（人力资源知识）部门及中高阶主管位职掌部门及中高阶主管位职掌一、总则1.1本职掌是按“****洁具(阀门)XX公司”组织架构所规划，且按部门及中高阶主管位的职能制订工作职掌。

1.2各部门的主管位，既是壹个职级，更是壹种责任的担当。

1.3逐级负责,下服从上级的垂直指挥命令原则。

1.4相互服务、相互支援、相互制约的横向(部门间)协作原则。

二、职掌2.1主管位职掌2.1.1总经理A、直接下属：阀门副总经理、洁具副总经理、技术品质总监、财务总监、管理部经理、营销部经理B、职掌1.制订公司的运营方针，运营目标，发展战略；2.公司的运营策划；3.公司资源的配置，外部资源的整合；4.公司政策、方针的决策，重大问题的决策；5.公司营运的控制；6.审批报销5000元之上的运营开支/10000元之上的固定资产开支；7.有权当场处分公司所有人中，有权辞退副总、部门经理及以下人员；2.1.2阀门副总经理A、直接上级：总经理B、直接下属：1、生产计划部(含制造、物流、采购等)；2、受总经理委托指导关联部门的工作；C、本职工作1.贯彻执行总经理的运营方针、目标；2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3.分管范围工作的运作策划及运作管理控制；4.分管范围责任的最终担当者；5.受总经理委托关联工作；6.有权当场处分所属所有人员，有权辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理且按人事程序交公司处理；D、职掌重点1.所属部门的工作管理及部主管的督导管理；2.下属部门间工作的计划、协调、组织、控制；3.生产成本的控制、管理；4.生产管理活动的策划、推动；5.总经理授权范围内工作事的处理、裁决；6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报。

2.1.3洁具副总经理A、直接上级：总经理B、直接下属：1、生产计划部(含制造、物流、采购等)；2、受总经理委托指导关联部门的工作；C、本职工作1.贯彻执行总经理的运营方针、目标；2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3.分管范围工作的运作策划及运作管理控制；4.分管范围责任的最终担当者；5.受总经理委托关联工作；6.有权当场处分所属所有人员，有权辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理且按人事程序交公司处理；D、职掌重点1.所属部门的工作管理及部主管的督导管理；2.下属部门间工作的计划、协调、组织、控制；3.生产成本的控制、管理；4.生产管理活动的策划、推动；5.总经理授权范围内工作事的处理、裁决；6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报。

2.1.4技术品质总监A、直接上级：总经理B、直接下属：技术部经理、品管部经理C、本职工作：1.贯彻执行公司的运营方针、目标；2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3.分管范围工作的运作策划、运作管理、控制；4.质量管理体系的策划、运作管理及监控；5.分管范围管理责任的最终担当者；6.有权当场处分所属所有人员，有公辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理且按人事程序交公司处理；D、职掌重点1.下属部门的工作管理及部门主管的督导、管理；2.主导涉及生产技术和品质的各项工作的协调、控制；3.各下属部门有及部门间工作的计划、协调、组织、控制；4.总经理指定的工作事项；5.总经理授权范围内工作事项的决议、裁定；6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报；2.1.5财务总监A、直接上级：总经理B、直接下属：财务部经理C、本职工作1.贯彻执行公司制定的财务方针、目标；2.完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3.分管范围工作的运作策划及运作管理、控制；4.分管范围管理责任的最终担当者；5.代理总经理行使财务审批权限；6.审批报销5000元以下的运营开支/10000元以下的固定资产投资开支。

D、职掌重点1.部门的工作管理及部门主管的督导、管理；2.主导涉及财务及关联的各项工作的协调、控制；3.各下属部门有及部门间工作的计划、协调、组织、控制；4.总经理指定的工作事项；5.总经理授权范围内工作事项的决议、裁定；6.定期或不定期向总经理作工作述职、汇报；2.1.6营销部经理A、直接上级：总经理B、直接下级：业务部工作人员C、本职工作：1、贯彻、执行总经理的工作指令，完成其下达的工作；2、任务，达成工作目标；3、营销部工作的计划、协调、组织、控制；4、营销部各项工作管理责任的最终担当。

D、职掌重点：1、下属人员工作的督导、管理；2、营销部工作规章、制度的建立及实施；3、营销部工作目标、工作计划的编制，且组织实施；4、营销目标的达成，销售费用的控制；5、营销部各项工作质量的管理、控制；6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；7、定期或不定期的向总经理工作述职、汇报。

2.1.7管理部经理A、直接上级：总经理B、直接下级：人力资源主管、行政主管C、本职工作：1、贯彻执行总经理的工作指令，完成其下达的工作任务；2、专员工作的计划、协调、组织、控制；3、管理部各项工作管理责任的最终担当。

D、职掌重点：1、总经理交办的事项处理；2、专员工作及专员的督导、管理；3、管理运营信息、资讯的收集、呈报；4、总经理授权工作事项的决议、裁决。

2.1.8财务部经理A、直接上级：财务总监B、直接下级：财务部工作人员C、本职工作：1、贯彻、执行总经理或财务总监的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标；2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；3、所负责部门各项工作管理责任的最终担当。

