一、目的
根据天辰安质发（2020）74号关于发布《公司2019版管理体系文件宣贯及培训工作计划》的通知要求，为切实提高施工管理部员工严格执行体系文件的自觉性，了解公司管理体系架构及各过程相互之间的逻辑关系和联系，掌握本职岗位与其他相关岗位工作联系的内容、程序与方法，熟练掌握本职工作的内容、程序和相关规定，使按管理体系规定完成本职工作成为每一位施工管理部员工的自觉行动，特编制本工作计划。

二、工作小组
根据公司体系培训的要求，施工管理部成立2019版体系宣贯培训小组，具体组成如下：
组长：秦鹏、张敦军
副组长：郑万金、陈春福、刘勇、赵文平
成员：殷清波、张磊、郑光、商强、郭波、栾留生、李智、董志伟、王志光
领导小组负责公司2019版体系在施工管理部内的宣贯培训工作。

三、时间安排
1.2020年3月20日，向人力资源部和安全质量部上报工作小组和宣贯培训工作计划。

2.根据人力资源部和安全质量部审核的工作计划，编制施工管理部主编内容的培训PPT和考
题。

3.2020年3月20日-6月30日，对全体员工实施体系宣贯培训、宣传、考试、问题反馈及焦
点问题专题培训（如有）。

4.2020年7月1日-7月30日，接受培训效果考核。

四、宣贯培训工作计划
1.培训内容
1）施工管理部主编的项目施工管理、项目施工HSE管理和项目施工质量控制三部分；
2）工程板块非施工管理部编制的但与施工管理相关的内容；
3）公司级文件中需要全员了解和掌握的内容。

2.培训、考试和问题反馈方式
1）施工管理部主编的内容采用录制视频方式进行培训，非施工管理部主编的内容培训按照公司提供的合适方式进行；
2）培训讲义、视频录制及考题在由部门体系宣贯培训组长/副组长校审完成后，上交公司安全质量部和人力资源部审核完成后实施；
3）通过公司办公平台在线答题方式检验培训内容、人员参与率和培训效果；
4）对在学习中存在的问题，部门集中收集并进行解答，对不能解答的内容上报给公司体系小组寻求解答。

5）部门党支部和工会在培训过程中大力加强宣传，对积极参与学习和答题分数高的员工加以奖励，同时工会可通过组织新版体系知识竞赛与工会活动相结合，以竞赛活动促进学习活动的深入。

3.培训安排
培训安排分两部分：一部分是施工管理部主编的由部门安排人员编制讲义及进行培训；第二部分是非施工管理部主编的但由于工作需要及员工在工作中需要执行的，本培训计划列出具体需求提交公司，由公司统一安排进行培训。

具体将附件《2019版公司体系施工管理部培训需求计划》。