第二章架子队设置第五条架子队设置原则2、固定建制与临时性建制相结合,人员弹性编制、动态化管理的原则；3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；4、技术员、安全员跟班作业的原则;第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层,隶属于各工区,受各工区直接管辖、监控,架子队应服从各工区的直接管理;第七条架子队组织机构说明：1、试验员由工地试验室直管,直接对工地试验室负责;材料员由项目工区直管,直接对项目工区负责;但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利;2、体现架子队领导现场跟班作业的原则,队长、副队长跟班作业,副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要;队长、副队长跟班作业后,取消领工员岗位,由跟班队长、副队长代行职责;3、为满足架子队政治生活需求,发挥保垒、服务和模范作用,架子队可设置政治指导员,组织党内活动;政治指导员由队长或副队长兼任,不占架子队主要岗位人员定员;第三章架子队主要岗位人员配置第八条架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节省人力资源,架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职：1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派,兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职,但必须保证工地试验室或试验组的正常运转,否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职,但必须保证项目工区物资部的正常运转,否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职;其他架子队管理人员原则上不允许兼职;2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件,否则不允许兼职;3、工班长由公司员工担任,也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员;除工班长外,其他架子队主要管理人员必须为公司员工;第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置根据本标段工程特点及架子队设置原则,各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展,人员架子队管理人员及作业人员弹性编制、动态调整,并充分利用兼职,做到既能满足现场不间断管控要求,又能尽量节省人力资源;第五章架子队及岗位职责第二十条架子队职责1、接受技术交底；技术负责人负责向主要岗位人员进行书面技术交底,书面技术交底资料要归类存档备查;并在实施作业前对班组作业人员进行技术和安全交底;2、保质保量按时完成生产任务;各作业队之间相互配合,确保各工序连续、均衡作业;3、服从项目部和项目工区的管理和业务指导;4、严格执行“三检制”,配合项目工区专业技术人员及时做好现场施工记录;5、遵守文明施工要求;按工地布置和文明施工管理办法在全部施工过程中保持工地符合标准化要求;第二十一条架子队队长岗位职责1、贯彻国家、铁道部的法律法规,落实业主和项目工区的各项规章制度;2、架子队长是承建工点的现场负责人,负责承建工点的全面工作;3、负责施工计划、职业健康、安全生产、施工质量、环境管理等方案、措施的组织和落实;4、负责贯彻执行项目工区现场管理规定、落实现场施工管理保障措施;5、负责组织施工技术交底、安全技术交底和安全培训;6、按照施工组织设计、作业指导书、技术交底等相关要求,抓好工艺落实;7、责本架子队的施工资源管理,抓好消耗管理控制;8、抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作;9、跟班作业,协调各项资源,协调内外事务;10、完成项目工区领导临时交办的任务;第二十二条党小组组长岗位职责1、全面负责党小组日常工作,主持召开小组会和党员大会；按时向上级党组织报告工作并提供相关工作信息,做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化建设等工作;2、积极参与架子队施工生产,质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作;3、积极做好架子队“9大员”人员培训教育和团员青年的思想工作,引导他们学习成才、实践成长、建功成才;4、积极主动的安排部署劳动队伍的思想政治工作,经常深入班组,了解掌握他们的基本情况,关心他们的工作、学习和生活,发现问题及时给予帮助解决;5、按照上级党组织要求,组织开展好党内主题实践活动;6、了解和掌握施工现场情况,积极参与现场管理,做好重难点工程的质量安全、文明施工、责任成本、工期以及现场标准化管理等工作;7、负责工会和共青团的各项工作;8、负责与地方政府的协调工作;9、贯彻落实上级党组织的指示决议,完成上级党组织交办的其他任务;第二十三条副队长岗位职责1、协助队长完成施工计划及安全质量、职业健康和环境管理等目标;2、负责施工生产现场组织、协调和管理,优化工序衔接;3、负责施工组织设计、作业指导书、技术交底中施工工艺、工法的落实4、负责优化施工现场资源,控制消耗控制;5、跟班作业,及时协调现场出现的各种事宜;6、完成架子队长交办的其它各项任务;第二十四条技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准及业主、项目部制定的各项制度和技术管理规定;2、协助队长抓施工计划、安全、质量、成本控制、文明施工等各项工作;3、全面负责架子队的技术管理工作,复核施工图纸,