篇一：创业管理与实践结课报告《创业管理与实践》结课报告创业团队的组建--我对创业团队组建的一些认识转眼之间，创业管理与实践这门选修课就要结束了。

虽然老师授课周数不长，但是授课内容十分精彩，在老师的诙谐幽默（尤其是选用煎饼果子这一事例）中，我学习到了很多知识，对创业有了更深刻的认识。

通过老师的授课，我对创业团队有了许多新的认识，下面我将结合我所学到的知识和查阅的资料来谈谈我对创业团队的看法，尤其是对创业团队组建的认识。

前期的数据显示，2013年的毕业生有699万，高校毕业生总体签约进程与上届相比明显下滑，本科毕业生签约率仅为35%，低于去年同期12个百分点。

这些数字再次验证了“史上最难就业年”的说法。

针对这一问题，创业是一个出路。

但是创业的道路是非常曲折的，没有顽强的意志是无法完成预定的创业计划的；同样，没有一个良好的团队也会让创业的道路举步维艰。

下面我们通过一些事例和数据研究一下团队的重要性。

一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁，但它们却能运用团队的力量，轻易地从猎豹的嘴中夺取食物，有时还能干掉猎豹。

从这点可以看出，没有人能够脱离团队的力量而独自生存，哪怕你再强。

因此，猎豹是勇士，但很悲剧；鬣狗能力平庸，却生存力极强。

有人对于位于波士顿、旧金山、密尔瓦基市的33家新创业公司进行了调查，结果发现共有23家是由创业团队所共同建立的，而调查237家计算机软件新创业公司，发现仅有68家为单一个人创业家所创立的。

马云是大家所熟知的企业家，阿里巴巴能有今天的业绩，从根本上就可归功于创业团队的重要性。

阿里的发展史，就是一个团队发展壮大史。

创业初期的16人，没资金，没人脉，没资源，很多的创业条件都并不怎具备，他们靠的是团队的合作，努力。

如今的阿里做大了，可这16元老还在，这不得不让人佩服阿里巴巴。

由此可见，良好的团队有助于企业的发展，它不仅可以使企业更好的决策，还能使企业更好地适应新的环境。

那么样什么才算是一个良好的团队哪？在创业团队中，分工不同，领导者起着十分重要的作用。

通过对课堂的理解和事例的分析，我认为，一个优秀的创业团队领导人，应该做到如下几点：1.尊重你团队里的每个人。

在创业团队里的每个人都是你的合作伙伴，而非员工，给别人足够多的尊重，才能赢得别人对你的支持。

2.要多说“我们”而非“我”。

创业团队的环境通常都是非常艰苦的，但是大家都是为了每个人自己梦想才进入这个团队的，领导人要多把公共意愿放在首位。

3.不要经常夸海口。

创业者的豪情壮志是最多的，但是作为一个负责人要冷静，不要忘乎所以，乱夸海口。

4.不要乱开空头支票。

由于创业团队比较艰苦，团队负责人对下面的空头支票，久而久之，会使其在团队的威信降低。

5.学会同意别人的意见。

6.不要把自己当成万用钳。

企业管理之神杰克·韦尔奇说过，“优秀的领导者应当像教练一样，培育自已的员工，带领自己的团队，给他们提供机会去实现他们的梦想。

”相信有这样的领导人，他们的创业团队会走的很远。

与领导人一样，团队中的其他成员也起着不可磨灭的作用。

那么，创业团队成员的选取就至关重要。

1、明确创业项目的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。

2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力强；肯吃苦、有奉献精神；善于合作；具备预见能力等。

3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。

老师的课件中有这么一句话：“要想获得投资人的青睐，必须有一个哈佛的mba和一个mit的博士组成的创业团队。

”这句话我不是很认同，诚然，有了哈佛的mba和mit的博士，投资可能更容易，但事无绝对。

学历是把双刃剑，这在创业道路上的成就还有待考证。

组建了创业团队，接着要进行的是酝酿团队创业的章程和创业文化。

这是组建团队初始不能忽略的问题。

创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。

一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。

然后，风险分担，利益共享。

创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。

如何承担和分担风险？要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。

合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。

对此，要未雨绸缪。

一个团队初期难免会不顺畅，这就需要磨合。

创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。

在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。

突然想起了大一社团纳新复试时的一道题：《西游记》中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金组合”的创业团队。

四个人的性格各不相同，却又同时有着不可替代的优势。

比如说，唐僧慈悲为怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标准，所以他担任团队的主管，是团队的核心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务骨干和铁腕人物；猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之旅不至于太沉闷；沙僧勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。

但是，在创业道路上，并没有那么巧的机缘和条件，能幸运的聚集到这样四个不同性格的人。

所以，如果只能从四人中挑出两个作为创业成员的话，你会挑选那两位？当时复试的时候很紧张，也想的不充分，我选择的是沙僧和孙悟空。

沙僧耿直敦厚，是个实干家，每个团队都需要这样的人。

至于在孙悟空的选择上，我认为，他的能力很强，在团队中属于专家的级别。

至于他是否好相处，是否功高盖主的问题，我并没有仔细考虑。

后来，我才发现，这是一道很经典的题目，俞敏洪和马云也被问及。

马云选择的是猪八戒。

他说：“最适合做领袖的当然是唐僧，但创业是孤独寂寞的，要不断温暖自己，用左手温暖右手，还要一路幽默，给自己和团队打气，因此我很希望在创业过程中有猪八戒这样的伴侣。

