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企业管理咨询合同协议(人力资源及薪酬管理)

管理咨询合同

委托方: ________________________________

受托方: ________________________________

签订日期: _________ 年 ______ 月 ______ 日

_____________ (以下简称“委托方”)委托 _______________ 公司(以下简称“受托方”),就 “ ___________ 人力资源及薪酬管理”提供咨询服务,双方就此签署如下合同:

委托内容:

一、 受托方在本项目中主要任务界定如下:

(1) 对委托方公司进行调研和人员访谈后提交诊断报告;

(2) 对委托方公司的职位序列的设计、职务重要性评价,经理及其以上级别的职位分析与职位 编号 号:

说明书设计,并提供其他级别职位分析与职位说明设计的指导与培训;

(3 )对委托方的薪酬体系进行设计,包括薪酬结构(含基薪、绩效、福利等方面)、薪酬序列、

薪酬水平(含外部市场的竞争力和内部的公平性)以及薪酬体系实施的方法及关键点提示;

(4)对委托方公司绩效考评方法、结构、数据点及采集方法进行设计,及部门绩效考核指标与

方法进行设计;对公司GSP营销中心的内部绩效管理方案进行设计和实施指导;

(5 )对委托方公司中、短期的激励体系与实施方法进行设计,并提供相关培训;

(6)对委托方的长期激励计划及其实施方法进行设计,并提供实施的关键点提示;

(7 )委托方与受托方商议决定的其他咨询内容。

二、提交的报告

受托方提交的报告将根据项目内容由诊断建议报告、单元报告和总结报告形式组成,报告的递交

将由专题汇报/研讨和总体汇报构成,提交的书面报告用POWERPOINT^ WOR写成,受托方将负责打印装订书面报告两份。

三、培训

双方确认,本咨询项目包括本协议所列的项目内容的设计方案,以及委托方为理解、接受和应用项目设计方案所需的相关知识和技能的培训。

培训内容将主要包括但不限于:

(1)职位分析与职位说明书撰写

(2 )绩效管理与中短期激励

(3)公司经营管理和绩效评估的关系。

为便于项目成果的接受和项目实施效果的体现,受托方为委托方进行项目相关的答疑和沟通。委托方不应向受托方提岀进行与本项目内容或成果应用不相关的培训要求。

四、工作进度

委托方要求受托方于年月日启动项目,年月日前提交诊断报告,

_____ 年_____ 月____ 日前后提交前述第1条中第(2)、(4)、(5)款所列项目的设计方案及报告,并做第一次中期汇报;年月日前提交薪酬体系设计报告,做第二次中期

汇报,年月日前提交总结报告,整个项目周期为__________ 周。

合同责任:

本项目需要双方的共同努力才能实现预期效果,故此对双方权利和义务作如下规定:

一、委托方:

1)权利

a有要求受托方按双方确定的计划如期履行的权利,如受托方不能按合同规定时间提交最终报告,

委托方有权选择终止委托合同;

b有对方案、报告做岀最终认可结论的权利;

浅谈人力资源管理薪酬管理

浅谈人力资源管理薪酬管理 摘要 关键词: 序言: 一、中国人力资源现状分析 1、全国人力资源现状 (3) 2、我国民营企业人力资源管理的现状 (4) 3、我国劳动薪酬水平与国外劳动报酬对比 (5) 二、薪酬管理对人员、企业、经济、家国的影响 (7) 1、薪酬管理对人员的影响 (7) 2、薪酬管理对企业的影响 (8) 3、薪酬管理对经济影响 (10) 4、案例分析 (12) 三、人力资源管理薪酬管理的建议 (16) 1、我国企业人力资源管理薪酬管理存在的问题 (16) 2、企业人力资源管理薪酬管理的改进建议 (16) 结论: (18) 参考文献: (19)

【摘要】 随着社会主义市场经济体制的建立和发展,人事制度改革的步伐日益加快,对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。薪酬管理是人力资源管理中的一项基础性工作,运用好薪酬管理这条深化人事激励制度配合岗位分析改革的核心作业链,才能从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来,为实现组织战略目标提供强有力的支持。 关键词: 薪酬管理;国际化;薪酬管理酬劳;绩效薪酬等序言: 现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争,人力资源管理成为企业成败的关键,健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。因为在现实面包和爱情,大多数人会为了生存而选者面包。而面包的来源与自己工作中得到的报酬,而合理的报酬是人们对自己工作的肯定,也是企业对人才的一种肯定和重视的一种表现形式。因此,企业薪酬管理在现代企业管理中占据重要的地位。 但企业如何设计薪酬制度,如何进行薪酬成本预测和制定薪酬成本预算?这些问题是长期困扰企业管理的现实难题,本文将立足于财务管理角度下探讨企业薪酬管理的思路,以达到企业薪酬管理成本最小化,企业效益最大化的目标。 众所周知,薪酬管理作为一种持续的组织过程,企业必须不断地

最新人力资源管理公司代理招聘服务协议

委托招聘协议书 甲方(委托方): 地址: 电话: 法人代表: 营业执照代码: 乙方(受托方):兰州寰球人力资源管理有限有限公司 地址:甘肃省兰州市西固区丝路电商园B区1楼 电话: 法人代表:陈兰香 营业执照代码: 为满足甲方的人才需要,根据有关法律、法规和政策,在平等、自愿、协商一致的原则基础上,达成如下协议: 一、委托招聘内容及期限 (一)内容: 甲方委托乙方招聘工作人员。甲方对拟聘岗位的职责描述、候选人要求、报酬待遇承诺见《职位说明书》(附件一)。乙方在收到甲方《职位说明书》后开始实施招聘计划。 (二)期限: 本协议期为壹年,自年月日起,至年月日止。二、双方的权利义务 (一)甲方 1、向乙方提交营业执照复印件;向乙方真实地提供自身的经济性质、经营范围、注册资本、股权结构、管理模式、运营状况、发展前景等情况(见附件二:《客户背景信息调查表》),以便乙方正确理解委托招聘职位的要求并客观负责地向候选人介绍甲方情况;向乙方提交法定代表人授权委托书及经办人(被委托人)身份证复印件。

