2018年分店员工薪酬、提成、奖金方案
1. 适用范围
本方案适用于所有分店员工（店长以下的所有岗位）薪酬、提成、奖金核算。

3. 薪酬管理方案
3.1 分店岗位薪酬对照表
一级：之前未做过本行业或做的时间较短。

二级：熟悉本职岗位业务、能够胜任本岗位。

三级：精通本岗位的业务、所有工作都能够高标准完成。

3.2 薪酬说明
3.2.1 新入职员工由店长依据面试及考试结果，按照对应级别给予试用期薪酬。

3.2.2 店长有权决定某员工的薪酬标准低于最低标准，但不得高于最高标准。

3.2.3 临时工、兼职员工等特殊情况的薪资标准，各店可写申请交由人力资源中心审批。

3.2.4 未列入的其它岗位薪资标准，各店可写申请交由人力资源中心审批。

3.3 薪酬对照表项目说明
3.3.1 基本工资：
3.3.1.1 员工级别试用期为 1—3个月，主管以上人员试用期为3个月。

3.3.1.2 员工转正后的日期按转正工资进行，转正前的日期按试用工资进行。

3.3.2 餐补在计算时，随出勤天数进行计算发放。

3.4 所有分店均需参照以上岗位进行人员的配置，如特殊情况需增加新岗位的，可写申请到人力资源中心审
批。

3.5 城市分级说明
3.5.1 分级的第一原则是依据《2015年中国最新城市等级划分》标准进行。

3.5.2 在第一原则的基础上，分店所处如位于市级下面的县或区镇，需降一级执行。

3.5.3 三级旅游城市可按照二级城市标准执行。

3.6审批权限（含入职审批、转正审批、加薪审批、晋升审批、辞退审批）
3.6.1 员工跨店调岗，在调岗生效的当天。

其薪资跟提成奖励均从原部门/分店停止，纳入新部门
/分店计算。

4. 提成奖金管理方案
4.1 月度营收提成奖金（该项提成纳入奖金池，作为绩效奖金）
4.1.1 每家分店由公司统一制订月度营收指标；（店长制定，营销总监审批）
4.1.2 月度营收提成奖金计算(月度营收指标低于100%无提成)：
4.2 个人提成
4.2.1 做房提成奖金的计算及发放（可依据该表的格式及实际情况进行折算报备）
5. 绩效考核方案（奖金分配方案）
5.1 各分店依据不同岗位设置奖金分配初始系数，参考模板为（具体系数店长定）
5.2 奖金计算方式示例：总奖金池/所有员工的最终分配系数总和*每个员工的最终系数=个人月度实际发放奖金。

5.3 不参与奖金分配说明
5.3.1 新入职的员工首月不参与奖金池奖金分配，但可享受个人提成奖金。

5.3.2 辞职员工的最后一个月如做不满月的不参与奖金分配，但可享受个人提成奖金。

5.3.3 请假7天以上，当月不享受绩效奖金分配。

7天以内适当扣除绩效分值。

5.3.4 因各种原因被公司辞退的员工，所有未发放的奖金全部取消。

6. 本方案自2018年 1 月1日起试行，试运行期为3个月，试行后将统一修订为正式版
本。

选择执行本方案时请注意以下特殊情况的解决方案：
6.1 个别员工的工资已经超出岗位最高薪资标准的，继续以原工资执行。

6.2 分店原有的提成、奖金方案全部取消，均以本方案为准。

6.3 分店原有岗位与本方案中规定的岗位不同的，请各区域自行调整，或找人力资源中心
协助解决。

仅名称不同的，请直接更改名称（注：取消原领班职务，可视情况转为
主管。

取消原值班经理职务，统一改为前台主管）。