生产区域管理制度
篇一：生产区域封闭化管理规定
生产区域封闭化管理规定
为加强公司生产区域的安全管理，强化出入装置区的人员和车辆的受控，以利识别，防止闲杂人员、车辆擅自出入公司生产装置区，保证生产装置安全运行，特制订本规定。

一、管理职责
1、基建部负责封闭围栏的的维护和保养，发现问题，应及时处理。

2、生产技术部负责外来施工人员的出入卡的管理，包括制做、发放、挂失、注销和回收等。

4、生产技术部负责封闭围栏的日常管理（监督和检查），对违反本规定者给予相应的处罚，情节严重者报公司安委会处理。

5、门卫必须24小时值班，负责检查出入封闭区域的人员和车辆的检查，确保无关人员和车辆不得进入生产区域。

6、门卫必须服从生产调度中心的管理，在事故紧急状况或其他特殊情况下，保持通道的畅通。

二、管理办法
（一）、人员的管理
1、所有本公司员工都必须凭工作证或考勤卡进、出封闭区域，并服从门卫的管理，严格遵守“一人一卡”。

2、外来施工人员必须安全教育、考核合格后，凭相关手续到生产技术部办理临时出入卡，凭临时出入证进出封闭区域，工作完成后，外来施工人员应到生产技术部办理退卡手续。

4、临时进入生产装置区域的外来人员，应在门卫处联系相关并填写外来人员登记表，确认后，由陪同进入生产区。

5、任何人严禁非法进、出封闭区域，包括翻越栅栏、夹带或一卡多人等。

6、任何外来人员不得私自转借、损坏临时出入卡，如有遗失，应及时到生产技术部补办新卡。

（二）车辆的管理
1、所有车辆进出封闭区域都必须服从门卫的管理。

2、运送原、辅料的车辆只能从公司一号大门出入。

3、外来车辆不得随车带没有临时出入卡的人（除司机外），
4、携物出厂门的车辆按公司相关文件执行。

（三）其他
1、任何人员、车辆必须遵守公司各项相关的安全管理规定。

2、任何人都不得破坏封闭围栏和相关设备和设施，否则按规定予以处罚。

3、进出封闭区域的卡、证只限本人（车）使用，任何人员、车辆都不得将卡、证转借他人使用。

4、任何人发现封闭围栏和相关设备和设施损坏应及时报告生产技术部，以妥善处理。

三、处罚
1、发现有借卡、一卡多人、翻越围栏等进出封闭区域者，处以100-1000元的罚款。

2、故意损坏、破坏门禁系统设备、设施者，视情节轻重，轻者处以100-1000元罚款，情节严重者报公司安委会严厉处罚。

3、对其他违反本规定，并不服从门卫管理者处以1
00-1000元的罚款。

篇二：生产区域环境卫生管理办法
生产区域环境卫生管理办法
1 目的
加强公司环境卫生管理工作，做好生产区环境卫生清扫衔接，树立公司的良好形象，培养员工良好的卫生习惯和工作作风，为员工提供舒适整洁的工作环境，提高员工的工作效率和质量。

2 职责及适用范围
2.1适用范围
公司所有员工及外来人员
2.2职责
2.2.1值班长、调度员：负责督促岗位员工完成责任区卫生清扫、完成对岗位卫生检查、考核。

2.2.2生产科：生产科每天一次对岗位责任区卫生检查，对不合格项进行考核。

2.2.3各岗位
2.2.
3.1将责任区卫生清扫、设备卫生清理纳入日常交接班。

2.2.
3.2要求交班前完成各自卫生区域清扫、设备卫生清理。

2.2.
3.3接班人员将责任区卫生情况纳入接班范围，卫生不合格不接班，交班人员清扫完成并经接班人同意方可交班。

2.2.
3.4同意接班后在交接班记录本上签字，接班后责任由接班人员承担。

2.2.
3.5拒不执行环境卫生交接班，对责任人处以200元/次考核。

2.2.
3.6各岗位要做好责任区环境卫生维护，有权利制止带泥、带
矿、带渣车辆在自身环境卫生责任区通行，有权利制止人员在自身责任区草坪上通行（特殊情况需要通行的，要求其及时对污染了的路面进行清扫）。

