•Process Metric (KPI) Tracking •Process Enforcement •R&D process portal •Knowledge /Expert Mgmt
•Product Test Data Mgmt
•Computer Aided Engineering
• WAN Architecture • System Retirement
Phase 3
Phase 4
•Knowledge /Expert Mgmt (Continued)
Phase 1
Security
Disaster Recovery
Portfolio & Project
Management (PM)
• Firewall
R&D Process Knowledge & Training
(Portal)
• Server Backup • IT Redundancy
Product Data Management
3. 产品开发
5.2 技术开发
通过分析如何
需要哪些IT功能来
？
对研发最佳业
支持研发流程？
务实践提供支持提出需求Fra bibliotek研发组织
采用的方法步骤
第三步和第四步的工作是决定基础架构所需要的能力。从三方面来得出对基础架构的需求 • 对最终用户的访谈 • 分析与世界级水平的差距 • 分析研发系统功能层面的需求
研发信息系统基础架构方面的能力
某公司产品开发流程设 计及项目咨询管理
2020年4月21日星期二
日程
I. 采用的方法步骤 II. 分析满足业务的需求所需要IT的功能 III. 确定需要优先提高的IT功能 IV. 分析支持IT的功能所需要的IT技术架构 V. 确定需要优先提高的IT技术架构 VI. 建议
采用的方法步骤
我们的方法 • 由业务的需要决定IT所提供的功能 • 根据IT所需要提供的功能来决定支持这些功能的基础架构 • 我们的分析从决定业务需求入手，然后再确定所需要的IT功能，最后再确定支持这些功能的IT技 术架构
采用的方法步骤
下面的是我们提出的研发信息系统的系统框架，包含5个功能层面的能力和4个基础层面的能力。使用 这个框架，我们可以系统地分析IT系统如何为业务需求提供支持
Portfolio管理和 项目管理
(PM)
计算机辅助开发 (CAx)
生产 (ERP) 和供应商 流程 / 系统
客户关系管理(CRM) 流程 / 系统
研发信息系统的功能层面的能力
Portfolio 管理和 项目管理
(PM)
计算机 辅助开发
(CAx)
产品数据管理 (PDM)
研发的最佳业务实践
通过访谈发现问题 并提出需求
研发流程 和知识管理
(Portal)
研发系统 的集成
研发的流程
1. 产品组合策略
通过差距分析提 出的需求
2. 产品周期计划
5.1 技术开发计划
通过访谈发现问 题并提出需求
基础架构
安全性
Disaster Recovery
IT Management
研发信息系统的功能层面的能力
Portfolio 管理和 项目管理 (PM)
产品数据管理 (PDM)
计算机 辅助开发
(CAx)
研发流程 和知识管理
(Portal)
研发系统 的集成
通过差距分析 提出的需求
功能层面对基 础架构层面提
出的要求
IT的技术架构怎样 才能满足对功能层
面支持的要求？
？
采用的方法步骤
通过这些分析，我们就能得出最后的规划和实施方案。同时我们会对每一项实施的目标描述具体的技 术方案。
Phase 1
Phase 2
Phase 3
Phase 4
Infrastructure
• LAN Architecture • Network Monitoring
CRM
产品数据管理 (PDM)
ERP
研发 流程/知识 和培训支持
(Portal)
研发集成
架构
安全
灾难恢复
IT 管理
采用的方法步骤
前两步的工作是从业务的需求推导出所需的IT功能。可以从三个方面来发现对IT功能的需求：
• 对最终用户的访谈
• 分析与世界级研发中心的IT系统的差距 • 分析对产品研发最佳业务实践的支持
• IT •CADDiontceugmraetionnt/Chang
e Control • Help Desk/
Support
• Application Monitoring Phase 2
•Project Management (continued) •Portfolio Mgmt •R&D Resource Mgmt
业务需求
决定
IT提供的功能
决定
IT的技术架构
采用的方法步骤
我们的方法 • 在整个分析中，我们采用了如下的五个步骤，最终一步步归纳出我们的建议
通过分析业务需 求找到可以通过IT 帮助提高的领域
决定IT功能的优先 级
确定对提供支持 的IT技术架构的要
求
决定IT技术架构提 高的优先级
提出建议(规划, 技 术性解决方案和实
产品组合策略 - 系统化的市场调查
产品开发 - 严格的产品开发流程和里程碑 - 并行工程 - 具备项目管理能力 - 同时制定内容，质量和成本三方面的目标 - 在产品设计的各个阶段广泛应用各种质量管理工具 - 依据成本和目标成本进行设计
技术发展计划 - 采用系统化、正规的流程制定技术发展计划
组织结构方面 - 跨部门项目组 - 重量级项目组 - 支持项目绩效的团队绩效标准和回报奖励措施
施计划)
采用的方法步骤
下面列出的是技术中心认为适用的研发流程最佳业务实践。从这些最佳业务实践入手，我们可以分析 IT如何可以提供支持
技术中心认为适用的研发最佳业务实践
研发的最佳业务实践
研发的流程
1. 产品组合策略
2. 产品周期计划
5.1 技术开发计划
3. 产品开发
5.2 技术开发
研发组织
综合指导原则 - 在研发过程中的所有阶段都采用标准的开发步骤
(PDM)
IT Management
Digital Development
(CAx)
•Project Management
• IT Security • Physical Security
•Document Management •Engineering Change •Product Structure Mgmt •Part Mgmt & Component Re-use •CAx data management