D、职掌重点：1、下属人员工作的督导、管理；2、本部门工作规章、制度的建立及实施；3、本部门工作目标的制订，工作计划的编制，且组织实施；4、本部门工作质量的管理、控制；5、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；6、定期或不定期向财务总监工作述职、汇报。

2.1.9技术部经理A、直接上级：技术品质总监B、直接下级：技术部工作人员C、本职工作：1、贯彻、执行总经理和技术品质总监的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标；2、所负责部门工作计划、协调、组织、控制；3、所负责部各项工作管理责任的最终担当者。

D、职掌重点：1、下属主管、人员及下属单位、岗位工人督导、管理；2、本部规章、制度的建立及实施；3、本部门工作目标、工作计划的编制，且组织实施；4、本部门运作费用、成本的管理、控制；5、本部门工作质量的管理控制；6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；7、定期或不定期的向质量技术总监述职、汇报。

2.1.10品质部经理A、直接上级：技术品质总监B、直接下级：品管部工作人员C、本职工作：1、贯彻、执行总经理或技术品质总监的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标；2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；3、所负责部门各项工作管理责任的最终担当者。

D、职掌重点：1、下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、管理；2、本部门规章、制度的建立及实施；3、本部门工作目标、工作计划的编制，且组织实施；4、本部门运作费用，成本的管理、控制；5、本部门工作质量的管理、控制；6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；7、公司质量体系的维护和提高；8、定期或不定期向技术品质总监工作述职、汇报。

2.1.11生产计划部经理A、直接上级：副总经理B、直接下级：本部各科科长C、本职工作：1、贯彻、执行总经理和副总经理的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标；2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；3、所负责部门各项工作管理责任的最终担当者。

D、职掌重点：1、下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、管理；2、本部门规章、制度的建立及实施；3、本总门工作目标、工作计划的编制，且组织实施；4、本部门运作费用、成本的管理、控制；5、本部门工作质量的管理、控制；6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；7、定期或不定期向总经理工作述职、汇报。

2.1.12制造部副经理A、直接上级：生产计划部经理B、直接下级：制造部各干部C、本职工作：1、贯彻、执行总经理或副总经理的工作指令，完成其下达的工作任务达成工作目标；2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；3、所负责部门各项工作管理责任的最终担当者。

D、职掌重点：1、下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、管理；2、本部门规章、制度的建立及实施；3、本部门工作目标、工作计划的编制，且组织实施；4、本部门运作费用、成本的管理、控制；5、本部门工作质量的管理、控制；6、授权范围内本部工作事项的决议、裁定；7、定期或不定期向生产计划部经理工作述职、汇报。

2.2部门职掌2.2.1营销部A、直接上级：总经理B、下属单位(岗位)：营销人员C、部门本职：产品的销售、广告、宣传D、职掌重点:1、市场的开拓、维护、业务目标的达成；2、业务事务的处理(商洽、接单等)；3、业务费用、销售成本的控制；4、客户维护、管理、价格管理；5、客户的接待、走访；6、市场信息的收集；7、合同管理；8、合同完成情况追踪、控制；9、出货安排及作业；10、客诉的受理。

2.2.2管理部A、直接上级：总经理B、下属单位(岗位)：人力资源部、行政部C、部门本职：1、人事管理；2、组织管理；3、行政管理；4、总务管理；5、文秘事务、资料、档案管理。

D、职掌重点：1.人事档案、薪资档案的建立、管理；2.人力编制控制、人员招聘、解聘处理；3.人员出勤管理、纪律考核；4.员工教育训练计划组织、实施、宣导；5.员工的考核、升迁管理；6.办公用品管理；7.行政事务处理；8.公司公共事务处理；9.食堂管理、公共设施管理、维护；10.安全事故的调查、处理；11.门禁管理；12.文秘档案管理；13.和国家、地方政府政策关联事项处理。

2.2.2.1人力资源部A、直接上级部门：管理部经理B、下属单位(岗位)：人事专员、培训专员C、部门本职1、人事管理；2、教育训练管理。

D、职掌重点：1.劳动、人事、工资管理；2.人事档案、薪资档案的建立；3.人力编制控制、管理；4.人员的招聘、解聘处理；5.员工教育训练的计划、组织及实施、宣导；6.新进员工岗前培训；7.实习干部实习管理；8.人中出勤管理；9.员工考核、升迁的办理。

2.2.2.2行政部A、直接上级：管理部经理B、下属单位(岗位)：行政专员、总务专员、设备科长C、部门本职1、公司总务工作；2、公司安全保卫工作；3、设备、工装的管理、维护；4、行政事务；5、规章制度制定及稽核工作。

D、职掌重点：1.公司规章制度制订、修改、实施；2.制度实施的稽核、督导工作；3.公司行政事务处理；4.公司公共事务处理；5.文秘事务处理；6.文件、公文的收、发及建档、存档管理；7.国家或地方性政策的执行；8.办公区域、公共区域环境卫生管理；9.食堂管理；10.公共设施管理、维护；11.办公用品管理；12.公司财产安全管理；13.公司公共秩序维护；14.安全事故调查、处理；15.门禁管理；16.设备、工装管理(管理制度、档案的建立、维护、保养制度及操作规范的建立及实施督导)；17.设备、工装的日常维护、保养的组织、实施；18.设备、工装的维修、故障的排除、正常运作的保障；19.设备、工装使用的督导、管理。