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中小企业存货管理问题研究

中国地质大学长城学院本科毕业论文题目中小企业存货管理问题研究系别经济系专业会计学学生姓名赵英娜学号 013121833指导教师李洪伟职称中级会计师2016年4月30日本科毕业生毕业论文(设计)诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息:课题性质:设计□论文√课题来源:教学√科研□生产□其它□发出任务书日期:指导教师签名:年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述系别:经济系专业:会计学姓名:赵英娜学号:0131218332016 年4 月30日哈维斯(Harris)在《How Many Parts to Make at Once》提出,现在企业所采用的传统的经济订货批量理论,即EOQ理论,得到广泛运用,然而,JIT理论产生,但对于我国企业来说是一种新的理论,它倡导“零存货”适时制理论。

哈米德阿拉德(Philac)在《内部控制透视:理论与概念》中认为:内部控制是一个会计程序的设计,提高效率、保证政策实施或维护资产或避免欺诈和错误。

内部控制是一个重要的组成部分管理组织。

它包括计划,方法和程序,用来满足任务,目标,和目标,这样做,支持基于业绩的管理。

内部控制与管理控制,帮助管理人员实现期望的结果通过有效的资源管理。

内部控制应减少相关的风险与未被发现的错误或不规则,但设计和建立有效的内部控制是一个不简单的任务,不能通过一个短的快速修复。

最后从内部控制的不同方面进行了讨论。

诺贝尔经济学家Cimon在《管理理论》中认为“管理就是决策”,存货管理也就是存货的决策,降低存货成本是企业的第三利润泉,希望在生产与销售之间实现零库存。

翟素芳在《中小企业岗位流程及内控制度执行》中研究认为,管理人员数量较少且缺乏相应的培训和激励约束机制,存货管理相关岗位的分工不合理、职责权限不清晰,没有建立相应的岗位责任制等等都会造成存货管理失控。

中小纺织企业同样存在这些问题,而且管理人员不足必然造成存货管理中多个环节存在一手清等现象,使存货采购销售、收款付款、入库出库、验收审核手续缺失或流于形式。

林醒观在《存货流转环节的风险控制》中研究发现,部分企业未能有效利用内外部物流资源,存货流转的相关流程和责任不清,合理利用第三方物流的意识不强,未能有效转嫁风险、提高存货流转效率。

中小纺织企业存货种类多且流转较为频繁,如果不加强内外部物流环节相应的风险控制,则容易发生存货资产损失的风险。

王茜在《中小企业管理信息化问题探讨》中发现存在的问题:管理不规范,资金不足,给予创造效益等,也提出了中小企业管理信息化建设总体策略和应注意的问题:整体规划,分步实施,逐步到位;由内到外,由易到难,由上到下;重点突破,稳妥实施,确保成功;要把握影响企业管理信息化建设成败的关键因素;对企业自身的管理现状有足够的认知;做好吃苦耐劳的准备;项目负责人和项目组成人员的素质等。

张翔、张艾在《浅析ERP在我国中小企业信息化管理中的作用》中指出:硬件和网络配置方面还不算完善;高层领导对ERP的认识不足;相关ERP专业人才较缺乏;部分中小企业的基础管理较弱;提出了中小企业成功事实ERP的对策:要建立完善的网络系统,引进ERP的现代管理理念,优化企业的业务流程,选择合适的ERP软件,动员全员参与,建立一支ERP的团队,做好ERP数据的准备工作。

陈秀芝在《浅谈企业的库存控制》中提出:企业的库存控制受行业景气度、产品市场需求、具体订单状况、购销成本和可用资金多方面因素影响,单纯凭经验进行主观决策的难度较大,被动等待订单又容易丧失市场机遇,因而如何使库存保持在理想的状态是令企业管理者头疼的问题。

目前现代化企业管理理论中关于分类控制法等库存管理方法有助于企业合理安排存货数量、降低资金成本、提高周转效率,能够优化企业的库存控制和管理。

综合上述观点,我认为存货管理是中小企业中一个重要的组成部分,一个企业若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货的管理。

在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的,通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,才能最终提高企业的经济效益。

