C12 * * * * 一期工程五、九标区工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅建设监理处监制一、工程概况1、工程名称：**.****一期工程.五、九标区。

2、工程地点：南京3、建筑面积：五标区为**圆5、6、7、8幢四幢10~11层住宅楼及4#地下车库组成，九标区农贸市场为2~4层公用建筑，总建筑面积约55000m2。

4、基础与结构形式：（1）五标区4幢楼住宅楼均为现浇砼剪力墙结构，均设有半地下室。

桩基础为静压管桩（桩径500mm,C60,壁厚100mm）, 单桩竖向极限承载力3300KN，安全等级Ⅱ级，抗震设防烈度7度，防火等级Ⅱ级。

半地下室及屋面防水等级均为二级。

（2）4#地下车库为新建丙类地下建筑，结构形式为现浇砼剪力墙结构，抗震设防烈度7度，安全等级Ⅱ级。

建筑防火为二类地下建筑。

地下防火区小于1000m2，设有自动喷淋系统。

防水等级一级，选用钢筋砼自防水结构，迎水面附加防水室涂膜防水层。

（3）农贸市场：全框架结构，抗震等级三级，抗震设防烈度7度，桩基础为人工挖孔桩，桩径1.1~2.0m，桩长16~18m,单桩极限承载力3300~12000KN。

5、建设单位：南京**房地产开发总公司6、设计单位：南京市**建筑设计院7、监理单位：江苏省**建设监理中心8、施工单位：桩基由**岩土工程公司施工，土建施工五标区为浙江**建设集团，九标区为**局。

二、监理工作范围、目标和依据1、监理工作范围：施工阶段2、监理目标：（1）质量目标：按施工合同质量要求及设计、规范要求控制。

（2）进度目标：按施工合同进度要求控制。

（3）资金目标：按施工合同资金要求控制。

3、监理依据：（1）国家及地方有关工程建设和相关法律、法规等。

（2）建设工程标准强制性条文及相关规范、验收标准、规程等。

（3）监理合同及施工合同。

（4）施工方中标文件。

三、监理部组织机构1、监理机构框图（见下页）2、监理部人员组成（1）总监：（工程师）（2）土建组：（工程师）、（工程师）、（助工）。

（3）安装组：（助工）、（助工）（5）信息资料：（助工）3、岗位职责总监理工程师：（1）全面负责监理部工作。

（2）确定项目机构人员的分工及职责。

（3）主持编写监理规划、审批监理实施细则、负责监理部的日常工作。

（4）审查分包单位资质，并提出审查意见。

（5）检查、监督监理部人员的工作，根据项目进度情况进行人员调配或掉换其工作。

（6）主持工地三方例会及监理内部会议，签发监理部的文件和指令。

（7）审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等。

（8）审核签署施工方的申请、支付证书。

（9）审查和处理工程变更。

（10）主持或参与工程质量事故的调查。

（11）调解建设单位与事施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告。

（13）审核签认分部的单位工程的质量评定资料，审查施工单位的竣工申请并组织检查，参与竣工验收。

（14）主持整理工程项目的监理资料。

专业监理工程师：（1）负责编写本专业的监理实施细则。

（3）组织指导、检查和督促本专业监理员的工作。

（4）审查施工方提交的涉及本专业计划（施工组织设计）、方案、申请、变更、核定等，并向总监报告。

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，对其质量状况及进度予以确认。

（6）定期向总监报告本专业监理工作的实施情况，对重大质量问题及时向总监汇报和请示。

（7）每日记好本专业监理日志。

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报及监理工作阶段报告。

（9）核查进场材料、设备构配件的质量证明文件和检测报告，按规定进行见证取样送检。

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。

监理员：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

（2）检查施工单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。

（3）复核从施工现场直接获取的工程的有关数据并签署原始凭证。

（4）按设计文件及有关规范、标准，对施工工艺过程或施工工序进行检查并如实记录。

（5）担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

（6）做好监理日志和有关监理记录，收集整理监理资料。

四、监理主要工作内容1、施工准备阶段（1）掌握和熟悉设计文件、图纸和工程整理评定标准及验收规范。

（2）审批施工方申报的施工组织设计或施工方案。

（3）审查施工方项目经理部的质保体系、管理体系、技术人员等资质及到位情况，审查分包队伍资质等。

（4）参加图纸会审。

（5）审查原材料、半成品、构配件和设备器材的质量证明文件，并督促施工方见证取样送检。

（6）检查施工机械进场情况。

（7）检查复测工程高程、定位放线情况。

（8）参加工地首次会议。

（9）发布开工令。

2、施工阶段（2）设置工序质量控制点（见附表），并对控制点进行巡查、旁站、抽检、复测。

（3）严格执行“质量管理条例”规定的四不：未经专业监理工程师认可的材料，不得用于工程上；上道工序未经专业监理工程师签字认可，下道工序不得进行施工；未经总监签认，甲方不得付款；未经总监签认，工程不得进行竣工验收。

