浅析我国中小企业存货管理的问题及对策摘要我国市场经济发展迅速，中小企业也随之占据着越来越大的比例，作为中小企业资产的重要组成部分，存货管理水平的高低对中小企业的生产经营有着直接的影响。
目前我国大部分中小企业存货管理都存在着一定的问题，故本文将从存货管理的基本理论出发，结合美特斯邦威服饰的案例，分析中小企业存货管理中存在的问题，并据之提出几点解决问题的对策，从而达到提高中小企业存货管理水平，提升其核心竞争力的目的。
关键词：中小企业；美特斯邦威；存货管理Analysis on the problems and Countermeasures of small andmedium sized enterprises inventory management in ChinaABSTRACTWith the rapid development of market economy in our country, small and medium-sized enterprises occupy more and more proportion，as an important part of the small and medium-sized enterprise assets, the level of inventory management has a direct impact on the production and operation of SMEs.At present, there are some problems in the inventory management of most small and medium-sized enterprises in our country,therefore, this article will start from the basic theory of inventory management,according to Metersbonwe clothing case,analysis of the problems in inventory management of small and medium enterprises,and puts forward some countermeasures to solve the problems,so as to improve the inventory management level of small and medium-sized enterprises and enhance their core competitiveness.Key words:Small and medium-sized enterprises;Metersbonwe;inventory management目录１存货管理简述 (1)1.1 存货管理的概念 (1)1.2 存货管理的重要性 (1)2 美特斯邦威服饰存货案例分析 (3)2.1 公司简介 (3)2.2 美邦服饰存货的现状与问题 (3)2.3 美邦服饰存货管理问题的原因及优化建议 (6)3 我国中小企业存货管理存在的问题 (9)3.1 缺乏健全的存货管理制度 (9)3.2 存货管理模式存在缺陷 (9)3.3 存货管理人员参差不齐 (10)3.4 存货存储量不合理，流动资金占用过大 (10)4 解决中小企业存货管理问题的对策 (11)4.1 建立健全的存货管理制度 (11)4.2 建立良好的存货管理信息系统 (11)4.3 提高存货管理人员的素质水平 (11)4.4 降低库存，提高资金周转率 (12)5 总结 (13)参考文献 (14)致谢 (15)附录 (16)存货在企业的资产之中发挥着重要的作用，它的实际的运行关乎着企业整体的资金使用和周转以及资产运作等情况。
因此，加强存货管理为资产的运转提供保障，为企业的发展带来更多的利润收入。
当前的许多的企业的存货管理环节薄弱，难以满足经营高质量管理的需要。
故研究企业存货管理存在的问题及对策，在降低存货业务出错率的同时，还能展现出企业的发展的独特性，使企业的存货管理更加完善，最后实现企业发展利润最大化。
1 存货管理简述1.1 存货管理的概念存货主要是指企业在平常的经营活动中储备一定的产品和商品，在实际的生产之中所耗费的所有的物料和材料等等。
存货是对于企业发展资金的主要反映指标之一，也有部分人用它来调节报表利润、发生偷税、漏税行为，原因就在于它在企业的发展之中扮演着十分重要的作用，但同时，它也具有流动性较差的特点。
存货管理主要是对于企业的存货进行一定的控制，根据现有的存货的资料进行相应的控制和管理，主要是为了企业的快速发展。
1.2 存货管理的重要性中小企业内部持有一定程度的存货数量是毋庸置疑的，存货在资产负债表和利润表中都占有比较重要的地位，在资产负债表中属于流动资产，在利润表中又是销售收入和销售成本的主要来源。
所以，中小企业要真正意识到合理进行存货管理所能给企业带来的优势和好处。
企业不能盲目的购入、消耗存货，只有把这些关卡落实到位，才能保证顺利开展企业的生产经营活动。
存货管理如今已经成为公司管理的重要元素，做好这部分管理，就要适合的平衡好各种存货成本与利润的关系，使之更加契合，发掘出适合本企业发展的存货发展方式，促使存货对于企业发挥实际的作用，减少资金的占有率，使企业效益提升。
