大型设计项目管理流程l组织结构体系及人员配置l设计工作周期及进度计划l设计工作质量保证措施l设计阶段对本项目投资控制措施l设计工作中的重点、难点及相应的解决方案l施工全过程的技术服务措施l设计变更控制l服务保障体系一、组织结构体系及人员配置我公司将为本项目配备足够的有丰富工程设计经验的设计人员，同时做好设计生产计划，编制清晰、完善的设计人员安排表（含设计人员在项目中的职务、手机号及座机号以便甲方就工程问题随时与设计人员沟通），并书面告知甲方。

按投标文件所配设计团队，组织结构图及人员安排如下：设计团队的配备：1、我公司将组织强有力、高水准、敬业务实、善于交流沟通的设计团队负责工程项目的设计服务工作。

2、项目设计团队的各专业技术人员均具备相应的技术职称、执业资格和丰富的实际经验。

其中，设计总负责人及各专业负责人均具备高级工程师职称或国家一级注册工程（建筑）师资格，同时拥有类似工程项目设计的突出业绩和经验。

3、在项目的整个设计服务过程中，我院将保持设计团队各专业技术人员相对稳定，未经业主同意，不更换设计人员；若我院安排的某专业设计人员不符合业主要求，或未经业主同意更换了设计人员，业主有权要求我院及时做出调整；同时，若业主对设计团队中任何一位设计人员的设计服务不满意时，可随时提出更换，我院将积极配合并予以调整。

二、设计工作周期及进度计划初步设计时间安排（20个日历天，从合同签订并发包人提供经审批通过的设计方案当天算起）第1天～第3天建筑专业研究消化甲方提供的设计方案，提出设计方案优化意见（若有）第4天～第5天建筑专业深化图纸建筑第一次提初设条件（平、立、剖面）给各专业第6天～第7天设备及人防反提经建筑专业协调后的设备、人防资料及条件图，结构反提结构剪力墙、柱网布置图及截面尺寸第8天～第10天建筑第二次提经协调深化后的初设条件（含影响结构荷载的全部条件），各专业影响结构荷载的条件封闭第11天～第16天完成初设图绘制，编制初步设计说明第17天～第19天完成校核，审核，审定第20天晒图及提供初设图纸文件给甲方初步设计阶段计划表(设计周期20天)注：人防设计与初步设计同步进行。

施工图时间安排（40个日历天，初设通过相关机构审查当天算起）第1天～第5天建筑根据初设审查意见修改后，组织各专业对初设文件进行研究，并作出调整。

建筑第一次提初步条件（平面、剖面）给各专业第6天～第8天设备、人防反提经建筑专业协调后的设备资料及条件图，结构反提结构剪力墙布置，梁、柱位置及截面尺寸第9天～第14天建筑第二次提经协调深化后的条件（平面、立面、剖面,含影响结构荷载的全部条件）。

第15天～第17天建筑提楼梯大样，墙身大样，节点大样。

各专业影响结构荷载的条件封闭。

第18天～第20天结构提地上部分最终剪力墙布置，梁柱位置及截面尺寸。

设备专业提地上部分最终条件图给建筑。

第21天～第23天结构提地下部分最终剪力墙布置，梁柱位置及截面尺寸。

设备、人防专业提地下部分最终条件图给建筑。

第24天～第32天深化设计完成施工图绘制第33天～第35天完成校核及修改第36,37天完成审核及修改第38天完成审定及修改，完成全套图纸各专业会签第39天晒图第40天提施工图文件给甲方，送有关机构审查。

施工图设计阶段计划表（设计周期40天）注: 人防设计与施工图设计同步进行，人防设计早于施工图25天完成。

三、设计工作质量控制措施我公司工程设计质量与进度保证体系健全，整体质量水平及过程经严格程序控制。

公司总工办负责对所承担工程全过程的质量进行控制；工程项目设计总负责人（简称设总）是工程项目设计的主持者，对主持的设计项目全面负责；专业负责人是工程项目中本专业的主持者，对所主持的专业全面负责。

我公司将从质量管理体系，具体质量控制方法及投入设计工作的设施设备三个方面对设计工作的质量做充分保证。

(一)质量管理体系：1、设计任务下达：公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销，均由公司副总经理统一管理，并负责召集有关人员与甲方代表开情况介绍研究会议会，详细了解甲方对工程设计的具体要求及应注意的问题，然后向指定的设计总负责人下达《设计任务下达单》。

2、工程项目开始设计，设总向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它有关情况，组织各专业负责人进行现场踏勘，收集设计资料，进行调研工作，按照合同要求，制订设计各阶段的评审、验证和确认的计划，填写《设计进度计划及工种互提资料备忘录》。

3、总工办负责组织各专业研究方案，组织各专业分别进行初设和施工图设计。

若初设有重大修改，应重新评审。

4、总工办及各专业负责人负责掌握和督促各专业在设计工作中的质量和进度，对设计中应遵循的国家和地方法律、法规规范、规程、标准和技术措施进行把关。

5、各专业负责人对本专业的设计互提资料的深度和进度负责，设计人员所提资料应经专业负责人校审后，交设总和接收专业的专业负责人，接收专业对所接收的互提资料经评审后签收。

6、设计图纸完成后，先进行自校、互校，再按计划安排进行审核。

其次由总工办组织各专业总工程师进行图纸、审定。

最后由项目总负责人负责图纸的送审工作。

力争一次性通过报规、报建审查。

7、设计完成后，由设总负责收集工程相关记录及文件，按《技术档案管理规定》要求，办理设计资料文件的整理归档工作。

8、进入工程施工阶段，由设总组织各专业参加设计交底、组织处理在施工中出现的与设计有关的问题。

工程竣工后，根据公司要求组织编写《工程设计技术总结报告》。

由总工办负责安排定期工程回访，并建立完整的后期服务档案，便于业主对工程的准确控制。

本项目设计工作严格执行我公司质量管理体系规定的工作流程。

本项目设计工作严格执行我公司质量管理体系规定的工作流程：（见下页）工程设计流程图（二）设计质量控制方法1、文件控制：公司针对设计质量控制编制了完整的程序文件，主要有：《质量管理制度》、《技术管理制度》、《项目管理制度》、《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》。

