品管部各岗位职责
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品管部各岗位职责
【篇一：品管部部门职能】
品管部部门职能
组织定位
1、直接隶属总经理领导，设经理一名；
2、建立质量控制方案以及质量检验标准，监控产品全程质量，做好质检数据的统计分析，协助跟踪产品的质量情况并提供改进意见，计量器具的规范管理；部门职能
1、制订与实施质量方针、目标，质量检验标准、产品信息反馈、统计数据流程；
2、负责质量管理体系的建立、健全、执行与督导；督促、检查质量策划方案的执行；
3、质量成本的分析和报告；质量成本标准及目标的建立；质量成本的管理和控制；
4、组织实施全面质量管理工作；对提高产品质量的纠正措施和预防措施进行跟踪验证；
5、编制质量教育年度计划；协助人资部共同组织实施质量教育计划；
6、对质量教育培训效果进行评价和考核；
7、组织实施来料检验和试验、工序检验和试验、最终检验和试验工作，执行产品检验控制程序；
8、建立健全质量控制点；参与对供方材料的质量评价工作，参与重大合同评审；协同处理质量投诉；
9、首件检验、巡检、成品检验、外协质量检验，确定与检验记录检验器具的使用与保管；
10、质量问题分析、报告；收集质量信息和数据，制订质量改进计划，并组织实施；对质量改进措施进行跟踪、评价和考核，报告并推广改进成果；
11、组织实施质量档案的制作和归档工作；
12、组织实施对体系、产品、过程的持续改进；
13、建立和完善质量奖励、责任处罚、质量缺陷成本内/外部损失考评等质量管理制度，并按制度实施日常管理。

部门权力
1、对质量事故依程序和制度提请处罚的权力；
2、各种产品检验记录权；
3、要求相关部门配合相关工作的权力；
4、重大质量事故的建议权；一般质量问题的否决权
5、制定检验规程权力；质量改进的提案权；
6、检测量具的管理权；
7、工艺改进的建议权；
8、本部门的考核权；
9、对所属员工的人事任免建议权；
【篇二：品管部岗位职责汇编】
1.0 程序目的
明确品管部人员职责、权限，为质量体系的有效运行建立组织保证。

2.0 适用范围
本程序适用于品管部工作人员岗位职责、权限规定。

3.0 引用文件
3.1 《质量手册》第
4.1节：管理职责
3.2 《文件和资料控制程序》 tf/cop-01
4.0 主要职责
4.1 品管部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。

4.2 各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系，履行相应职责。

5.0 岗位描述
5.1 部门岗位设置图
机构岗位
5.2 品管部岗位职责
a) 品质制度的订立与品质体系的建立和改进;
b) 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行;
c) 负责公司质量目标的提出和达成度评价，汇总并组织相关部门分析存在的
质量缺陷，提出纠正和预防措施，督促并检查纠正措施的实施效果
d) 编制公司各类产品和物料的质量标准
e) 对公司的第一二阶体系文件《质量手册》和《公共程序文件》以及各部门
手册管理类文件进行维护和控制。