2、甲方应向乙方书面提供所委托招聘职位的详细描述(即附件一),包括聘用岗位名称、工作目标及责任、汇报对象、招聘人数、性别、年龄、技术职称、工作经验、薪酬待遇、休息休假时间、劳动危害保护、社会保险、住宿条件和其他录用必须说明的情况等。 3、必须积极配合支持乙方组织实施的与招聘相关的各项工作。 4、在乙方提供候选人资料后,一个星期内将意见反馈给乙方,以保证乙方继续开展正常工作。 5、在进行面试后的一个星期内应明确通知乙方,被面试的人员是否录用。逾期,乙方将视甲方录用,向甲方收取该人次的委托招聘服务费。 6、负责候选人参加面试过程中的交通和食宿费用。 7、承担乙方在招聘过程中所发生的合理费用。 (二)乙方 1、根据甲方提供的《职位说明书》寻访合适人选,经初步面试后向甲方提供候选人资料,如甲方决定对乙方所提供候选人进行面试,则应安排面试时间、地点,并做好通知。 2、向甲方推荐人选时,应对候选人的知识水平、工作经历等情况进行查证,并运用科学方法,对候选人作相关评估,并提交推荐报告,客观、真实、全面地向甲方介绍候选人的基本情况。 3、在征得甲方和候选人同意后,组织双方面试。面试后,候选人若被甲方否定,乙方应根据本协议相关条款重新推荐合适人选;若甲方确认了候选人,则乙方应在一周内完成对候选人的补充考核评价。 4、在甲方确定录用人选后,协助甲方与被录用者签订聘用合同和确定试用期(试用期一般为三个月,最长不超过六个月),帮助办理被录用者的有关人事流动手续。 三、服务费用及结算 1、在本协议生效之日起三天内,应向乙方支付起始招聘费用元,乙方自收到该费用后开始招聘。 2、甲方确定的录用人选实际进入甲方单位工作后 3 日内,乙方应向甲方开具相关票据,甲方在收到票据的 5 日向乙方支付委托招聘服务费元。

人力资源委托咨询服务协议书模板

人力资源委托咨询服务协议书 聘请方(甲方): 受聘方(乙方): 一、甲方聘请乙方提供人力资源咨询服务,经双方协商订立下列条款,共同遵照执行。 二、甲、乙双方履行本合同应遵循诚实、信赖、默契、互动和双赢的宗旨。 甲方授权乙方为其提供人力资源咨询服务,具体负责为甲方招录相关人员事务提供招聘信息发布、洽谈签约、组织筛选、后勤管理等相关人力资源咨询服务。 三、乙方应当遵守诚信原则,勤勉尽责,依法维护甲方的权益。 四、乙方应当依照公认的行业规范和行为准则提供人力资源咨询服务。 五、乙方应当在甲方的授权范围内工作。 六、乙方因特殊事件在服务中力有不足的,应当及时征求甲方提供支持,以为甲方提供完善和全面的服务。 七、为甲方的日常运营提供最佳人力资源咨询方案。 八、受甲方委托至外省市处理招聘面试等相关工作。 九、就甲方与学校联合办学等重大合作事宜,提供计划书及可行性方案并负责谈判及监督执行。 十、应甲方要求,向甲方提供人力资源法规文本或相关的法务资讯,不定期向甲方提供新颁法律的相关信息。

十一、甲方按每月在职人员数,以元/人/月的标准向乙方支付。 十二、若遇相关人员在甲方处工作不足整月的,则按其实际在职天数核算该月服务费。 十三、乙方在人力资源咨询服务费外的另项收费,可在乙方公布之收费标准的基础上给予甲方适当的折扣优惠。另项收费的取费方法、计算标准由双方在议订专项委托契约时个案确定,并记载于个案委托契约。 十四、甲方应指定专人负责联络乙方。该联络人的作用包括但不限于负责向乙方提出服务要求、协调甲方各部门的管理工作、协助乙方履行甲方应尽之合同义务、评价相关人员工作、核定人力资源咨询服务费用。 十五、甲方应保证其用工合法性且保证相关人员之必要的工作条件。包括但不限于提供符合法定规定的劳动安 十六、甲方应保证乙方对在甲方实习处的所有相关人员之工作、生活情况享有知情权。包括但不限于甲方的工 十七、甲方在本合同期内,如遇突发或重大事件应以书面方式客观、真实、全面地陈述事项或问题所涉及的事实及事件,并提供全部相关资料及资讯予以及时告知乙方协助解决。 十八、甲方应在乙方提供服务前,将其所期望的缔约目的及相关要求以书面方式告知乙方。包括但不限于相关人员津贴福利、住宿环境、工作环境、工作内容。乙方代理招聘事务的,甲方应出具乙方要求的授权委托书及相关主体资格证明。 十九、甲方在辞退相关人员或相关相关人员自动离职的,甲方应于 2 个工作日内以书面形式告知乙方予以确

定点医疗机构服务合同协议书范本

编号:_____________定点医疗机构服务合同 甲方:___________________________ 乙方:___________________________ 签订日期:_______年______月______日

甲方: 乙方: 上述各方经平等自愿协商,签订本合同以共同遵守。 第一章总则 第1条根据《市新型农村合作医疗实施办法》第章第条规定,为了保证参加合作医疗的农民享受基本医疗服务,明确双方的权利与义务,按照诚实守信的原则,经平等协商,自愿签订本合同。 第2条甲方聘请乙方为市农村合作医疗定点医疗机构,并向参合对象公示,供其自主选择。 第3条双方应认真遵守国家的有关规定及《市新型农村合作医疗实施办法》(试行)及有关规定。 第4条甲方应及时向乙方提供参合人员名单及相关资料,及时向乙方通报合作医疗政策及管理制度、操作规程的变化情况。 第5条乙方所使用的合作医疗管理软件,应与甲方的管理软件相匹配,甲方负责乙方合作医疗计算机管理及操作人员的培训。 第二章医疗服务管理 第6条乙方应有专门的职能科室和人员负责合作医疗工作,严格执行《某某省新型农村合作医疗服务规范》,按照医疗机构等级标准为参合农民提供良好的医疗服务,保证服务质量。 第7条乙方接诊参合人员时应认真进行身份和证件识别,查看本人合作医疗证、身份证、住院治疗出院时和门诊治疗需核(报)销家庭账户余额的必须在患者本人合作医疗证的相应栏目中作好记录,因乙方工作人员失误出现门诊家庭账户、住院医疗费用结算错误,或因审查不严将非参合对象住院医疗费用列入合作医疗报销范围的,甲方不予支付。

