检修部岗位规范1. 检修部部长，1人，1.1主要职责1.1.1为加强检修部的管理，培养和造就一支纪律严明、作风过硬、技术精湛的检修队伍，提供安全、可靠、经济服务，确保完成公司布置的各项检修任务。
1.1.2在生产副总经理直接领导下，负责检修部的全面工作，是检修部安全生产第一责任人。
1.1.3遵照上级和公司下达的生产、工作任务，制定检修部技术管理计划、规程、制度、方案、措施，主要检修技术等。
掌握公司机、电、炉、除尘、化学、垃圾给料、渗沥液等系统的检修方式。
1.1.4配合各专业完成技术改造、技术革新计划。
1.1.5组织制定节能管理计划并督促实施检查。
定期检查考核各专业岗位职责贯彻执行情况。
严格执行公司的各项规章制度，完成公司领导布置的临时任务。
遵守公司的各项规章制度，认真执行有关生产安全、事故处理等有关规定。
执行上级下达的各项生产任务。
1.1.6负责做好安全措施，反事故措施，并付堵实施，防止发生人身和设备事故，保证机组安全运行。
1.1.7加强检修部职工的思想政治教育工作和主要安全培训教育工作，不断提高职工的文化技术素质。
1.1.8加强内部管理，修订、完善各项规章制度。
1.1.9重视安全防范，严防各类事故的发生。
1.1.10做好职工的思想政治工作，关心职工的生活，调动一切积极因素，不断改进工作方法，搞好团结，提高工作效率。
加强思想建设，自觉遵守规章制度，自觉完成各项临时性任务。
1.1.11领导技术监督和技术管理工作，负责组织编制并审批现场检修规程和规定，并根据情况的变化及时组织修改、补充完善。
检修部长是对本部的安全生产和本规定的执行，以及各班组织安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。
1.1.12了解安全生产情况，总结安全生产经验落实安全奖罚办法，每月至少一次检修安全分析会。
参加安全大检查，经常深入生产现场检查指导安全工作，制止违章违纪行为，及时组织解决生产中出现的重大技术问题。
1.1.13组织各专业对生产中出现的新问题进行讨论和研究，做好各专业间的协调工作。
1.2.工作标准：1.2.1领导本部门人员按时完成各项公司下达的各项任务、指标。
1.2.2 能够运用先进的管理方法，创造性地开展工作，并不断总结，使本部门工作优质、高效。
1.2.3 督促本部门人员经常进行政治、业务学习，思想、工作交流，不断地提高人员素质，使每一个人都能胜任自己的工作。
1.2.4严格执行国家政策法规、上级规定及公司各项规章制度。
1.2.5协调好公司各部门之间的关系，及时组织、完成好公司的工作计划、报告、总结及有关书面材料的起草、修改、上报、下发工作。
1.2.6保证检修部的安全生产和文明生产。
1.2.7保证检修部的技术管理工作符合技术管理规定的要求。
1.3岗位条件：1.3.1政治素质与职业道德：坚持党的基本路线，忠于职守，坚持原则，秉公办事，实事求是，服从领导。
1.3.2 文化程度：具有大专及以上文化程度。
1.3.3 工作经历：有从事火电厂检修五年以上工作经历。
1.3.4身体条件：无影响工作的疾病，身体状况能胜任本岗位工作。
1.3.5专业知识1.3.5.1熟知电力生产过程及汽机、锅炉、电气、化学、热工等相关的设备和系统。
1.3.5.2熟知《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《消防规程》、《电业生产事故调查规程》、《压力容器安全技术监察规程》的有关部分及《锅炉检修规程》、《汽轮机检修规程》《发电机及电气设备检修规程》《化学设备检修规程》。
1.3.5.3掌握热工学、金属材料、压力容器等专业基础知识。
1.3.5.4掌握火电厂电力设备检修、安装工艺及验收规范。
1.3.5.5掌握现代化管理知识和方法1.3.6工作能力1.3.6.1 能正确领会上级文件、指示精神并能组织贯彻执行。
1.3.6.2 有一定的组织能力，掌握全厂检修技术。
1.3.6.3 对运行设备出现的问题，能分析判断并采取应急措施，保证人身设备安全。
1.3.6.4 语言表达能力强，能撰写有关大、中、小修工作计划、总结报告等。
1.3.6.5 对检修生产工作具有对厂内外的协调能力。
1.4.岗位权限：1.4.1有权制止违章违规作业，并进行现场批评教育。
1.4.2有权拒绝接受和执行可能造成人身伤害或设备损坏事故的违章指挥。
1.4.3 对检修部全体人员行使指挥、调度、协调和综合管理,对职责范围内的工作履行计划、组织、指挥、协调和控制职能。
1.4.4 有权根据设备状态对所分管设备进行组织检修、抢修、维护和试验检查，对于不符合检修工艺规程，质量标准的检修工作，有权令其返工，有权对分管设备提出更改和革新的建议及实施。
1.4.5 有权对大小修及维护费用进行和控制，并有提出调整的建议权，对各班提出的工器具材料计划、总结、报告有审核权。
1.4.6 有权对分管设备的备品、配件及消耗性材料和工器具的储备使用情况进行检查、控制，对备品、配件储备定额有指示调整的建议权。
1.4.7 有权根据公司经济责任制考核办法及有关规章制度对检修维护的人员进行考核奖惩，奖惩结果备案。
1.4.8 有权对检修人员的高一级奖惩、晋级及晋升调用提出意见和建议。
2. 检修部技术员，1人，2.1主要职责2.1.1在检修部长的直接领导下开展全面工作.2.1.2执行检修部下达的各项指令, 对各班组的技术资料、工艺等方面技术工作进行全面管理。
