十一、紧急工具柜配置
• 为解决第二时间内工程紧急情况的发 • 生，在最短的时间内完成抢修任务，尽量 • 避免造成更大的损失，工程部配置紧急维 • 修工具柜 。
十二、相关联系电话
供电 燃气 通讯 有线 供水 网络 消防 其它
十三、工程人员登记表
序号
年令 到岗时问 班组 备注
姓名
工种 联系电话
性别
用心服务持续改进
节能降耗预防污染
营造优美人居环境
安全舒适争创一流
八、工程部组织架构
说明：按照项目的实际情况及物业公司的 配置标准设定，推荐扁平化组织结构，利于工
程运行维修管理原则
九、工程部管理范围内的工作主项
一、设备设施接管验收建档； 二、设备设施档案，图纸资料管理； 三、公共设备设施运行维修管理； 四、二次装修管理； 五、业主、物业使用人自用部位有偿服务项目； 六、能源管理； 七、节能降耗，技术改造； 八、外委设备设施监督管理； 九、劳动生产安全管理； 十、开发商工程质量遗留问题； 十一、突发事件应急处理;
• 4.程序 • 4.1设备的登记： • 4.1.1项目部根据物业接管验收时设备设施的 交接清单进行归纳整理，填写《设备设施清单》， 项目部留存一份，同时上报公司工程部一份； • 4.1.2 项目部根据《设备设施清单》编制《设备设 施台帐》，《设备设施台帐》项目部每年核准一 次，每年年底项目部在报送12月份的《项目部工 程管理月报表》时，同时报送一份重新调整后的 《设备设施台帐》
工程管理培训
[2]
工程管理培训
工程管理手册培训 工程建档工作培训 工程计划管理培训 工程缺陷管理培训
工程管理手册培训
目录
• 一、项目工程简介 二、能耗统计分类 三、计量表具统计 四、计量表系统图 五、公用工机具登记 六、工程部管理服务的范围 七、工程部管理目标 八、工程部组织架构 九、工程部管理范围内的工作主项 十、工程管理区域内的主要建筑、设备位置及走向示意图 十一、紧急工具柜配置 十二、相关工作联系电话 十三,工程人员登记表
5.3.3设备设施和图纸资料建档情况，每年检 查两次，时间为每年的 2月份7月份，检查 部门为公司的工程中心。 5.3.4维修及时率和维修合格率每月检查一次， 检查部门为公司工程中心。 5.3.5国家强检项目和房屋完好情况每年检查 一次，检查时间为每年的[ ]月份， 检查部门为公司工程中心。
5.3.6重大技术改造每年检查一次，检查的时 间为每年的[ ]月份，检查部门为工程中心。
• 4.2设备的建档
• 4.2.1设备设施的资产编号完成后，项目工程部应 及时建立《设备设施台帐》，《设备设施台帐》 应包括设备设施的规格、型号、制造商、出厂日 期，安装日期、安装地点及原值等；《设备设施 台帐》应放置在明显之处，以便于日常的查找、 核准使用。
• 4.2.2 根据《设备设施台帐》，同时项目部应建立 详细的设备设施履历卡，设备设施履历卡应包括 以下内容： 1. 出厂合格证、检验证明、使用说明书（操作 规 程）、维修保养说明书； 2. 设备安装施工图纸、质量检验单和调试报告； 3. 设备设施的事故报告及事故维修记录； 4. 设备设施的保养和维修的原始记录； 5. 设备的原始运行记录； 6. 设备设施技术改造图纸及资料等； 7. 设备维修备品备件和易损件清单； 8. 其他有关的技术资料
学历
工程建档工作培训
• 1.目的 • 使设备设施的计划管理,设备运行、维修和 保养工作有据可查。 • 2.适用范围 • 公司工程部、各项目工程部、分公司工 程部、外埠项目部，参照执行。
3.职责
3.1项目工程部负责设备的登记和建档的具体 事宜。
3.2项目工程部负责人负责设备登记和建档的 管理工作。 3.3公司工程部负责检查和指导设备登记和建 档工作的实施情况。
十、工程管理区域内的主要建筑、 设备位置及走向示意图
• 说明： 建筑、设备示意图是为了明确标示项目管 理范围内的各大系统的主要管线走向、主要阀门、 开关的位置。便于紧急事故发生时问题的及时解 决。 • 以供水系统为例：示意图标明进水管,井,阀门的位 置、水表的数量、型号、主要阀门的数量、主管 线的走向、各重点支路的阀门位置、型号等
4、属于国家明令淘汰机型，无配件供应来源。
4.2 报废原因
4.2 报废原因 1、事故报废：即机械设备由重大事故或自然灾害 等原因损坏至无法修复或无修复价值的程度。 2、损蚀性报废：即机械设备由于长期使用受自然 力的作用使其主体部位遭受磨损、腐蚀、变形、 劣化到不能保证安全生产或基本丧失使用 的。 3、技术性报废：即机械设备由于技术寿 命终了而形成的报废。 4、经济性报废：即由于机械设备经济寿命终了而 退役，一次修理费超过设备原值的50%，可以提 请报废。
六、工程部管理服务的范围
一、公用设备设施管理，包括： 1． 2． 3． 房屋建筑本体共用部位的维修、日常养护管理。 房屋建筑本体共用设施设备的维修、日常养护、运 行管理服务 本物业规划红线内属物业管理范围的市政公用设施 的维修养护和管理
七、工程部管理目标
根据项目的实际运行情况，确定该项目的管理目标， 以确保该项目的设备设施正常运行。 遵纪守法科学管理 方便周到顾客满意
3、已报废的机械设备销帐后由财务部门统一处理，处理 费用上缴公司财务部。 4、已报废的设备不得重新用于施工生产
5. 监督执行
相关管理部门 公司工程总监
6. 相关/支持性文件
《交接验收管理制度》 《设备建档管理制度》
7. 质量记录及表格
《设备设施台帐》 《设备设施卡》 《设备设施管理履历卡》 《主要设备设施运行状态表》 <设备报废单>
中华人民共和国节约能源法
（1997年11月1日第八届全国人民代表大会常务 委员会第二十八次会议通过 2007年10月28日第十届全 国人民代表大会常务委员会第三十次会议修订）
五、公用工机具登记表
公用工机具包括二类物品.