第8条乙方为参合人员办理入院时,应按照住院病种目录范围审查,不符合住院标准的,应劝其改为门诊治疗。 第9条乙方应热情接待参合患者,不得随意推诿或拒绝参合对象就医和咨询;对急、危、重病和慢性病患者不能因医疗费用过高而将尚未治愈的强行办理出院。 第10条甲方应及时协助乙方为参加合作医疗的农民提供政策咨询及其他服务,协调解决参合患者与乙方的矛盾。 第11条乙方应向参合人员公示常规医疗服务项目收费标准和常用药品价格。 第12条《市新型农村合作医疗实施办法》第章第条规定不属合作医疗补偿范围所发生的医疗费用甲方不予支付。 第13条乙方应提高参合患者入院三日确诊率,如一周内仍不能确诊者,应及时向上级医疗机构转诊,同时向甲方报告。 第14条乙方应协助甲方负责参合患者转诊转院,原则上实行逐级转诊。 第15条乙方向参合患者提供超出合作医疗支付范围的医疗服务,需由参合患者自己承担费用时,应征得参合患者本人或其家属同意(由患者或亲属签字认可)。 第三章诊疗项目管理 第16条合作医疗基金不予支付项目: 16.1医疗服务项目类: (1)院外会诊费、病历工本费等。 (2)出诊费、检查治疗加急费、点名手术附加费、优质优价费、自请特别护士等特需医疗服务。 16.2非疾病治疗项目: (1)各种美容、健美项目以及非功能性整容、矫形手术等。 (2)各种减肥、增胖、增高项目。 (3)各种预防、保健性的诊疗项目。 (4)各种医疗咨询、医疗鉴定。 16.3诊疗设备及医用材料类: (1)各种自用的保健、按摩、检查和治疗器械。

企业管理咨询合同范本

甲方(委托方): 乙方(受托方): 依据《中华人民共和国合同法》,甲、乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则,就企业管理咨询项目达成一致意见,签订本合同以资共同遵守,内容如下: 一、咨询项目名称 企业管理咨询项目(以下简称本项目)。 二、咨询内容 1.企业法律风险的预防与管控。 2.公司的合同法审查。(从法律层面上) 3.公司规章制度的合法性审定。 4.公司劳务纠纷的防范及用工规范。 5.长期的法律咨询服务。 6.公司的劳动法、合同法、公司法及公司运作的相关法律法规知识培训。 7.每月2-3天的会计事务咨询公司。 三、咨询方式 1、专家座谈预咨询; 2、专家调研了解企业经营管理现状、综合分析、撰写管理咨询报告; 3、电话咨询服务; 4、管理咨询建议内容执行期间电话回访与反馈; 5、专家上门指导两次。

四、咨询服务期限从:年月日到年月日。 五、咨询项目费用及支付日期与方式 1、咨询费用为:人民币圆整。 2、咨询项目费用采用方式:转账支付,账号: 3、咨询项目费用采取分四次付清的方式进行支付,具体为:在签订本合同本月内甲方向乙方支付咨询前期费用即人民币圆整;在咨询中期即年月日前甲方向乙方支付咨询费用即人民币圆整;年月 日甲方再向乙方支付人民币圆整,年月日前即后期阶段甲方向乙方支付人民币圆整。 六、咨询项目工作要求 1、为保证本项目顺利进行,甲方可以上门咨询,也可以电话咨询并及时反馈咨询效果。 2、为保证本项目顺利进行,乙方按照本合同的约定:在咨询年中和年底分别组织专家进行上门咨询1次。 3、乙方应每月进行一次电话咨询回访,进行信息沟通,进行咨询需求了解,在收到咨询需求的10日内将咨询意见进行反馈。 七、权利与义务 7.1甲方的权利与义务 7.1.1提供管理咨询所需的信息,涉及商业秘密的可以不提供。 7. l. 2按时支付管理咨询费用。 7. l. 3甲方根据乙方提出咨询意见或建议作为参考,综合其它因素决策。

企业人力资源管理中的薪酬管理.doc

企业人力资源管理中的薪酬管理- 摘要:薪酬管理制度良好性能够保证企业人力资源优势的有效发挥,能够促进企业人才竞争力的提高。目前我国企业薪酬管理中存在较多问题,需要对这些问题进行充分分析,并提出对应解决措施,保证薪酬管理制度的完善性,确保企业能够健康稳定发展。本文主要对薪酬管理中存在的问题进行分析,并对薪酬管理制度的创新措施进行分析,保证企业能够进行良好的薪酬管理,确保提高企业市场的核心竞争力。 关键词:人力资源薪酬管理存在问题创新措施 1分析企业薪酬管理理念发展 薪酬管理需要利用各类制度实现企业人力资源管理目标,且必须有创新性理念。传统企业薪酬管理理念非常重视物质奖励,按照古典经济学概念,薪酬是一种施工费用,仅仅会被当作一种生产成本。对于员工来讲,薪资报酬成为员工努力工作的唯一标准。随着人力资源理念学说的发展,员工对薪酬要求也在形式上不断发生变化,出现了间接性经济报酬及非经济报酬等,薪酬作为员工工作的动力及价值点,其作用也越来越重要。企业薪酬理念的不断发展使得价值可比性理论逐渐出现,并成为企业薪酬管理中的重要论点内容。价值可比性是一种公平性理论,能够在薪酬管理中较好地体现公平性,如何提高员工的工作积极性、安全感、幸福感,如何缓解员工与薪酬管理的矛盾,是目前薪酬管理的重要内容。在薪酬管理工作中必须保证最大程度公平性、公正性,将薪酬管理制度进行优化、改进,保证企业薪酬管理具备一定的灵活性及弹性,保证员工不满情绪能够得到缓解。随着信息技术的建设发展,员工对于薪酬的关注度、参与度及理解程度不