对不听劝阻强行通行的车辆换和个人进行记录，并对责任人（单位）进行300元/次考核。

3责任区
3.1 环境卫生区域包括责任区马路（含水沟）、责任区草坪、设备卫生。

3.2 道路、草坪责任区参照《生产区道路卫生区域划分图》 4卫生检查标准
4.1 路面无积矿、积尘，无杂物。

责任区内烟头考核50元/枚，杂物考核50元/件。

4.2 草坪无白色垃圾、无踩踏痕迹。

责任区白色垃圾考核50元/个，踩踏痕迹由考核小组现场核定考核金额。

5 本办法自4月1日起执行。

篇三：生产区域文明生产管理办法
文明生产、现场定置管理办法
(试行)
第一章总则
第一条为进一步使企业的生产经营管理环境井然有序、整洁、优美，并通过定置管理创建现代企业高度文明的良好风貌，特制定本办法。

第二条文明生产是工艺企业中保持厂区、生产现场整洁卫生，科学而有秩序地进行生产的一种方式；定置管理是将各类生产、建设场地的物品按照类别码放标准，放置到规定、合适的位置进行管理。

第二章
第三条组织机构
1、领导小组：
组长：
副组长：
组员：
2、工作小组
组长：组织机构与管理职责
副组长：区域长生产科文明生产专员
组员：生产科各专业、区域负责人、作业长、经销科调度、办公室、项目组
第四条管理职责
文明生产工作小组中所有成员各司其职，建立完善管理制度，对区域内工作以承包或者划分责任区域方式，按照组织日常生产的形式完成。

现将区域内划分为加工区域(南侧至5、6#转运站)、隔栅区域、深加工区域、提纯区域及办公区域。

(一) 生产科负责日常公司文明生产现场定置管理工作的组织开展、指导协调、监督检查，并负责制定适用于现场定置管理的文明生产建设实施标准及考核办法。

安全专业负责各岗位日常以及施工现场的安全检查工作。

设备专业负责生产设备的日常维护，备件、材料定置管理的监督检查以及施工现场的文明生产、定置管理工作。

(二) 经销科负责原料和产品装卸以及运输车辆和司机的文明生产，对违反规定的须落实考核。

(三) 技术开发科负责区域环境保护及技术改造施工现场的文明生产、定置管理办法。

(四) 办公室负责办公楼、绿地、食堂、浴室、厕所等公共设施的日常管理工作。

(五) 区域按照实际情况制定每个作业区的文明生产、现场定置管理办法。

(六) 区域内部检修施工及工程建设文明生产由区域进行管理，外部单位施工文明生产由项目组管理。

第三章文明生产与定置管理
第五条文明生产与定置管理工作要做到计划治理，区域在制定
文明生产计划的同时，必须制定文明生产与定置管理工作治理计划，真正做到月有计划，年有规划和分阶段的重点工作。

第六条区域每月18日前必须制定出下月度的文明生产与定置管理治理计划；每年12月15日前制定出区域下一年度文明生产与定置管理年度治理规划。

上报生产科组织落实。

第七条区域必须按计划治理项目组织实施，要做到按时限、标准完成。

第八条区域每月25日前，将本月工作总结和文明生产与定置管理工作月报，报生产科。

第九条区域要建立健全以下文明生产与定置管理的基础台帐：
(一) 文明生产与定置管理的检查记录
(二) 文明生产与定置管理的治理通知书台帐
(三) 文明生产与定置管理的考核通知书台帐
(四) 文明生产与定置管理的责任区承包台帐
(五) 文明生产与定置管理的考核及落实情况登记台帐
第十条区域文明生产与定置管理检查台帐、记录、报表等必须齐全，填写认真准确，主管领导要定期检查和签认。

第十一条每年元月十日前，区域要对所管辖文明生产与定置管理责任承包区划分进行重新核定，并将核定结果报生产科。

第四章检查与考核
第十一条公司文明生产综合检查组每月对区域文明生产、定
置管理和环境治理情况进行全面的综合检查，区域每月至少组织四次文明生产与定置管理、环境治理工作的检查。

第十二条按照《迁区文明生产现场定置管理检查表》内容逐项检查验收打分，总分在90分以上合格。

(详见附件一)
第十三条公司文明生产综合检查组对文明生产与定置管理进行不定期抽查。

对抽查出的问题及时通知被查部门，限期治理或考核。

第十四条本办法自颁发之日起执行。

第十五条本办法由生产科负责解释。

公司生产科
2010-9-1
附件一。