理办法及安 全会议和文件指示精神，在安全文明施工、防洪度汛等安全生产管理工作中表现优秀，经 常深入施工现场加强职工安全技术教育和参与防洪度汛安全培训与演练，增强了工人的安 全意识和安全操作技术水平，对在技术手段可控的危险源及时进行处理，有效的遏制了安 全事故的发生，通过对技术方案优化和施工质量的严格控制，将安全风险降到最低，注重 安全措施在现场的落实，确保了施工过程的安全。
所在单位 （项目 部） 意见
C标监理部意见
卡杨公路管理中心 意见
安全生产先进人员主要事迹表
姓名 所在单位 张怀平 性别 男 职务 安全总监 年龄 31 中铁六局卡杨土建X标项目部
主要推荐理由
该同志自2011年5月担任项目部安全总监以来，将“杜绝因工死亡 （含溺水身亡）、重伤、群体职业病、食物中毒事故，无火灾及严重治 安事件发生”作为安全工作的长远目标。经常深入到各个施工现场，查 制度落实、查安全隐患和问题整改，逐渐消除了现场的重大安全隐患， 有效控制了安全事故的发生。自该同志担任安全总监以来，项目部未发 生一起安全事故，顺利实现了季度各项安特点及上一季度的安全管理状况，确定当季的安全 工作重点，并围绕年度工作重点，采取了一系列的管理措施，主要有： （一）完善项目安全管理体系：我高度重视项目安全管理体系的完善，总结经验，通过岗 前培训、组织建设、宣传指导等多种方式帮助项目部做好项目安全管理工作。 （二）持续开展监督检查和落实整改：为了保证防范措施得到真正落实，我深入施工一 线，结合实践持续开展安全措施监督检查，并不断加强落实整改。在我担任项目部安全总 监一职以来，除每天日常工作亲力亲为外，期间亲自监督我部高扬程水泵和高位蓄水池的 落实情况。在启动弃渣场方面积极与当地村民和乡政府沟通，为渣场的启动做出显著的成 绩。 （三）强化安全教育培训：我通过化整为零、突出重点、现场培训、扩大培训对象等办法 强化了安全教育，取得了良好效果。 （四）对安全施工方案审核：我以高度的责任感、细致严谨的工作作风，对上报的所有方 案逐份过目、严格把关，以书面形式对方案中存在的问题逐条提出修正意见或直接与编写 人交流看法，逐渐规范了各施工队安全生产方案的编写。