断提升,因此,企业对员工薪酬进行管理的过程中,必须将薪酬组成、份额、评估等进行充分考虑,对员工业绩及技能标准进行正确判定。 2分析企业薪酬管理特点 2.1敏感性特点 对于企业工作中的每一位员工来讲,大部分员工在寻找工作过程中,首先考虑的要素是薪酬,薪酬对员工本身利益产生直接影响,因此,人力资源管理中的薪酬问题也成为员工最为重点关注的内容之一,所以薪酬管理存在较强敏感性。 2.2特权性特点 虽然薪酬是企业员工的重点关注对象,但是实际工作中,企业大部分工作人员对企业薪酬管理的标准及运行模式不够深入了解,这就使得企业薪酬在实际管理中存在特权性。 2.3特殊性特点 因为企业薪酬管理工作具备一定的敏感性及特权性,这就会使得不同企业薪酬管理方式存在较大区别,这和企业性质及员工本身工作价值有着直接关系。不同类型行业中的薪酬管理,有着不同形态,因此薪酬管理存在一定特殊性。 3分析企业薪酬管理目前存在的问题 3.1薪酬体系设置不具备较强科学性 目前薪酬激励上,收入分配确定的依据不完全合理。薪酬大都与管理级别、职称、资历挂钩较多,与岗位承担的责任、岗位重要性关联少。绩效奖金虽然基本实现多劳多得,但大多只和产值挂钩,不能完全体现员工的技术能力、工作质量和综合贡献。缺乏多角度和中长期激励机制,企业吸引和留住优秀人才难度大。仍然存在企业与员工通过双方协商方式,对薪酬进行确定,

人力资源管理咨询公司劳动合同管理制度

劳动合同管理制度——XX人力资源管理咨询公司 一、关于卓略 1、公司简介 卓略人力资源管理咨询公司是一家提供专业人力资源招聘、培训及管理咨询的顾问公司,位于沈阳市,其主要业务是为各类企业提供中高级人才的猎寻(猎头)、招聘代理、企业培训等方面的综合服务。公司成立于04年是在管理咨询与培训业务基础上发展起来的,公司之特色在于整合东北企业不同行业人力资源的专业服务经验,融合企业本身之特质,为企业提供价值与结果导向的服务,公司一直努力于把客户的利益放在首位,依靠专业的服务同客户建立起双赢的合作关系,并提供全面的人力资源解决方案,成为企业甄选,培训、及输送人才的整体价值链的专业服务机构。 公司行业:咨询/管理产业/法律/财会中介服务 公司类型:民营 公司规模:少于20人 公司的目标:东北地区企业人力资源服务的专业提供商 公司的业务范围:猎头服务(房地产、制造业、消费品、金融、IT) 人事外包(招聘代理、人事服务外包) 管理培训(顾问式培训外包,行业培训课程体系) 管理咨询

公司的特色:结合企业人力资源现状与发展需要,全面分析、调整 满足企业持续性发展的需要,为客户提供量身定做人 力资源服务方案,注重以客户和结果为导向,充分了 解客户的需求并为客户带来更多的增值服务。 公司的价值观:价值观是我们的核心理念,是与我们的梦想紧密相连 并引导着我们的每一个行动和决策,客户导向、结果导 向和质量导向是我们的价值观,这些价值观指引着我们 的思考和行动方式,并真诚体现在为客户和候选人服务 的点滴细节上。 2、团队介绍 卓越是一个年轻的人力资源管理咨询公司,其旨在帮助提升企业的发展动力,助个人成就理想生涯。公司有着优秀的管理咨询团队。作为资深的猎头顾问,他们大都具有多年的企业人力资源管理实践经验,并具有擅长的领域,例如擅长于人才的寻访、评估、甄别等,擅长服务于房地产、医药、零售行业高级人才寻猎工作等。公司的专业人士将东北文化与人力资源管理完美结合,深入研究了人才晋升阶梯,有着丰富的人脉资源,具备优秀的沟通能力与亲和力,愿为企业构建精英的团队。 3、组织结构

管理咨询服务协议书范本

管理咨询服务协议书 最新资料,WORD 文档,可下载编辑!

黑龙江省完达山乳业股份有限公司(以下简称“委托方”)和北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信公司”),就新华信公司管理咨询服务,签署如下协议: 委托方委托新华信公司为其提供管理咨询服务,项目名称为“黑龙江省完达山乳业股份有限公司发展战略咨询”。具体咨询工作内容及安排详见项目建议书。 一、本项目总时间为十六周。新华信项目董事1人,全职项目组成员4人(其中项目经理1人,项目成员3人)。 三、委托方应提供可靠详细的内部资料,减少重复性工作。对于委托方内部提供的数据的准确性,新华信方面不承担责任。新华信公司应根据要求完成咨询工作并按时提交电子版中文报告一份,报告用MICROSOFT POWERPOINT软件写成,并在报告结束后叁个月内就报告内容随时接受委托方及主管部门的咨询。非经委托方书面同意,新华信公司不得向任何第三方透露咨询项目的任何内容。 四、咨询费用总额为160万(壹佰陆拾万)元人民币。委托方分三次向新华信公司支付项目咨询费用。 1.第一次付款时间为本协议签订后三个工作日内,委托方向新华信支付本项目总费用的50%。 2.第二次付款时间为项目中期─即启动后的第八周内,委托方向新华信公司支付本项目总费用的25%。 3.第三次付款时间为项目结束后的一周内,委托方向新华信支付总费用的25%的咨询费用。 新华信公司的帐号如下: 公司名称:北京新华信管理顾问有限公司 银行帐号:8001201070114-76 开户银行:北京市商业银行新源支行 行号:510 五、项目组的项目启动会、项目中期汇报、项目最终汇报以及项目人员为项目赴委托方办公机构所在地(包括总部及分支机构)进行深入访谈和实地调查的差旅费(飞机票、火车票、汽车票、出租车费、餐费和住宿)由委托方负责承担,并实报实销。 六、本项目注重方案的可实施性和可操作性。并且,在项目结束后应委托方的要求,新华信公司将就项目方案的理解和实施指导提供必要的售后服务和支持。此时,如需出差,新华信人员发生的飞机票、出租车费、在委托方所在地期间的用餐、交通和住宿由委托方负责实报实销或提供。 七、如果委托方在项目结束后的壹年内未经协商,聘用任何新华信项目组成员,委托方将一次性支付新华信人才费人民币伍拾万元整。