企业存货管理不仅仅涉及会计,它贯穿于整个企业的生产经营管理全过程,包括采购、生产经营、销售、财务管理、研究开发、人力资源等各个方面。

因此,企业的存货管理环境是由企业全体职工造就的,包括企业的领导、会计人员和所有员工。

当今社会经济技术的飞速发展,中小企业要紧跟上时代发展的步伐,现阶段,我国市场经济的不断改革创新,调节体质的变革,市场化程度进一步加深,企业规模的不断扩大以及现代化企业管理模式的快速发展,企业在存货管理方面应紧跟时代的脚步,存货是企业为赢得利润、发展壮大过程中的不可或缺的大部可利用资源,在企业运作的各个重要环节都起着巨大作用。

中小企业存货管理问题研究摘要中小企业在我国经济发展中扮演着很重要的角色,存在的地位也是毋庸置疑的,是经济发展的一股巨大的支撑力量,带领经济的稳定且快速发展,然而,中小企业内部存货管理体系的建立与完善,这就要求中小企业必须提高对存货管理的重视。

存货在企业流动资产中占有一席之地,其管理水平以及执行能力的高低程度,对企业的利润总额直接产生影响,销售情况决定了企业以后的发展情况,是企业做出判断与分析的重要依据。

然而,就当今各中小企业存货管理系统应用的水平来分析,存货管理在中小企业发展中显露出的问题依然很严峻,不可掉以轻心,这些都给中小企业发展的脚步带来阻碍,停滞不前,特别是在存货管理制度、存货管理核算、存货积压带来的损失等方面,本文以中小企业——丰宁飞腾汽车销售有限责任公司(以下简称“飞腾公司”),以理论与案例相结合的方法,针对存在的问题,提出相应的解决对策,加快企业资金周转,实现中小企业收益与成本之间的最佳组合,提高存货管理水平,实现企业的总体收益目标,为企业谋求更长远的发展,带动我国经济的发展。

关键词:存货管理;现状分析;解决方案ABSTRACTSmall and medium-sized enterprise is the main force of economic construction in our country, the economic development of our country take lightly. And small and medium-sized enterprises want to achieve a good internal control, it must pay attention to the importance of inventory management. Inventory as an important part of current assets in the enterprise holds the enterprise large proportion in the total assets, its level of management will directly affect the economic efficiency of enterprises. However, from the point of current status of the small and medium-sized enterprise inventory management, inventory management of small and medium-sized enterprises still exist many problems in it restricts the development of small and medium-sized enterprises, especially in the system of inventory management, inventory management, accounting, inventory backlog of losses, etc., based on the small and medium-sized enterprises - FengNing take-off automobile sales hereinafter referred to as "Feiteng company", for example, with the combination of theory and case method, aiming at these problems, put forward the corresponding solution countermeasure, accelerate the capital turnover of enterprises, realize the best combination of small and medium-sized enterprise income and cost, improve the level of inventory management, achieve the total profit of the enterprise target, for enterprises to seek a long-term development, promote the development of economy.Key words: Inventory management; Status analysis; Solutions目录1前言 (1)2存货的相关理论介绍 (1)2.1存货管理的内涵及作用 (1)2.2存货的核算方法 (1)3中小型企业存货管理存在的问题 (2)3.1存货计价方法的选择不够准确 (2)3.2存货管理体系不够完善 (2)3.3存货储存量不合理 (3)3.4存货岗位责任不明确 (3)4企业存货管理问题的原因分析 (4)4.1内部原因分析 (4)4.2外部原因分析 (5)5 加强企业存货管理的对策 (5)5.1选择适合企业的存货计价方法 (5)5.2建立完善的存货管理系统 (6)5.3依据市场需求选择与销售产品 (7)5.4建立健全的岗位责任制度 (7)6 结论 (7)参考文献 (9)致谢 (10)1前言存货是被中小企业用来在日常办理经济活动过程中,企业所拥有的用来待售的货物、正处在各个生产加工程序中的在产品、为生产产品而投入使用的各种原材料、物料,以及为赚取利润且不延误客户的收获期或在将来可能在生产产品的整个过程中所耗费的消耗性生物资产。

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