（4）隐蔽工程验收：先由施工方按规定进行自检专检，合格后填报工序报验单向监理申报，监理在规定的时间内，由施工人员参加进行验收，并及时签署意见。

对验收不合格项目，施工方必须认真及时整改，重新报验，直到验收合格。

（5）对分项、分部、单位工程质量进行检查评定。

（6）对施工进度进行动态控制，审查施工方申报的进度计划，并协助施工方实施落实进度计划，及时分析进度偏差，帮助施工方进行纠编，以满足建设方的合理的进度要求。

（7）做好合同外的设计变更工程量的签证工作，零星用工与建设方共同签认。

（8）组织和参与质量事故的调查和处理。

（9）做好合同管理工作，协助建设方协调好各平行分包、总包之间的关系，尽力安排好他们之间的关系搭接，抓好安全控制，发现问题及时督促。

（10）按中心规定及时收集与整理施工阶段的监理资料。

3、竣工验收阶段（1）接到承建单位提交的竣工验收报告资料后，由总监理工程师组织专业监理工程师进行预验收，对存在的问题限期要求事故单位整改。

（2）参加由建设单位主持的竣工验收。

（3）督促施工单位完成竣工图和竣工资料，并加以审核签认。

（4）编写项目工程监理总结报告。

（5）监理资料：按省、市及监理中心规定的工程档案归档、报送资料要求整理。

4、三个阶段监理发生的主要资料（1）施工准备阶段①委托监理合同②招投标文件③监理部组织④监理规划（附表）工序质量控制点（2）施工阶段①监理细则②监理工程师通知单和指令单③监理工程师联系单④监理工程师备忘录⑤质量事故调查、处理等资料⑥设计交底及变更资料⑦会议纪要⑧工程监理总结（3）施工验收阶段①工程竣工预验收监理质量评估报告②工程竣工验收质量评定评估报告③工程竣工验收备案制所规定的有关监理资料五、监理工作方法及措施（一）质量控制1、依据工程项目质量总目标，要求施工单位按合同指定质量目标规划并督促实施，严格按批准的施工组织设计要求施工，确保符合设计图纸、规范及合同要求。

2、质量控制措施（1）组织措施：建立健全监理组织、完善职责分工及有关监理制度，落实质量控制的责任。

（2）技术措施：①加强报验工序管理，施工方先自检合格，再报监理验签，未经监理验签不得进行下道工序施工。

②加强材料进场质检和抽检试验工作，不合格者不得使用。

③协助选择材料、设备供应厂家，完善质量保证体系。

④在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制。

（3）合同措施：按形象进度和达到合同规定的质量要求验收并审批支付工程款，凡不符合要求者，拒付工程款。

做到：一条原则，二个重点，三个阶段，四个手段。

工程质量是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，计量工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。

②二个重点：a、重要的分部工程：地基和基础、主体工程、屋面工程、装饰工程、消防综合给水、建筑电气、（强、弱电）、通风空调等。

b、重要的分项（工序）工程：基础、大体积砼、防水砼、钢筋砼结构、测量定位、放线、沉降观测等；电气设备安装、电气保护、避雷接地、弱电系统，消防给水，通风空调等设备安装、调试。

③三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理、审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验以及配合比是否符合要求。

施工阶段：旁站、巡视平行检查。

检查施工单位施工工艺是否按规范和审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品按规定进行抽查。

成品验收阶段：通过检测和验评工序或部位已完成工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。

对照《建设工程质量管理条例》中的相关条件、检查单位工程的资料、使用功能、材料试验、实物完成情况。

④四个手段：旁站：对关键部位或关键工序施工过程中，监理人员在现场进行的旁站监控。

测量：监理工程师对完成的工程位置、高程及几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改，超标无法整改的要求返工。

试验：对各种原材料、混合料配比，砼、砂浆等配比，监理人员可随机抽样试验和与施工人员见证取样试验。

指令性文件：施工过程中监理对施工质量、进度、安全、投资、文明施工等重要问题和违规作业等及时发出监理工程师联系单、通知单、备忘录等指令性文件对施工单位进行监控。

对严重问题必要时发出停工令和备忘录，要求施工单位整改或返工或停工整顿。

（二）进度控制措施（1）审核施工组织计划同时审批施工总进度计划。

（2）每月要求施工单位报月进度计划，并对照检查，及时建议调整。

（3）有的分部、分项工程请施工单位报州周计划，并及时调整。

（4）每周例会必须汇报、讨论进度、进行控制。

2、技术措施（1）充分领会设计思路、了解工艺特点及规范要求、技术标准，建议和协助施工方组织流水作业，保证作业连续匀衡、有节奏。

（2）施工中的技术问题，及时交流，图纸上的疑问或问题及时请设计院答疑和解决。

（3）利用联系单、通知单等对施工进度进行控制。

（4）利用电脑进行管理控制。

3、合同措施（1）加强合同管理，严格按合同约定监控，以保证合同进度目标的实现。

（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，监理工程师严格审查，按规定报建设单位转设计单位出具设计变更，并认真实测计量。

（3）按合同严格审核施工单位每月完成的工程量，据此审批工程进度款支付情况。

（三）投资控制的措施1、组织措施——按监理合同落实投资控制的责任。

2、技术措施（1）严格执行设计施工图审查程序；做好施工图纸会审工作；发现疑问及时请设计院解决，避免由于设计差错而发生返工，造成索赔。