企业人力资源薪酬管理流程

【Word版,可自由编辑!】 薪酬管理

薪酬管理中的若干重要决策: ①薪酬体系决策:任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础 ②薪酬水平决策:薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平,薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。 ③薪酬结构决策:薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。 ④薪酬管理政策决策:主要涉及到企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密的问题 第一章:薪酬管理总论 1.报酬:通常情况下,我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。 2.薪酬:指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的直接货币收入,其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。 3.报酬与薪酬的区别:(理解) 薪酬——报酬体系中经济性报酬中的直接货币性收入 =基本薪酬+可变薪酬 总薪酬——报酬体系中的经济性报酬=基本薪酬+可变薪酬+福利 4.总薪酬的构成 基本薪酬+可变薪酬+间接报酬(福利服务)+其他报酬形式 5.基本薪酬含义: 一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的工作技能或者能力而向员工支付的相对稳定的报酬 6.绩效加薪与可变薪酬的区别: ①时间上: 绩效加薪:对员工过去绩效进行的奖励,无事前协商或沟通 可变薪酬:以鼓励员工未来工作业绩为目的,事先约定 ②积累性上: 绩效加薪:基本薪酬增加,一旦增加永久增加,有累计性 可变薪酬:某一个绩效周期,不存在积累性,具有灵活性 7.间接薪酬的特征 ①支付方式不同:实物或延期支付,可避税降低成本,有保障作用 ②有固定成本特征:与工作时间、绩效无直接关系 8.薪酬管理

人力资源咨询合同

人力资源咨询服务合同 甲方: 地址: 乙方: 地址: 鉴于甲方在中国业务发展的需要,甲方委托乙方向其推荐人才。经平等友好协商,甲乙双方达成如下协议: 第一部分双方的权利及义务 第1条甲方的权利与义务 1.1 应严格执行国家及地方有关人事管理的政策和法律法规。 1.2 应向乙方提供所招聘职位的详细信息,以使乙方明确该职位对象选择的标准;保证所提供信息的准确性、有效性和可靠性。有权利对于乙方所推荐人选(以下简称“被推荐人”)独自决定是否录用。 1.3 有权利向乙方了解被推荐人人选的寻访工作进展。 1.4 对乙方所提供的被推荐人信息不得转递任何第三方(甲方母公司、子公司、兄弟公司、分公司、代表处及办事机构除外),不做转换推荐,否则视为该被推荐人已被甲方录用。 1.5 在被推荐人选正式录用前,为其保密,并对所获得的候选人资料采取适当的保密措施。 1.6 应通知乙方被推荐人的上班日期和录用通知中写明的初始薪资内容。 1.7 对被推荐人即使当时没有录用而在其被推荐后之一年内被录用的,甲方同意视此为乙方推荐成功,并应向乙方一次性支付本合同第3条规定的总体费用。 1.8 如被推荐人的最终签约单位或实际服务单位为甲方的关联单位,包括但

不限于甲方的母公司、子公司、兄弟公司、分公司、代表处及办事机构等,甲方同意视此为乙方推荐成功,并应按本合同第3条规定向乙方支付费用。 1.9发现乙方提供的被推荐人资料有与其它渠道此前所提供的资料重合时,应在收到乙方资料五个工作日内提出声明,否则应被视为获得甲方的认可。 1.10 按本合同第3条约定向乙方支付服务费。 1.11 在本合同期内,不得录用乙方现职员工及与乙方解除劳动合同时间未超过一年的原乙方员工,否则应向乙方支付该员工在乙方工作期间最后12个月平均工资(未满12个月的按实际任职月数计算)的10倍作为违约金。 1.12甲方陈述并保证具有签订本合同和履行其项下义务的公司所有必须的权力和授权。 1.13 甲方陈述并保证签订本合同、履行本合同项下的义务并未亦将不会违反其公司文件或与其公司文件相冲突;违反或导致违反政府机关、行政机关或主管部门授予的任何许可或授权及构成对任何政府机关、行政机关或主管部门的法律、条例或法规,或任何法院、仲裁庭、政府机关、行政机关或主管部门的判决、裁决或决定的违反。 第2条乙方的权利与义务 2.1 有权利依据甲方的要求独立开展工作。 2.2 应严格执行国家与地方规定的有关人事及招聘政策、法律法规。 2.3 应根据甲方的要求,为甲方空缺职位提供合适人选,保证被推荐人的基本素质介绍符合甲方所提供信息的要求。 2.4 应在接到甲方的招聘职位信息后,指派专人或小组负责为甲方提供服务,在三个工作周内向甲方提供被推荐人人选报告;每个职位向甲方提供不少于三个被推荐人的报告。 2.5 应及时将访寻的情况与甲方沟通。 2.6 应根据甲方要求,尽最大可能提供被推荐人的背景材料和参考资料,包括但不限于个人身份信息、家庭信息、健康状况、学历信息、从业经历信息等。乙方应保证这些信息的完整新、真实性,因被推荐人信息资料不完整、不真实而导致的甲方的损失,由乙方承担。

人力资源管理咨询项目合同书

人力资源管理咨询项目合同书 甲方:________________________________ 乙方: _______________________________ 丙方: _______________________________ 签订日期:________ 年 _____ 月______ 日 受托方:顾问有限公司(以下简称乙方) 有限公司(以下简称丙方)