存货管理同时也属于内控模块，制定出适应企业前进的方针政策，贯彻并实行，达到合理真实的收支情况，做到自我约束和监督。
中小企业正是位于积累经验的环节，要想在市场占有举足轻重的地位，就必须想办法提高他们的运行效率和获利能力，而必须要解决的就包括存货问题，使持有存货的成本以及风险降到最低，发挥其最大的价值。
首先，存货管理制度是一种内部新型管理制度，对企业的发展不可或缺。
大家都知道，购买存货，就会使用大量的企业资金，如果管理不当就会导致公司运行困难，所以恰当地进行存货管理就显得尤为重要。
在企业生产中，保有一定量的存货可以避免出现由于缺少原材料而导致生产停工的问题，使企业能够正常生产。
据此而言，合理的存货不仅可以占用较少的流动资金、降低其持有成本，还可以明显地提高资金利用率，有利于企业的长期发展。
其次，存货管理的适当可以适应不断变化的外界市场。
存货管理可以增强企业随机应变能力，在市场发展势头良好的时候能够满足市场生产的需求，而在市场相对萎靡的时候，持有少量存货对于企业的实际的储存开支具有积极的影响。
总之，存货管理对于企业的发展发挥着不可替代的作用，具体可以从以下几个方面来讲:首先，存货管理有利于将企业产品的供应、生产、销售相结合，从而能够顺利进行企业的各项的生产发展，而且，对于存货进行合理的控制，可以适应现代市场经济的发展，提高自身企业在市场中的竞争力；最后，它还能够让存货占用的资金变少，加强资金的实际的周转，减少企业的实际的运营成本，提高企业经济效益。
2 美特斯邦威服饰存货案例分析2.1 公司简介美特斯邦威是一家民营企业，由周成建在温州创立。
1995年4月22日温州解放剧院第一家专卖店的开业代表着“美斯”品牌的正式面世。
在发展过程中企业坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路，并首次在我国的服装行业的发展之中实施“虚拟经济”的发展方式，借助品牌优势，设计、信息化和人才队伍建设在激烈的市场竞争中形成了自己的核心竞争力，获得了令世人瞩目的成就。
美特斯邦威集团公司主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰，主要面向16-25岁青春的年轻的群体，主要展现了时尚与流行，而且价格也比较适中，主要追求发展青春时尚的品牌观念，属于一种较为休闲的服装品牌。
2.2 美邦服饰存货的现状与问题 2.2.1 美邦服饰运营资金的构成图2.1 美邦服饰运营资金情况示意图数据来源于美邦服饰2016年第三季度报从美邦服饰2016年第三季度的数据可以知道，美邦服饰的实际的流动资产达到了36.85亿元，但是仅仅流动负债就达到了28.72亿元，所以说其内部的流动资产实际比较缺乏。
同时依据图2.1显示，存货几乎超过了实际的流动资产的一半的水平，但是流动资产大多数都是来源于短期的借贷，存货在流动资产中流动性较差，周转的周期较长，速度过慢，那么企业的实际的流动资金的使用率就会受到影响，严重的还会对于美邦服饰的现金流的发展造成极大的损害。
2.2.2 美邦存货的古今对比美邦服饰流动负债构成短期借款应付账款预收款项应付职工薪酬应交税费应付股利其他应付款图2.2 2013年-2016年美邦服饰流动资产示意图依据2013年的美邦的数据资料可以知道；美邦的货币资金从2003年开始，一直处于不断减少的发展趋势。
实际的应收账款虽然有过少许的增加，但是总体的波动幅度不大，实际的存货在2013年-2014年一直跌宕起伏，处于15亿到20亿之间，企业随后由于各方压力采取措施消耗了一部分存货，从而达到2015年6月的10亿存货最小值。
但之后又震荡式回到20亿存货的高位，并依旧存在上升之势。
由以上可以知道，美邦服饰在2013年年底，企业的实际的存货为15.8亿元，但是到了2014年底，存货得到明显的下降，到了2015年又有上升的趋势，存货高至18.3亿元，随后的2016年9月底企业存货突破20亿元大关，直达20.6亿元，看似存货从2013年到2015年平稳降低，实则所占流动资产的比重却日益增加，并在2016年9月底达到56%的高位。
表2.1 美邦服饰2014年-2016年存货与存货跌价准备的对比单位：亿元表2.2 美邦服饰2016年中存货分类表单位：亿元通过表2.1与表2.2可以看出，从2014年至2016年，美邦服饰的存货得到了增加，但是存货跌价准备却上升了约168%，这主要是因为存货库龄较长。
2.2.3 两大国内时尚品牌比较2002年，森马服饰正式成立，森马服饰也是采用虚拟经营的发展方式，主要实施相应的外包生产的发展方式。
森马由两个品牌组成，主要是追求青春时尚的发展的品牌，就是我们所熟知的以休闲为主题的森马品牌和发展童装的巴拉巴拉品牌，获得了快速的发展，森马在我国已经正式开了上千家的分店，分布在我国的大中小城市。
因此不管是从经营方式和客户以及市场发展来看，森马服饰与美邦服饰都存在一定的共同点。
表2.3 美邦服饰和森马服饰财务数据的比较单位：亿元依据两者的2016年的相关的数据资料显示，美邦服饰的销售量不如森马服饰，这将直接导致美邦利润低于森马。
但是从另外一个角度来看，美邦服饰的存货占流动资产之比远大于森马服饰的比例，相应其资金使用效率也会大大低于森马，这会直接影响美邦流动资产的周转速度，进而影响其短期偿债能力，获利能力也会随之降低。