编号：XX咨询管理公司

合伙人合作协议书

甲方：XXX咨询管理公司

乙方：

甲方：

法定代表人：

注册地址：

经营地址：

合伙人：

居民身份证号码：

家庭地址：

现居住地址：

户口所在地：

联系电话：

紧急情况联系人：

紧急情况联系人联系电话：

一、公司推行内部合伙人的背景原因

1.背景原因

1)咨询行业的品牌影响力与集中度越来越高，XX咨询品牌维

护推广美化及平台规模化是咨询团队赖以生存发展的基础！

我们必须全力以赴、各尽所能快速做强做大公司平台！2)传统咨询行业服务产品竞争力核心就是专业团队，公司鼓励

合伙人打造专业团队，才能有助于XX咨询品牌形象及人均受益提升；

3)XX地区市场企业咨询培训消费采购普遍性较低，加上企业

对咨询培训使用意识淡薄，市场供求关系失衡，个体户、小公司、学院教授、各种研究机构……都在做咨询培训，人均价格越来越低，大公司成本没有市场竞争优势；

4)员工中的新生代年轻人，创业意识较强、职业自由度要求高、

消费观念及生活形态比较新、社会压力也比较大，他们对财务自由度的需求也比较高，大公司组织化薪资体系无法平衡个人收益和组织收益，必须要给他们足够的空间与机会；

5)新时代企业呼唤“聚是一团火、散是满天星”的既能紧密协

作又能英雄式的单打独斗合伙人组织管理模式，XX咨询品牌就是一个公共的平台及职业精神家园；

6)公司过去几年，一直在探索组织化管控模式，但一直不成功，

错过了高速发展的很多机会；

7)咨询行业只有合伙人模式相对容易做强做大，只有公司做强

做大了，才能产生良好的边际效率及规模效益，每个合伙人团队才会更轻松、更有发展机会！

8)有压力才有动力、才有快速成长的原动力！鼓励独立，实际

上也是倒逼高级咨询师以上同事的综合素质、专业水平快速成长！

因此，XXX管理咨询有限公司采取独立内部合伙人模式！充分释放组织及个人潜力！给予优秀人才足够的成就感、收入及快速成长机会！将公司做强做大！

2．公司合伙人定义：

1)具有XX咨询公司正式员工身份，签订正式劳动合同；

2)具有高级咨询师及以上专业级别；能够独立带领团队、提供

客户满意的服务、保障团队健康发展的潜力及资源；

3)达到规定的业绩及考评要求（考勤无罚款、无客户投诉、无

员工投诉、无同事投诉）。

二、合伙期限

合伙人期限原则上无限期合伙，公司主张有恒心者有恒产！但每年必须达到最低业绩标准，未达标者公司将按照业绩对应标准降级合作：

1.公司高级合伙人业绩实际到账收入必须达到300万元以上/

年；

2.公司合伙人业绩实际到账收入必须达到200万元/以上年；

3.公司初级合伙人业绩实际到账收入必须达到100万元以上/

年；

4.公司资深咨询师业绩实际到账收入必须达到60万元以上/年；

5.公司高级咨询师业绩实际到账收入必须达到40万元以上/年；

本协议一年一签，协议有效期限自年月

日起至年月日止。凡是未能完成协议年度业绩目标者公司将根据具体情况决定降级使用，按照降级标准续签协议！高级咨询师不再降级，直接合并到公司、合伙人团队做咨询；不能啥级别合伙人，集团考核要求不达标、严重违纪及客户投诉者，一概取消续签资格，公司直接无条件辞退。

三、合伙人业务范围

1.传统的咨询业务：企事业单位、政府机关的经营管理相关的

管理咨询服务，如可研报告、战略规划、品牌营销、组织变革及管控、人力资源管理、企业文化管理、生产运营管理、供应链物流管理、财务与内控管理……等；

2.商学培训业务：公开演讲、公开培训、企事业单位及政府机

关内部培训；

3.投资银行咨询业务：企事业单位及政府项目的投融资可行性

研究、兼并收购与重组、上市规划与辅导、市值管理……等咨询业务。

四、合伙管理模式

财务管理

1.每个合伙人团队独立经营、自负盈亏，公司平台、别的合伙人团队没有义务帮忙承担任何费用；

2.每个申请独立合伙人的团队必须保障虚拟账户上三个月的团队基本费用（包括团队人员基本工资、社保、税收……等），不足时团队必须二周内补齐，账户费用低于1个月基本费用者，公司财务有权停止资金使用，公司有权解散或合并团队员工；

3.每个项目按照实际收款比例截留10%的质量保证金，待项目顺利结案、客户没有投诉及后续麻烦、成本产生时，全部解冻归团队使用；

4.公司财务部每月10号统一发放员工工资（各团队员工薪资标准自己制定，但不得低于规定最低标准及职工最低工资标准，每月工资发放实际数目由各个团队负责人和财务书面确认），财务部门每月15号给独立合伙人团队负责人发送财务账单，独立合伙人团队负责人对账务有疑问可随时核对及查账；

5.公司不得以任何理由占有、拖欠、挪用独立合伙人团队的资金，如有发现，独立合伙人团队可以要求归还、分利或起诉；

6.独立合伙人团队必须遵纪守法，不得购买发票冲抵税收，一旦发现，所有相关经济及法律责任由该当事团队全部承担！公司将无条件开除！

人力资源管理

1.各个团队员工必须是签约的正式员工（外部签约专家及实习生不算正式员工），不得临时使用其他公司咨询师或社会自由职业者，否则，用工责任及一切风险由该团队自行负责！

2.各个团队正式员工每月必须按时发放薪资，不得拖欠员工薪资，凡有拖欠员工薪资行为，公司有权锁定团队账户资金，一次给与警告，二次罚款10000万充作平台费用，三次直接无条件开除！法定外福利各个团队根据自己团队财力发放；

3.各个团队人员招募，高级咨询师以下人员由各个团队第一负责人面试确定就行。高级咨询师及以上人员终面必须公司负责把关、必须符合公司关键岗位任职资格标准。

4.每个独立合伙人团队必须全员参加公司双月例会（经营总结、考勤、专业交流培训、资源共享），双月例会实行轮值制度，由轮值团队主办，时间为双月第三周周五周六二天，严格考