—、总则 甲乙丙三方,均为在中华人民共和国境内依据《中华人民共和国公司法》注册的独立法人。 1. 依据《中华人民共和国合同法》,甲乙丙三方就甲方委托乙方进行人力资源管理咨询项目,委托乙丙方共同进行人力资源管理咨询项目子项目一一人力资源信息系统建设项目,特签订本合同。 2. 项目名称 本项目名称为:“股份有限公司(集团)人力资源管理咨询项目” 。 3. 项目内容 项目由两个子项目组成: 3.1. 子项目一:人力资源管理体系建设咨询项目 32子项目二:人力资源管理信息系统建设项目一一人力资源/薪资系统 二、子项目一:人力资源管理体系建设咨询项目 1. 乙方将在甲方相关人员的支持下,承担人力资源管理体系建设项目,并对项目进程控制和项目成果承担责任和义务。 2. 项目目标、成果界定 2.1. 《项目目标计划书》: 2.1.1. 由于咨询项目的效果受多种因素的影响,为保证咨询项目真正为客户带来价值,在项目启动后,乙方将首先对项目目标进行明确与细化,形成双方认可的《项目目标

计划书》 2.1.2. 并以该计划书替代前述建议书,补充作为本合同有效附件;并据此确定详细工作计划、协同方案以及项目补充预算。 22项目补充预算: 在项目运行过程中,如果项目发生了重大调整(在以下条件下),双方应本着负责、合作的态度,考虑并确定项目补充预算: 条件一:双方共同确认项目目标发生重大调整。 条件二:双方共同确定扩大或缩减项目范围。 条件三:双方共同确定增加或减少项目内容。 2.3. 项目成果界定 在项目各阶段工作完成后,乙方将形成正式项目报告(培训教材、诊断报告、设计报告)提交甲方,并向甲方进行项目方案汇报、讲解和培训。 乙方将提供的咨询项目成果包括: 2.3.1. 人力资源管理诊断报告 2.3.2. 人力资源发展规划报告 2.3.3. 工作分析报告(职位说明书体系) 2.3.4. 职位评估报告(职级图) 2.3.5. 绩效管理体系设计报告 2.3.6. 薪酬管理体系设计报告 2.3.7. 员工发展体系设计报告 2.3.8. 人员测评体系设计报告 2.3.9. 后备干部评估及配置报告 2.3.10. HR信息系统需求报告

2017年医疗服务协议范本

驻马店市基本医疗保险定点 医疗机构医疗服务协议 (征求意见稿) 甲方: 法定代表人或委托代理人: 地址: 邮政编码:463000 联系电话: 乙方: ________________________________________ 法定代表人或委托代理人: ______________________ 地址:_________________________________________ 邮政编码:_____________________________________ 联系电话:_____________________________________ 驻马店市城镇职工医疗保险处制订 2017年元月 为保证基本医疗保险制度实施,保障参保人员的合法权益,规范定点医疗机构的医疗服务行为,构建和谐医、保、患关系,根据《中华人民共和国社会保险法》、《驻马店市城镇基本医疗保险市级统筹实施细则》、《驻马店市城乡居

民基本医疗保险实施办法》、《驻马店市基本医疗保险费用结算办法》等法律法规及相关政策,甲乙双方经过协商,就基本医疗保险医疗服务有关事宜签订如下协议。 第一章总则 第一条甲乙双方应当认真贯彻国家、省、市以及本统筹地区有关基本医疗保险、医药卫生、物价等规定,保证参保人员享受基本医疗保险服务。 第二条乙方提供医疗服务的对象包括:本统筹地区城镇职工基本医疗保险、城乡居民基本医疗保险,异地就医的参保人员以及其他保障人员。 第三条乙方为参保人员提供医疗服务的范围,包括:门诊、住院、门诊特殊病(重症慢性病)等医疗服务,乙方所提供的医疗服务应当符合卫生行政部门许可并经甲方同意的项目、服务范围。 第四条甲乙双方应当依照国家、省、市及本统筹地区有关的政策法规,正确行使职权,有权监督双方执行有关政策法规和履行职责的情况,举报或投诉对方工作人员的违法违规行为,向对方提出合理化建议。 第五条甲方应当履行以下业务: (一)及时向乙方通报基本医疗保险法规政策和管理制度、操作 流程的变化情况,并接受乙方咨询。 (二)加强医疗保险基金预算管理,完善付费方式及结算办法,及时审核并按规定向乙方拨付应当由医疗保险基金支付的医疗费用。 (三)组织乙方与基本医疗保险管理有关的人员培训。 第六条乙方应当履行以下业务: (一)建立健全医疗保险管理服务部分,由一名院级领导分管医疗保险工作,配备专(兼)职管理人员,明确并履行管理职责,配合甲方开展医疗保险管理工作。

人力资源薪酬管理制度内容

人力资源薪酬管理制度内容 [标签:标题]2016 人力资源薪酬管理制度内容人力资源薪酬管理制度内容人力资源薪酬管理制度内容|2015-09-0210:18 在21世纪这个人才是第一竞争力的时代,企业之间的竞争,事实上就是人才之间的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的进步和发展,就必须要拥有一批具有创新意识、扎实知识和工作能力的人才。若企业在发展中失去了这些人才,也就失去了企业的最大核心竞争力。目前很多企业都已经充分认识到这一问题,并加强了人力资源管理。而薪酬管理制度则是其中最重要的一项,很多人才之所以会选择某个企业,最大的原因就是因为该企业所提供的薪酬待遇较好。由此可见,做好人力资源的薪酬管理,提高企业的核心竞争力是每个企业在发展中都必须要认真思考的问题。 1、刺激性的薪酬政策的制定 双因素理论认为,薪酬作为一种保障因素,对工作人员并不能起到激励的作用。而传统的薪酬制度更是缺乏对员工的激励因素。因此,我们必须对目前的薪酬制度及逆行那个科学的变革,使其能达到激励员工的作用。 员工的工资水平首先必须要达到一个公平性,这个公平性分为内部公平和外部公平,员工更注重于工资的 1 / 7 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 差距,因此在公司内部工资要按劳分配的基础上,还要提高员工的工资水平,这样才能避免员工因工资问题而产生消极的情绪,从而不努力为企业服务,只有工资水

