全面绩效考核、薪酬体系设计实战特训班2010年7月17-18日北京—中国人民大学
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。
作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的可持续发展。
针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，现特举办“绩效考核与薪酬体系设计实战特训班”。
由著名教授、著名人力资源专家祁建华、张守春共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才！欢迎参加！
【课程目标】
帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
了解绩效管理推进中的问题，并避免运作中的误区。
帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。
帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。
【适合对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等相关中高级
管理者。
【课程师资】
【课程大纲】
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。
擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。
曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。
实战经验丰富，深受企业好评！
张守春
北京大学、清华大学 EMBA班客座教授，美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师。
在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技），历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任，北京朗讯科技光缆公司生产总监，人力资源经理，中国惠普公司行政部经理，中国惠普分公司人力资源经理，历任社会职务：人力资源全国理事会理事，中国企业培训与管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，美国行政管理协会会员，中国人才研究会金融人才专业委员会会员。
07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委，给国内上百家企业提供过培训与咨询服务。
祈建华
第一部分薪资管理
企业战略与相应的薪资特点
如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
如何作薪酬年度预算与调薪预算
第二部分 3E薪资设计
三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
3E薪酬体系设计的基本思路
影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些
如何看待和处理新老员工工资差异
市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）
第三部分岗位测评
四种衡量岗位价值方法
如何确定岗位测评要素与关键岗位
什么是Grading Matrix
点值法（point-factor）岗位测评实例
第四部分薪酬管理
如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告
市场如何给不同岗位确定工资
如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪
如何定期根据市场水平更新薪资曲线
如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
如何为调动的人员定薪
薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。
年度调薪矩阵的设计
解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理
第五部分多种薪资体系分析
skill-based薪资设计
中西方薪酬体系的比较
3P理论
宽幅结构
引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告
目标管理与绩效考核主讲：祈建华（7月18日周日）
一、企业的目标
1、企业目标的三大问题
2、企业目标的八大领域
3、企业目标的评估
二、绩效管理体系
1、企业绩效管理理论
2、实践中的绩效型管理模型
三、什麽是目标管理
1、从管理理论的演进看管理趋势
2、目标管理的适用群体六、如何让员工参与目标管理
1、企业的动力循环圈
2、员工如何介入目标管理
3、员工制定目标的流程
七、负责目标管理的责任人
1、全员参与是主要特点
2、人力资源部的主要职责
3、主要责任人的界定
八、目标管理的沟通流程
1、非正式沟通渠道
【学习指引】
开课时间：2010年7月17 - 18日共两天（周六-周日）
上课地点：北京·中国人民大学
课程费用：2800元/人（含2天学费、教材费、会务费、午餐费）
报名程序：请填写末尾的报名表，发至邮箱，我们收到后即发放《报名确认函》，学员收到《报名确认函》后办理入学、交费等相关手续。
《全面绩效考核、薪酬体系设计实战特训班》
报名回执表报名后请及时电话确认。