2.1.3依据公司《设备检修控制程序》、《设备缺陷管理制度》，做好设备状况的分析与控制，组织编制和执行年、季、月工作计划，确保本部各项工作按计划完成。
2.1.4制定并落实本部的年度培训计划，不断地完善培训管理制度，创新培训方式方法，确保本部员工素质、能力持续提高。
2.1.5依据公司各项管理制度，建立健全本部各项管理制度，有权对各班组人员违章、违纪等行为进行考核；管理、登记各种台账。
2.1.6依据公司贯标要求，协助负责本部体系的建立和有效运转，确保本部司三标一体化系统的正常运转。
2.1.7协助检修部长带领部门人员做好责任内的防火、防汛及设备防冻工作。
2.1.8配合各班班长完成设备的定期检查、试验、月计划检修、日常巡视维护、消缺工作，要求做好各项检修纪录。
2.1.9完成领导交给的其他各项临时工作。
2.2.工作标准：2.2.1牢固树立“安全第一”“质量第一”的思想，严格执行规章制度和操作规程，严守岗位，遵守劳动纪律，听从指挥2.2.2编制部门年、月、周工作计划，协助检修部部长搞好日常生产工作。
2.2.3编制、收集、整理部门管理制度及检修技术资料并归档，及时填写设备技术台帐。
2.2.4 对设备缺陷情况和不安全情况进行调查研究分析，制定对策，并督促实施。
2.2.5 配合各班班长进行检修前的策划，包括设备摸底、确定技术诊断项目、制定项目进度表、施工网络图、作业指导书和特殊项目的技术措施等。
2.2.6在检修过程中进行施工工艺、质量监督和技术指导，对H2点进行验证。
2.2.7 积极开展技术革新、技术改造工作，推广应用新技术、新工艺、新材料。
制定异动方案，编制异动说明书、设备变更通知单等。
2.3岗位条件：2.3.1政治素质与职业道德：坚持党的基本路线，忠于职守，坚持原则，秉公办事，实事求是，服从领导。
2.3.2 文化程度：具有大专以上文化程度或具有助理工程师任职资格。
2.3.3身体条件：无影响工作的疾病，身体状况能胜任本岗位工作。
2.3.4工作经历：从事本专业工作两年及以上。
2.3.5专业知识2.3.1了解电力生产过程及汽机、锅炉、电气、化学、热工等相关的设备和系统。
2.3.2 熟知《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《消防规程》、《电业生产事故调查规程》、《压力容器安全技术监察规程》的有关部分及《锅炉检修规程》、《汽轮机检修规程》《发电机及电气设备检修规程》《化学设备检修规程》。
2.3.3 掌握热工学、金属材料、压力容器、计算机应用、应用文写作等专业基本知识。
等专业基础知识。
2.3.4 掌握火电厂电力设备检修、安装工艺及验收规范。
2.3.5熟悉ISO9001质量管理体系标准知识，掌握本企业的《质量手册》和有关程序文件。
2.4.岗位权限：2.4.1对质量不合格的检修工作，有权令其返工，并报告上级领导。
2.4.2有权制止违反规程制度和危及设备、人身安全的作业。
2.4.3为完成本部门所负责或协作的计划、报表、资料，有权向各班组要求按分工提供原始资料、报表和数据。
2.4.4有权对消缺奖进行初步二次分配2.4.5 对本部门的技术项目、科技项目、节能项目进行申报审核权。
2.4.6 有权向检修部部长提出合理化建议。
3. 班长，2人3.1主要职责3.1.1在检修部长的直接领导下全面负责本班组设备维护和管理工作。
3.1.2执行检修部下达的各项指令,组织本班组人员认真完成各项生产任务。
3.1.3班长是班组安全生产第一责任人，负责对本班人员进行安全教育，对生产的不安全现象记录清楚，坚持“四不放过”的原则，进行调查、分析和改进。
3.1.4依据公司管理制度及本部门规章制度，制定、实施班组管理制度，记录、整理班组管理台帐，保证班组工作有章可循、有据可查。
3.1.5依据公司管理制度，负责班组人员的调配、激励、绩效考核、调动员工工作积极性，保证生产任务的完成。
3.1.6组织召开班前会，布置工作要明确、记录要清楚，布置安全措施，提出安全注意事项，杜绝人身、设备事故的发生，对错误指令有权拒绝接受并可越级上报。
3.1.7完成本专业设备的定期检查、试验、月计划检修、日常巡视维护、消缺工作，要求做好各项检修纪录。
3.1.8执行各项规章制度，按期完成大、小修、临修和设备维护工作。
做好本专业设备卫生、区域卫生工作。
3.1.9带领全班人员做好责任内的防火、防汛及设备防冻工作。
3.1.10坚持民主管理，抓好班组职工道德教育，开展思想政治工作，进行安全教育，调动职工的工作积极性。
3.1.11根据上级安排积极无条件的配合兄弟班组完成任务。
3.1.12严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及验收工作。
3.1.13搞好备品备件，劳动工时定额和材料消耗定额使班组工作计划定额化、程序化。
3.1.14根据上级安排，及时制定大小修和技改工程计划及相应的材料设备计划，并安排落实。
3.1.15完成领导交给的其他各项临时工作。
3.2工作标准3.2.1 牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想，认真贯彻执行安全工作规程、检修工艺规程和检修质量标准。
3.2.2 定期组织安全检查和安全日活动，落实好反事故技术措施和安全技术措施。
3.2.3 杜绝班内人身和设备损坏事故的发生，对不安全现象认真进行检查、分析，及时采取有效措施，坚持“四不放过”的原则。
3.2.4 在布置任务时要讲清工作内容、质量标准、安全措施，并且及时检查落实情况，工作票合格率达100％。