人力资源服务协议书正式版

人力资源服务协议书正式版 The ultimate goal to be reached by both parties to the contract through the conclusion and performance of the contract ( 协议范本 ) 甲方: 乙方: 日期: 精品合同 / Word 文档 / 文字可改

人力资源服务协议书正式版 人力资源服务协议书(一) 甲方: 乙方: 丙方: 为了解决乙方寒假工输送问题,及丙方用工需要,甲方作为丙方合作劳务派遣公司特委托乙方招募寒假工。甲乙丙三方本着平等自愿、互惠互利的原则,经友好协商达成如下协议: 一、合作内容及期限 具体为:经丙方同意,甲方全权授权乙方招募寒假实习生名,在日前到岗名,在日前到岗名,在日前到岗名;乙方收取寒假实习生相应的组织管理费用,由甲方和丙

方协助乙方从寒假实习生工资中扣除支付给乙方(乙方须提供和寒假实习生签订的扣款协议),合作期限自合同签订之日起至止。 二、三方的权利及义务 2.1甲方的权利义务 1、甲方向乙方提供招聘的相关资质证明(甲方营业执照副本、招聘委托书等); 2、甲方须确保乙方按照用工条件招聘并送到工厂的员工能正常上岗,员工到达当天内安排妥当。 3、甲方应按照招工简章的承诺对乙方负责招聘员工实施同工同酬、平等对待。 4、未经乙方允许,甲方不得直接或间接联系乙方给甲方联系的学校,更不得与之商谈有关费用等事宜。 5、甲方应按实习生人数出勤和核结果制作实习生的工资表给乙方代表。 6. 甲方须确保乙方按照甲方用工条件招聘并送到甲方工厂的员工能正常上岗,员工到达当天内安排妥当,否则产生的费用由甲方

人力资源管理合同

广州市智联鑫成房地产顾问有限公司咨询合同项目名称:广东正域投资集团有限公司人力资源管理和管理标准系统咨询项目 委托方(甲方):广东正域投资集团有限公司 顾问方(乙方):广州市智联鑫成房地产顾问有限公司 依据《中华人民共和国合同法》的规定,甲乙双方就广东正域投资集团有限公司、广州创域房地产开发有限公司人力资源管理和管理标准系统咨询项目,经协商一致,签订本合同。 第一条:咨询的内容、形式 1.1 咨询工作目的及内容 乙方将按附件工作计划规定为甲方提 ................供咨询服务,为甲方提 .......... 供.人力资源管理和管理标准系统 ...。. .............的咨询 1.2 服务形式 乙方所提供的服务,具体形式包括: 1.2.1程序性工作,即围绕项目目标进行的访谈、 资料收集、关键问题的研究与讨论、与甲方的沟通等。 工作对象包括甲方相关人员、外部相关的专家、甲方

提供的资料、与项目有关的其他信息与资料。工作过 程将由乙方进行完整纪录,同时辅以双方的往来文件 为准; 1.2.2知识性工作,即在获取的基本资料基础上, 运用乙方咨询人员的专业知识及能力,进行的分析、 建议,最终结果将体现为附件所包括的相关有形咨询 报告和相关无形工作成果。 第二条:履行期限及方式 2.1 履行期限 本合同履行期限为2007 年08月27日至2007年12月14日,具体安排如附件。双方视工作情况,可开展其他项目的续约,但需提前10天提出,顾问内容及费用根据具体情况另议。 2.2 履行方式 2.2.1人力资源管理系统 第一阶段:职位说明书系统设计阶段(2007年08月27日至2007年09月28日) 乙方按附件规定的时间开展工作,并于2007年09月24日前向甲方提交广东正域投资集团有限公司和广 州创域房地产开发有限公司的《职位说明书》,及下一阶

医疗服务合同范本(完整版)_1

合同编号:YT-FS-7741-40 医疗服务合同范本(完整 版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

医疗服务合同范本(完整版) 备注:该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款,并根据当事人一致协商达成协议,同时也明确各方的权利和义务,对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方:____ 乙方:____ 第一章总则 第一条根据《____市新型农村合作医疗实施办法》第_____章第_____条规定,为了保证参加合作医疗的农民享受基本医疗服务,明确双方的权利与义务,按照诚实守信的原则,经平等协商,自愿签订本合同。 第二条甲方聘请乙方为____市农村合作医疗定点医疗机构,并向参合对象公示,供其自主选择。 第三条双方应认真遵守国家的有关规定及《____市新型农村合作医疗实施办法》(试行)及有关规定。 第四条甲方应及时向乙方提供参合人员名单及相关资料,及时向乙方通报合作医疗政策及管理制度、

操作规程的变化情况。 第五条乙方所使用的合作医疗管理软件,应与甲方的管理软件相匹配,甲方负责乙方合作医疗计算机管理及操作人员的培训。 第二章医疗服务管理 第六条乙方应有专门的职能科室和人员负责合作医疗工作,严格执行《____省新型农村合作医疗服务规范》,按照医疗机构等级标准为参合农民提供良好的医疗服务,保证服务质量。 第七条乙方接诊参合人员时应认真进行身份和证件识别,查看本人合作医疗证、身份证、住院治疗出院时和门诊治疗需核(报)销家庭账户余额的必须在患者本人合作医疗证的相应栏目中作好记录,因乙方工作人员失误出现门诊家庭账户、住院医疗费用结算错误,或因审查不严将非参合对象住院医疗费用列入合作医疗报销范围的,甲方不予支付。 第八条乙方为参合人员办理入院时,应按照住院病种目录范围审查,不符合住院标准的,应劝其改

