阿米巴经营之内部交易
——道成智聚
阿米巴经营思想凝结了以“四大经营之圣”（松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎、稻盛和夫）为代表的众多日企优秀企业家的经营智慧，是一种不分国界、不分行业、不分规模的经营“顶尖商业智慧”。

稻盛和夫在《阿米巴经营》原版自序中，对阿米巴给出了一个简单定义：所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。

通过这种做法，让第一线的每一位员工都能够成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

另外，我还认为阿米巴经营必须与经营哲学相统一，所以我在制定每一项规则与框架的时候，都要做到与京瓷的企业哲学保持一致。

企业老总要学会给自己减负
我们的老总为什么整天那么忙、那么累？整天在事业前线拼了命的干，我们的企业却还是八年、十年都长不大，利润还在不断下滑。

怎么办？其中一个核心原因，就是老板不懂得分权，不懂得将自己身上的经营重担卸下来让大家一起分担，自己辛苦付出了还被员工埋怨。

从个人英雄主义过渡到组织能力，是每个企业发展过程中必须要迈过的一个坎。

而要实现有
效分权，实现经营压力的传递，首先要从建立企业经营会计开始，从构建企业的内部交易运作体系开始。

3天2晚的时间里，田和喜老师围绕经营与会计的本质、经营会计的构造原理、精确构建企业的《经营会计报表》、内部交易展开、经营会计数据分析、业绩改善与业绩分析模型建立、经营会计与 IT自动化构建、《经营会计报表》活用……等八大核心内容，展开了实战讲解。

学习的目的是为了做出自己企业的经营方案，解决实际问题。

晚上，田老师会根据授课内容给学员们布置自己企业的作业，并辅导大家如何一步步完成。

浏阳河的万总此次将财务、营销、生产以及各分子公司负责人全都带到了课程现场，第一天的课程结束后，万总马上就按照老师要求，现场向团队转述了自己的思想，现场明确大家的分工，完成自己公司《经营会计报表》、内部交易关系及各分子公司的《经营会计报表》。

道成智聚阿米巴经营管理平台公开演示引轰动
企业实施阿米巴经营，脱离不了大量的数据核算与数据分析，如何做到简单、实时、精确高效？办法只有一个——采用IT系统。

总所周知，IT的背后是经营管理思想的体现，工具要贯彻理念才能发挥它应有的价值。

早在2013年，道成智聚IT团队就实现了核心技术的突破，按照【理念+算盘】的经营思想开发出国内首款阿米巴经营软件——即道成智聚阿米巴经营管理平台。

2年来，这套系统经过多个客户反复验证，取得了非常好的实施效果，为企业阿米巴经营的精细化落地起到了关键作用。

如何运用IT灵活自定义阿米巴组织？
如何运用IT自动生成《经营会计报表》，并做到每日结算？
如何运用IT实现各层级阿米巴之间的内部交易？
如何运用IT进行数据分析（经营会计报表分析）？
如何运用IT跟进TCD循环改善项目？
如何与企业现有ERP无缝对接？
……
道成智聚IT团队，在现场一一为学员们做了展示。

对过程出现的一些疑问，给予专业的技术解答，每一位学员对此款阿米巴软件展示表示出浓厚的兴趣。

学员们带着电脑自己登入账号自己操作，对【理念+算盘】阿米巴经营运作的领悟程度更加深刻，并真正感受到了算盘的巨大威力和高效经营。