1.固定资产;一般指价值在2000元以上 的大中型工机具.
2.易损易耗;一般指价值较低的常用小 型工具.
5.1.6培训工作计划 工程系统技术工人的考核、培训和奖励， 旨在培养人才、发现人才、提拔人才，同 时对于技术比武中涌现的技术能手给予奖 励、提职或重用。项目部应结合公司的整 体计划和项目实际情况，制定出本项目部 的培训和考核工作计划。
5.1.7各项管理指标完成计划 根据公司下达的各项工程管理指标，制定实 施 方案,一般工程管理指标包括以下项目：
5.2.3年度工作计划应分解到每个月，编制成 《年度工作计划进度表》，并张贴上墙， 以便随时查对完成情况。
5.2.4根据全年工作计划，填写各种计划表格， 并于每年的1月15日上报公司工程中心
5.2.5 工程中心将每季召开一次工程经理调度 会，检查和听取项目部年度工作计划的执 行情况。 5.2.6 年度工作计划一经下发，没有特殊情况， 不得中途修改。 5.2.7如有特殊情况发生,可填补计划变更说明. 上报工程中心审批后.项目经理签字调正
7.
质量记录及表格
《设备设施清单》 《设备设施台帐》 《设备设施卡》 《设备设施管理履历卡》 《主要设备设施运行状态表》 <设备报废单>
2.报废制度
1. 目的 规范公司设备设施更新改造、报废管理工 作。 2. 适用范围 适用于公司总部、各项目部管理的设备设 施。
3. 职责
公司工程部负责依据报废原则进行报废
1）房屋完好率；
2）设备设施完好率；
3）计划保养工作合格率； 4）维修工作及时率； 5）维修工作合格率； 6）重大事故处理率；
7）设备设施和图纸资料建档率
5.1.8 根据项目特点和公司的要求， 必须完成的其它工作计划
5.2年度工作计划的编制要求
5.2.1年度工程管理计划书由项目工程负责人 编写，工程中心审核,项目经理批准。 5.2.2年度工程管理计划书于每年12月底之前 编制完成。并汇入项目部的全年工作计划 中，同时上交工程中心一份。
审批，项目工程部负责依据报废原则提出 报废原因。
4. 程序要点
机械设备的报废是固定资产管理的 一个重要组成部分
4.1 报废原则
1、设备的技术性能落后、耗能高、污染环境，已 无改造大修的必要性，精度已不能满足要 求。 2、设备磨损严重，基础件主要核心部件已损坏， 再进行大修已不能达到正常使用和安全要求的。 3、修理费用高，在经济上不如更新合算的。
5.3 年度工作计划的检查
5.3.1项目部能源和维修费用的使用情况，由 工程中心根据项目部制定的《项目部年度 能源使用计划》进行检查，检查报告由项 目经理审阅后，上报总经理办公会。详见 《能源使用管理制度》. 5.3.2设备设施计划保养工作情况和设备设施 完好率，由工程中心根据项目部制定的 《设施设备年度保养计划》每季进行检查.
一、项目工程系统简介
工程系统简介是作为工 程管理人员对本项目部工 程系统设施设备基本情况 的了解.
二、能耗统计分类
本项目部使用的能源 分类及计量等级
三、计量表具统计表
本项目部计量表具的统计 是能源管理工作和节能降耗工 作的基本必要条件
四、计量表系统图
根据以上计量表统计，增加表系统图。
上述二,三,四项工作是依据国家节约能源法的规定和 行业及企业能源管理制度的要求
4.术语 无。
5.程序
5.1年度工作计划的编制内容
5.1.1本年度的工程管理重点。依据物业法 规的要求.根据本项目的性质、特点、设备 运行状况、设备设施建档情况.管理人员的 素质以及员工的技术状况，确定项目部本 年度的工程管理重点。
5.1.2设备设施计划保养工作。 应列出保养设备设施的名称、数量、维修周 期等，详细注明保养的日期、内容和验收标准。 设备保养时间应尽量安排在设备停运期间。 5.1.3能源使用计划。 能源管理的重点是公区能耗和计量系统，工 程中心应在每年年底对项目部提出的费用预算进 行核准，项目部应根据此预算制定切实可行的使 用计划，同时将能源费用分解到每个月，项目工 程负责人要对能源控制负直接管理责任