1. 招聘需求分析的目的和意义
（1）、准确了解招聘需求，才能确保招聘方向正确
（2）、对岗位的再次认识和招聘标准的统一
（3）、即使有岗位说明书，需求也不会完全清楚（需要面对面的严格分析）
（4）、留下科学文档，便于交接和新人培养
2.招聘需求分析包含三个部分
3.招聘需求分析的五个维度
4.招聘需求分析操作流程
①、用人部门提出需求
②、HR 了解职位信息（岗位背景信息） ③、HR
访谈任职者及相关者（上级、任职者、内部供应商，围绕这个岗位的上下左右） ④、HR 和职位上级沟通
⑤、HR 分析市场人才供给情况
⑥、HR 编制文件，发布职位信息
⑦、进行首次招聘面试（进行一个测试，一天两天一周内，有没有人投递简历，投递简
历的人员情况跟我们招聘的需求差别大不大，如果人很多，差别不大，说明我们的需求是合理的；如果差别很大很有可能我们的需求不太合理，可能需要做些调整。

假设第二种情况，来的简历又很少，又与我们的要求差别很大，那就需要对招聘需求重新进行修订）
⑧、根据首次招聘修订招聘需求
5.招聘需求分析中常见问题及修正措施。