2018年智能家居机器人企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
（一）工程研发中心2
（二）营销中心3
（三）PMC部3
（四）制造部3
（五）技术部4
（六）人力资源管理部4（源自）财务中心4（八）审计部6
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）
1.新产品开发
2.产品中试
3.实效评估
4.技术支持
5.试验室管理
6.技术设备管理
7.信息化管理
8.对外技术交流与合作
9.内部管理
（二）
1.客户开发
2.客户维护
3.订、样单管理
4.风险控制
5.基础管理
6.内部管理
（三）
1.订单管理
2.物料控制管理
3.生产计划控制管理
4.关务管理
5.物流费用管理
6.收料管理
7.存料管理
8.发料管理
9.账目管理
（四）
1.目标管理
2.计划管理
3.组织与控制管理
4.设备管理
5.安全管理
6.内部管理
（五）
1.产线和市场技术支持
2.扫地机旧品改造、电池保护板、承接工程中心新项目
3.试产管理与技术管理
4.内部管理
（六）
1.人力资源规划
2.招聘管理
3.培训管理
4.绩效管理
5.薪酬福利费用管理
6.员工关系管理
7.企业管理
8.内部管理
（七）
4.资金管理
5.会计核算与财务分析
6.资产管理
7.税务管理
8.内部管理
（八）
1.内控体系建立
2.审计工作
财务一部：
1.制度执行
2.预算管理
3.成本控制管理
4.资金管理
5.会计核算与财务分析
6.资产管理
7.税务管理
8.内部管理
财务二部：
1.制度执行
2.计划管理
3.会计核算与财务分析
4.税务管理
5.资金管理
6.价格体系管理
7.订单评审
8.订单经济效益分析
9.资产管理
资金管理部：
1.制度执行
2.预算管理
3.成本控制管理