企业管理咨询服务合同范本

企业管理咨询服务合同范本 甲方:______________________ 乙方:______财务咨询有限公司 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规,就企业管理咨询事宜达成一致,于______年______月______日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务: 1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2.制订财务核算制度。 3.制订财务管理制度。 4.制订企业内部控制制度。 5.受托财务分析,出具财务分析报告。 6.投资融资咨询。 7.制订人力资源管理工作手册。 8.制订企业总务管理工作手册。 9.代办一般纳税人临时认定手续。 10.______________________________ 二、服务期间(项目完成期限)及收费 1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。 2.本项服务的收费标准为人民币______元,于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 (一)甲方的基本义务

1.与乙方诚信合作,为乙方开展工作提供便利,向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2.如有关的情况和事实发生变化,应及时告知乙方。 3.按照约定支付服务费。 4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二)乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 2.应当勤勉尽职,依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1.本协议书在签约并付费后生效。 2.双方之间发生争议的,应当进行协商或由第三方调解,在无法通过协商和调解方式的情况下,任何一方均可向人民法院起诉。 3.本协议书未尽事宜,甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4.本协议书一式二份,甲乙双方各执一份,效力相同。 5.其他约定事项:__________________________________________ 甲方:__________________ ______年______月______日 乙方:__________________ ______年______月______日

企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

龙源期刊网 http://biz.doczj.com/doc/2718535876.html, 企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策 作者:赵振忠 来源:《商情》2020年第07期 【摘要】企业的薪酬管理制度关系到员工工作的热情,对企业的良性发展具有十分重要的意义,通过企业的人力资源薪酬管理制度,能够有助于企业人力资源管理的开展。良好的企业人力资源薪酬管理制度能够为企业带来更大的发展动力,使企业员工在企业发展过程中能够更好地为企业办事,促进企业的发展。 【关键词】企业人力资源;薪酬管理;问题;对策 企业薪酬管理制度是企业发展过程中非常重要的部分,对于激发员工的工作热情,保持工作的积极性,保持企业活力以及促进企业的良性发展有重要作用。科学的薪酬管理制度要充分考虑到企业员工的利益,目前社会上出现很多由于企业过分追求自身利益而压榨员工的现象,使员工大量流失,从而导致企业经济效益下滑,甚至倒闭。本文对企业人力资源薪酬管理进行一番探讨,希望能够为企业的发展起到一定的作用。 一、企业人力资源薪酬管理的重要性 薪酬管理就是企业在决定员工所赢得的报酬的过程中所做的一系列工作。在企业开展薪酬管理的过程中,企业会充分考虑企业员工的薪酬构成结构和体系,从而尽量用公平公正的方式决定企业员工最后应得的薪酬。企业的薪酬管理制度需要有明确的目标和水平,从而能够用正确的薪酬管理方向,为企业的发展创造良好的局面,同时通过良好的企业薪酬管理水平,使企业的发展能够更加有凝聚力,才能够保证企业在薪酬管理上能够促进企业的发展进步,使企业不断壮大。在企业薪酬管理的过程中,完善企业员工和薪酬之间的关系,使每个员工都能够得到薪酬上的满足,是企业在发展过程中必须注意的事情。企业在薪酬管理的过程中,经常根据实际情况制定新的薪酬管理计划,同时加强与员工之间的沟通,使员工能够满意自己的薪酬待遇。企业要制定一定的激励措施,使员工能够在薪酬上得到额外的收获,从而激发员工工作的热情,为公司创造更大的业绩。同时,通过科学合理的薪酬制度,吸引更多的人才为公司效力,使公司能够在发展过程中更加顺风顺水。 二、企业人力资源薪酬管理存在的问题 (一)对薪酬档案管理的不重视

人力资源服务服务合同

人力资源管理咨询服务合同 甲方(委托方): 住所地:;法定代表人: 乙方(受委托方): 住所地:;法定代表人: 为创新服务,提升人力资源管理水平,构建和谐劳动关系,维护正常工作秩序,参照《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,甲方聘请乙方作为常年人力资源管理顾问。甲乙双方按照诚实守信原则,经协商一致,立此合同,共同遵守。 第一条甲方委托乙方进行服务的要求如下: 1、服务对象:辖区财政拨款、企业化管理单位(包括幼儿园、城管中队、公安联防队等);政府购买服务的各类社工、协管员等岗位用工(包括等)。 2、主要服务内容:(1)指导建立完善人力资源管理制度及薪酬管理制度;(2)做好日常人力资源管理政策法规咨询服务,及时调处劳资纠纷;(3)协助甲方工会推进行业、楼宇工会工资集体协商工作。 3、服务要求:开展定期上门服务,及时掌握用人单位用工管理情况,指导规范用工;及时解答用人单位的咨询,遇急难问题处理随叫随到,积极盾化劳资矛盾,力求处理在萌芽、化解在内部;协助街道相关部门及时做好其他涉及劳动关系重大事件的调处工作。

第二条乙方承诺按以下程序做好相关服务工作: 1、建立联系热线,通过培训、电话、上门服务等方式,及时解答用人单位政策咨询,指导用人单位规范用工,妥善处理各类劳资纠纷。 2、指导用人单位建立和完善人力资源管理制度和薪酬管理制度,不断提升管理水平。 3、协助甲方相关部门做好区域群体性劳资矛盾纠纷调处工作,并做好信息分析,及时向甲方报告情况。 第三条服务期限、费用及支付方式: 1、服务期限:2017年4月1日至2018年3月31日。 2、服务费用:元/年。 3、支付方式:每年年底通过银行转账方式支付(乙方户名:;开户行:建设银行开发区支行;帐号:)。 第四条甲、乙双方权利和责任及、违约赔偿 1、甲方权利和责任: (1)甲方有权利检查和督促乙方的工作; (2)甲方在乙方开展工作期间负责做好与相关服务单位的联系、协调和沟通工作; (3)根据《中华人民共和国劳动法》相关规定,乙方在提供服务期间,用人单位作为依法妥善处理劳资纠纷的主体责任不变。 2、乙方权利和责任: (1)乙方在服务期间,甲方应提供必要的资料,给予必要的帮助和配合;

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