能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工 作责任
能够通过有效调配组织中各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务完成 的能力
管理潜力 计划能力 科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力
沟通协调能 在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情
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XX公司XXX绩效考核与薪酬体系方案
对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业 潜力三方面10个指标
方面
指标名称
指标定义
诚实正直 员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁
品德
节俭意识 敬业精神 组织能力
员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利 用公司各种资源
XXXX有限责任公司
绩效考核和薪酬体系方案
XXX人力资源项目进度
XX公司XXX绩效考核与薪酬体系方案
01 2 3
确定项目开展思路
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
试点方案设计 组织梳理优化
职位分析
考核方案
薪酬体系 方案
5月11日
2020年4月
6月11日
8月11日
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目录
XX公司XXX绩效考核与薪酬体系方案
个人素质潜能核结果
岗位调整
力 资
个人工作能力
体 系
源
辞退
优
化
员工职业发展
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XX公司XXX绩效考核与薪酬体系方案
考核基本原则
系统原则 透明原则 客观原则 沟通原则
考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员； 考核内容：综合指标而不是某些方面的指标
考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的； 考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
考核结果强化
考核沟通
个人努力程度 个人工作成果
员
工
考 核
考核结果
薪酬晋升决策
体
系
实现组织目标
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XX公司XXX绩效考核与薪酬体系方案
有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和 工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力资
源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业发
展
考核沟通和培训
考核结果强化
➢实行“分部门分层级归属”的原则， 根据综合考核结果，排名前30%的员 工可进入到上升1个工资等级的候选人 名单，经厂长、副厂长和直接上级进 行综合评议后，做出工资调整的决策
工资等级下调原则
注：“分部门分层级归属”原则即在同一部门内部，中层管理人员在一起排名，基层管理人员在一起排名，
基层员工在一起排名
注重决策前的充分论证；在困难而复杂或者临机处置的情况下，能够充分考虑风 险因素，在自己责任范围内，果断、高效地做出明确决定的能力
对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的 能力
能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工作上发生的专 业性问题的能力
能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力
综合考核结果是调整基准工资的主要依据。对管理人员、 技术人员和职能人员而言，每次年度考核结束后，分厂 将根据员工的考核结果调整薪酬等级
工资等级上调原则
➢实行“分部门分层级归属”的原 则，根据综合考核结果，排名后 10%的员工进入降低1个工资等级 的人员名单，经厂长、副厂长和直 接上级进行综合评议后，做出工资 等级降低决策
加、扣 分总和
姓名 张三
考核得分 74
统计
依据 2.2 3.3
姓名
张三 ……
考核得分
74
依据
姓名
2.2 3.3 赵四
……
考核得分 依据
83
4.5 3.5
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XX公司XXX绩效考核与薪酬体系方案
审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者 考核结果分布不合理时，可以直接对考核得分进行修正， 但是修正考核得分要遵循以下规定
策的
业
重要
素
依据
质
考
核
与绩效工资直接挂钩 薪酬等级调整 人事晋升任免 员工培训 评定星级员工注
薪酬等级调整 人事晋升任免
员工培训
注：一线工人通过绩效考核结果进行星级员工评定。
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绩效考核成绩与绩效工资挂钩
XX公司XXX绩效考核与薪酬体系方案
月度绩效考核成绩是绩效工资发放的重要依据
实际绩效工资＝
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XX公司XXX绩效考核与薪酬体系方案
考核流程－考核结果反馈和运用流程
厂长
相关副厂长
XXX办公室
考核者
被考核者
考核结果
考核结果分析
考核结果分析
沟通
完善考核 薪酬晋升 培训需求
表
决策
分析
工作改进建议
通过
未通过
审批
通过
考核表 未通过
薪酬晋升 员工培训
方案
计划
审核
执行新的考核表 执行薪酬晋升方案 执行员工培训计划
星级累计
星级员工从一星到五星 共五个等级。每个季度 评选出星级可进行累计， 当年最高可评选出四星 级员工。连续两年获得 四星级的员工，为五星 级员工。
考核指标 考核目标
考核客体，员工考核的对象 对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体 和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书 能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出） 的指标
对考核（评价）指标的具体目标值
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XX公司XXX绩效考核与薪酬体系方案
有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客 观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的 努力程度和工作成果
考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因 素影响考核结果的客观性。
考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟 通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
时效原则 对等原则 可行原则
员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现 强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果 来代替整个考核期的业绩。
（二）XXX员工考核方案
1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理
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XX公司XXX绩效考核与薪酬体系方案
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XX公司XXX绩效考核与薪酬体系方案
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考核流程－考核实施流程
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工作改进
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XX公司XXX绩效考核与薪酬体系方案
XXX员工考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和 职能人员考核体系 ；二、一线操作员工考核体系。考核体系 所包含的内容如下
管职 理能 人人 员员
工作绩效 职业素质
工作业绩 工作态度
品德 管理潜力 专业潜力
一线 操作 员工
操作和纪律规范考核指标
厂长
XXX办公室
考核者上级
XX公司XXX绩效考核与薪酬体系方案
相关考核者 考核者
被考核者
被考核者 绩效考核表
履行工作职责 执行工作计划
确认被考核 者工作
考核信息
确认被考核 者工作
考核信息
考核中沟通
未通过 审批
未通过 通过
审核
未通过 通过
审核
执行考核 考核结果
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绩效考核结 果存档
组织考核 后沟通
不超过8分
加分
实际考核分数 修正后考核分数
不超过8分
减分
修正后考核分数 实际考核分数
原则
➢对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识； ➢对考核得分进行修正时要附上相应的依据
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考核结果的运用
XX公司XXX绩效考核与薪酬体系方案
员工 考核 结果 是人
绩 效 考 核
力资
源管
理决
职
绩效考核
（一）绩效考核基本原理 （二）XXX员工考核方案
薪酬管理
（一）薪酬管理基本原理 （二）XXX员工薪酬体系方案
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绩效考核目录
XX公司XXX绩效考核与薪酬体系方案
（一）绩效考核基本原理
1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则 （二）XXX员工考核方案
1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理
指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和 纪律规范
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XX公司XXX绩效考核与薪酬体系方案
对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业 潜力三方面10个指标
方面
指标名称
指标定义
诚实正直
员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁
品德
节俭意识 敬业精神
员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利 用公司各种资源
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XX公司XXX绩效考核与薪酬体系方案
对于XXX一线工人实行星级员工评选制度
评定周期
每个季度评选一次；一年共四次
评定标准
采用绩效考核分数与综合评议相 结合的方法
在一个工作季度内，在本部门同 级员工中每月绩效考评分累计后 排名在前15％的员工可以进入星 级员工候选名单