当然，猪八戒做领导是很欠缺的，但大部分的创业团队都需要猪八戒这样的人。

”俞敏洪不赞同马云的选择，他认为猪八戒不适合当一个创业伙伴，猪八戒是很能搞活气氛，让周围的人轻松起来，但是缺点也很突出，就是不坚定，需要领袖带着才能往前走。

而且猪八戒既然没信念，哪好就会去哪，哪有好吃的就往哪去，很容易在创业过程中发生偏移，企业有钱时会（大赚一笔后）离开，企业没钱时也很可能会弃企业而去。

而孙悟空就不会这样，他是一个很理想的创业成员。

俞敏洪列举了他的理由：他（孙悟空）的优点很明显：第一，有信念，知道取经就是使命，不管受到多少委屈都要坚持下去。

第二，有忠诚，不管唐僧怎么折磨他都会帮助他一路走下去。

第三，有头脑，在许多艰难中会不断想办法解决。

第四，有眼光，能看到别人看不到的机会和磨难。

当然，孙悟空也有很多个人的小毛病，会闹情绪，撂担子，所以需要唐僧必要时念念紧箍咒。

但是，在取经路上，孙悟空所起到的作用是至关重要的。

如果将西天取经比喻成一次创业过程，孙悟空就是其中不可或缺的创业成员。

他们两个的说法各有千秋，而且他们把各自的理念运用到自己的团队中，现在，新东方和阿里巴巴无疑是两个很成功的创业事例。

也许现在让我选，我会说出和以前不一样的答案，但是，纵使有再好的团队，没有毅力和坚持，一切都是浮云。

参考文献： [1]《创业团队的理论与实践》，作者：谢科范，陈刚，马颖，吴倩，知识产权出版社，2011-11第一次印刷[2]：《给你一个团队，你能怎么管？》作者: 赵伟，江苏文艺出版社，2013-3-1篇二：小组实验报告1(创业之星)模板(1)《erp综合实验》小组实验报告（创业之星）组号： d21 组名： d21 年级： 10级学院：商学院实验周次：第 1 周至4周报告日期： 2013 年9 月 27 日一、实验目的1：初步掌握erp软件中生产制造、供应链管理及财务管理模块的基本业务流程；2：能够较熟练的应用生产制造、供应链、财务管理等erp软件中三个模块的操作。

二、实验要求通过erp模拟实训，使我们加深对erp基础理论知识的理解，将模拟企业经营引进教室，通过在虚拟公司中的经营管理，锻炼和提高大家的实际工作能力，培养与提高大家的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，进而培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。

三、实验内容1.产品设计；2. 购买原材料；3.与生产工人签订合同，投入生产；4.购买生产线进行生产；5.得到产成品；6.招聘销售人员，投放到各个市场；7.开发市场；8.广告宣传；9.产品报价； 10.提交决策； 11.到制造部交付订单；12.进行组间交易。

第 1 页共 6 页资质认证厂房购置原料采购生产工人设备购置首先进行产品设计，我们设计了四个产品，分别是大米1、大米2、大米3、大米4，其中大米1为实惠型，大米2是经济型，大米3、4为品质型。

然后就是购买原材料了，我们买了3600件短平绒，3600件玻璃包装纸，3600件pp棉还有紧急采购了900件发声装置。

大米4计划设计研发，但资金不足，在其他季度撤销了设计。

在第四季，为扩大市场和生产，提高企业营业利润，我们有设计研发了大米4，并在最后一季投入了生产。

接着为了投入生产，我们招聘了8个生产工人，并签订了劳动合同，然后购买了2条柔性线和4条手工线，并放置在大厂房内。

根据计划分别投入生产，柔性线有1个安装期，所以闲置。

根据计算分别能产出1800个大米1,900大米2,900大米3.第 2 页共 6 页在第一季度开发了上海、广州和武汉市场，计划开成都市场，但资金不足，开发期过长，所以撤销开发。

根据市场需求和产品产量，北京实惠型需求量最高，们招聘了3个销售员放入北京市场。

最终，我们销售了445个大米1、265个大米2、378个大米3.剩余库存882个大米1、365个大米2、185个大米3。

大米1、大米2、大米3、根据类型和市场分别投入了5000的广告费，花费了15000元。

为了有更多的资金进行开发生产和利用，我们贷款200000，预计在第四季度末还款。

根据计算，大米1原料成本为27，平均成本为53.41；大米2原料成本为27，平均成本为53.41；大米3原料成本为27，平均成本为59.84；大米4原料成本为34，平均成本为64.41.于是决定，大米1报价为79.99，大米2报价为109.99，大米3报价为135.99.然后提交决策。

根据下季度的计划，我们又采购了2001的短平绒，2001的pp棉，2002的发声装置。

四、团队介绍第 3 页共 6 页五、实验过程中遇到的问题及解决方法企业资金周转慢，市场没有大力开拓，到最后一个季度产品库存大量积压，无法预测每个产品的生产成本。