2、评审控制；公司内部实行三阶段评审制度：方案阶段评审、初设阶段评审、施工图阶段评审，各阶段评审由总建任组长，设总主持召开，各专业总工为评委，项目各专业负责人到场，并由设总负责落实各阶段评审意见，做好评审记录。

3、项目例会控制：各阶段定期召开项目例会，由设总主持，有必要时邀请公司总工和甲方参加。

做好会议记录，由设总负责组织落实解决每次例会相关问题，确保设计顺利进行。

4、图纸的质量控制公司内部对图纸的质量实行校核、审核、审定的三级图纸质量控制制度。

设计人员完成初设、施工图设计图纸后，先进行自校。

设计人员将自校完成后设计图纸交由校核人员校核（校核人员由专业负责人担任），校核人员完成校核并填写校核单，设计人员认真按校核单对图纸问题进行修改；设计人员将修改完的设计图纸交由审核人员审核（审核人员由所总、所副建筑师担任）, 审核人员完成审核并填写审核单，设计人员认真按审核单对图纸问题进行修改；设计人员将修改完的设计图纸交由审定人员审定（审定人员由公司各专业总工担任）, 审定人员完成审核并填写审定单，设计人员认真按审定单对图纸问题进行修改。

经过三级图纸质量控制方法保证设计图纸完善，满足相关规范的要求，为施工的顺利进行提供有力支持。

5、监督控制：由拓展部负责，定期对甲方进行业主服务满意度调查，了解设计质量，服务质量，随时改进项目组设计工作，并且通过甲方、公司各专业总工，施工图审查等部门的调查意见，对项目设计进行综合评分，将设计质量好坏直接与奖金挂钩。

建筑设计各阶段质量控制详细流程如下：初步设计输入评审阶段初步设计阶段初步设计输入评审阶段图纸在手边，便于研究、讨论、标示；所有遇问题和解决方法及时向上一会，设计负责人主持；合，互提条件，应有书面或电子记录，反馈意见；（在约定的时间内），应有建设方书面通知或会议纪合修改；各专业负责人应多请教本专业总工，特别是确定主要的技术措施时疑难和易起争议的问题、应将解决办法书面形式通知建设方，并获建设方回，各专业所有函件应经设计负责人签字后方可发出负责人主持，应尽量当面核对关键部分内容作回复纸（造型、功能）进行复核内容作回复，重大问题与审定人、项目内容作回复，重要内容由设计负责人的问题由所长作回复；收。

设计负责人主持，各专业负责协所总建、所总工及受邀的审核、审定人，由各专业负责人负责协调与评审人关由设计负责人负责获取施工图设计阶段施工图设计阶段施工、服务阶段（三）拟投入设施设备我公司有充分的硬件设施完成投标项目的设计及服务工作主要技术装备主要技术装备名称数量规格主要性能AUTCAD 50 Cad2010PKPM软件网络版节点20 2010版ETABS中文版 5 V9.03D3S网络版节点 5 10.0探索者50 2011版TBSA软件 1笔记本 4 酷睿双核图形及文字处理传真机（Canon） 2 FAX-B110 传真电脑50 酷睿四核绘图仪 1 HP600绘图仪 1 HP430激光打印机 1 HP5000LE宽格式打印、打印速度快、图像清晰激光打印机 1 HP6L最大可打印A4幅面、速度快、图像清晰切纸机 1 Q2420A 切纸切边扫描仪 1 HPScanJet4100C 扫描晒图仪 1 日本柯比亚200CD 晒图碎纸机 1 WSP220-F 粉碎投影仪 1 澳视TP3500 放映装订机（REXEL） 1 WB600 装订四、设计阶段对本项目投资控制措施1、加强设计工序控制和过程管理，做好成本控制，通过高效率高质量的设计控制投资。

设计人员牢固树立经济核算、成本控制的观念，设计过程中在不违反国家规范的条件下认真为业主考虑，从咨询设计至工程竣工验收的设计服务全过程始终坚持精细化、合理化、经济化原则，不断优化设计方案，简化工艺流程，合理选择材料和设备，精心设计，精细服务，力求在设计服务全过程严格为业主控制好成本。

2、加强内外部交流和沟通，做好设计配合，从而控制工程造价。

一方面与业主及时交流和沟通，充分理解和领会业主的想法和意图，并在设计中认真贯彻落实，避免因设计返工造成浪费，力求最大程度地节约成本。

同时设计总负责人做好各专业之间的沟通，尽量避免因设计配合不到位，图纸的错、漏、碰、缺而造成的浪费。

3、业主可随时对设计人的各阶段设计工作进行监督，参与设计过程中间的研究和讨论。

为在结构成本方面进行有效监控，业主方的结构负责人及外聘专家可在施工图设计过程中查阅设计人的全部结构设计过程资料，以便及时发现与业主意图不符合的技术措施，及时修正。

4、在施工期间，做好设计技术咨询和服务，通过优质的服务，控制造价。

在施工期间及时和甲方、施工方沟通，处理好施工现场的技术问题，尽量避免施工过程中可能出现的浪费和返工。

（一）建筑投资控制措施：1、充分重视内、外装饰材料对造价的影响，建筑材料选择性能好，价格低，环境污染小的材料。