化妆品公司合作协议范本
9条其他回答2014-05-18
01)当事人双方订立的采购合同,是以转移财产所有权为目的.
(2)采购人取得合同约定的标的物,必须支付相应的价款.
(3)采购合同是双务、有偿合同.双方互负一定义务,供货人应当保质、保量、按期交付合同订购的标的物,采购人应当按合同约定的条件接收标的物并及时支付货款.
(4)买卖合同是诺成合同.除了法律有特殊规定的情况外,当事人在合同上签字盖章合同即成立,并不以实物的交付为合同成立的条件.―――――确定是哪儿都能找到采购合同范本,原因是采购合同范本很容易找的,而且采购合同范本现在也不是太难找.关于找具体的采购合同范本,我建议你到这里看看采购合同范本,之所以这里的采购合同范本比较全,其他地方的采购合同范本网,可能不如这里的采购合同范本全面,确定是哪儿都能找到采购合同范本,原因是采购合同范本很容易找的,而且采购合同范本现在也不是太难找.关于找具体的采购合同范本,我建议你到这里看看采购合同范本,之所以这里的采购合同范本比较全,其他地方的采购合同范本网,可能不如这里的采购合同范本全面
2014-05-18
0尊敬的x总您好！我于2010年11月2日到11月16日,在xx 片区出差,主要是服务老店为主,出差时间为5天,以下是我在店里出差的总结,请领导给予建议和帮
助:1、................2、................3、............... .4、................………………………………
2014-05-18
0供你参考:代理合湍
2014-05-18
0合作协议书甲方:-乙方:根据《中华人民共和国合同法》、
《商业特许经营管理办法》及相关法律法规规定,经甲、乙双方的努
力及相互了解,在自愿、平等、互利的前提下,为了更好的开发市场,
以双方共赢为原则,经甲乙双方协商一致同意,签订本合同.一、乙方
资料1、址:2、法人代表:负责人:联人:3
心圣人2014-05-18
0集团公司集中式财务管理信息化系统方案简介
一、某集团公司信息化现状
某集团公司是我国西部少数民族地区的制造型高新技术企业,主
营业务集中在制药、保健品和化妆品行业.企业领导高瞻远瞩,对企
业的信息化建设投入了极大的关注,及时提出了管理信息系统的建设
问题,并予以高度重视.对通过管理信息系统的实施改善企业的管理
基础,提升企业的管理水平寄予很大的期望.对于集团公司而言,财务
信息的时效性和准确性是最基本的要求.
某集团公司的下属企业比较多,地理位置分布比较分散,大部份下属分子公司并未建立起自己的管理信息化系统,还依赖于手工核算、
统计,集团对下属分子公司的财务数据、业务数据不能及时有效的管
理控制,为了能统一规范,使整个集团的管理高效运行,要求在充分考
虑到集团现状,从集团的角度出发对各企业的应用软件系统统一平台；而不至于因企业多、地域分布分散的原因失于控制,下属企业财务信
息上报迟缓,数据提供困难,实时监控无法实现.集团如果不能及时的
解决财务信息的时效性和准确性问题,对于体制创新的落实和集团发
展都是十分不利的.
目前,该公司正处于一个快速的发展时期,利用现代信息技术来装备企业管理是解决许多管理问题的有效方法之一.引进基于信息处理
技术及先进的管理思想为一体的erp系统成为公司管理层的共识和
当务之急.同时,这也是客观环境对企业的要求.
二、某集团公司财务管理问题诊断
1、资金管理松散
经调查发现,该集团企业在资金管理上存在着方式落后、手段欠缺的问题.下属企业多头开户的现象比较普遍,资金管理不严,体外循环现象无法避免,投资随意性大、有沉淀现象、周转慢、使用效率不高的问题日益显露.例如:集团各下属企业中有的账面可能存在多余的资金,而有的却急需资金；还有的甚至并不存在明显的资金不足或完全有能力从银行贷款,但出于其他目的,一味向集团要钱,而集团只凭定期的报告或报表,很难准确、及时的掌握下属企业实际的资金存量、占用状况、周转效率、流动比、速动比、应收应付帐款等信息,这种情况的发生不仅使资金不能统筹使用,无形中增加了集团的资金运作负担和经营风险,影响集团整体利益的发挥,同时也易使集团对下属企业的管理粗放化,对集团整体利益的发挥和快速的发展都是极大的障碍.
资金管理方面需要从下属企业类型和手段两个方面出发:一方面在集团核心层企业内部建立、健全集团资金的集中管理模式（强化结算中心职能）,在集团半紧密和松散层企业内部建立资金计划和资金预算体系；另一方面“硬化”资金管理手段（使用过程中的控制及事后考核与分析）.
2、预算管理困难
从调查结果来看,某集团公司由于目前尚未建立统一的财务管理体系,整体的预算还处于简单化的“拍脑袋”方式.财务预算工作对每个企业都是非常重要的,在现代企业财务管理中,把没有预算或预算失控的财务管理看成是粗放的、低效的财务管理.但对于大多数单位在手工方式下预算管理有很多问题是无法解决的,特别是对于集团这样多元化、
进行预算管理,首先要解决多行业预算体系的融合问题.由于是集团属于在主业经营为主下的综合业务型集团,所以“如何解决不同行业的预算差异同集团统一预算体系之间的矛盾？”成为首要问题.
其次,要解决财务预算自上而下的贯彻执行和实时监控（重点在于预算执行过程中的控制）问题.
1）集团同下属企业的预算关注点不同
集团关心和需要控制的投资项目和财务数据同下属企业是不同的,作为某个具体的下属企业常常出于局部管理的需要建立的预算管理
数据难以被集团所使用,因此集团预算体系的建立必须是在从上而下层层分解和逐步细化的基础上.
2）集团同下属企业的预算控制的力度和范围不同
下属企业需要根据集团下达的预算数据层层的进行细化和分解,例如:集团想控制某下属企业销售费用的总额,而该下属企业则需要
将费用总额分解到具体的招待费、差旅费、通讯费等费用项目上,然后细化到每个销售部门、每项费用、每个月的预算是多少.
3）数据提供困难,实时监控无法实现
由于在手工管理方式下提供每个预算项目的完成数据都是十分困难的,实效性不高而且无法避免存在误差,即使分析出来也是滞后的,无法做到实时的控制.在现行的预算控制上很大程度上要靠人治,人
为参与使预算管理随意性大,难以使管理“硬化”.
再者,预算数据的汇总分析问题.进行预算管理的目标和价值在于服务于管理,只有所有下属企业的各种预算数据只有汇总在一起,进
行预算数同完成数、预算的同比和环比、各下属企业预算差异对比
等各种分析才是有价值的.对于某集团而言,如何将所有下属企业的
数据在统一的标准下方便快捷的汇总起来,进行各种的预算分析也是手工方式下无法实现的,必须依赖一套信息系统的支持,建立标准的
预算指标体系和控制体系.
3、集团监管力度及时效性不足
调查还发现,某集团在资金流向和资金控制上存在着一定程度的脱节情况,集团难以及时掌握各下属企业的财务资金变动情况,单纯
的资产监管模式或报表利润指标考核模式已经无法适应管理的需要,资金管理有章无序,存在体外循环现象.在无法建立有效的集团预算
体系下,事前缺乏计划性和预算编制,事中缺乏实时监控,事后审计监