组织现场测量、监控测量、技术交底、技术资料管理,参与分项工区和单位工程的质量检查与质量评定、验工计价、班组核算与变更设计等工作;4、负责向架子队主要岗位人员进行技术、安全、质量、环保交底,对班组作业人员进行的交底,负责架子队交底资料及其它技术资料的整理存档;5、定期组织架子队管理人员和作业人员进行施工技术、工艺、规范和验收标准的学习,使现场技术人员和作业人员熟悉规范、掌握验标,不断提高技术水平,满足施工作业需要;6、负责关键部位和重点工序质量控制;7、负责收集竣工资料,参与编制竣工文件;8、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题;9、参加架子队工程质量、安全事故的调查分析;10、完成项目工区、架子队长交办的其它工作;第二十五条技术员岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准,认真执行业主、项目工区编发的质量控制手册、施工作业要点示范卡片、作业指导书等;2、协助技术负责人做好技术交底工作;3、全过程、全方位跟班作业,纠正施工中技术、安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题,发现重大质量隐患立即停工并报告上级;4、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理;5、参加工程质量、安全事故的调查分析;第二十六条安全员岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府等安全法规和安全生产条例,认真执行业主和项目工区各项安全管理规定和要求;2、负责架子队的施工安全管理工作,接受上级安全管理部门的检查和业务指导,对上级检查提出的问题负责落实整改回执,做到闭环管理;3、全过程、全方位跟班作业,进行施工安全检查,并做好检查记录,发现不安全行为和隐患立即制止,发出整改通知书监督整改,对违章行为按有关制度进行处罚；发现重大安全隐患立即停工并报告上级;4、负责架子队劳务用工岗前培训工作,培训情况记录存档,负责对架子队人员安全交底,落实架子队施工人员持证上岗管理制度;5、负责按时配齐作业人员安全防护用具、劳保用品,负责架子队安全器材、用具、设施的维修保养与标识;6、参加安全、质量事故的调查、分析,保护好事发现场,负责安全事故的统计上报;第二十七条质检员岗位职责1、认真贯彻国家、铁道部各项工程质量验收标准,认真执行业主和项目工区各项质量管理规定和要求;2、负责架子队的施工质量管理工作,接受上级质量管理部门的检查和业务指导,对上级检查提出的问题负责落实整改回执,做到闭环管理;3、纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实,关键部位、重点工序施工必须全过程监督检查,据实填写质量检查记录;4、严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责;5、对不合格品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作;6、检验批自检合格后及时填写表格报监理工程师,负责隐蔽工程自检、报检,负责各种质量资料的归档管理工作;7、参加工程质量事故的调查分析,并制定相应的预防保证措施;第二十八条材料员岗位职责1、在项目工区物资部长直接领导下,负责架子队材料管理,认真贯彻执行业主和项目工区制定的物资设备管理办法;2、协助项目工区物资部抓好物资设备进场和材料的验收入库、保管、标识工作,及时收集妥善保管合格证、说明书等原始资料,交项目工区物资主管;3、做好进场材料的防雨、防晒、防潮、防腐、防锈和防变形工作;4、严格按照项目工区物资设备使用计划实行限额、凭证领料,健全收、发、存台帐,对结余材料及时回收、相互调剂使用,对包装品、废旧物资及时回收集中管理;5、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐;6、负责原材料进场后填写通知单,通知试验室员取样送检;对不合格和破损的要及时进行更新替换;施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做好记录;7、负责原材料、半成品状态标识;发现不合格产品分开存放,及时上报或退回项目工区库存;8、做好工机具进出,防止丢失,做到财物相符,做好工机具的保养、维护工作,保证工机具可靠工作;9、严格监督进场材料的质量、型号和规格;第二十九条试验员岗位职责1、在工地试验室主任直接领导下,负责架子队试验管理,认真贯彻执行业主和中心试验室制定的试验检测管理办法;2、掌握各种材料的常规检测项目及试验仪器的工作原理、技术指标、操作程序和试验方法;3、负责现场原材料的取样与送样,严把材料质量关;4、负责现场砼及砂浆取样与试件制作,并按时送项目工区试验室进行试验;5、负责现场试验资料的建立、完善、保管工作,并按期送相关部门与上级试验室;6、发现问题及时向上级部门报告;7、严守企业秘密,未经领导同意不得将试验技术资料外传;第三十条工班长岗位职责1、认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程,合理安排本工班人员工作,完成架子队下达的施工生产任务;2、施工前负责对作业人员进行技术、质量、安全、环保、文明施工的交底;落实施工现场质量“三检”制度,对于技术、质检部门提出的质量问题认真安排整改;3、认真执行安全技术交底,对本工班人员在生产中的安全和健康负责,拒绝违章指挥,制止违章作业和不安全行为;4、负责新工人和复工、转岗人员工班一级岗前教育工作,协助副队长做好班前点名会和班后安全讲评制度,做好班组交接记录,积极开展班组安全活动;5、做好工班人员的思想政治工作,组织开展工班人员的政治、文化、技术、业务学习,关心工班人员的生活;6、对本班组的成本负责,负责工班人员的管理与考核;7、完成架子队长、副队长交办的其它各项任务;第三十一条生产工人职责1、严格按图纸、施工规范的要求,按作业标准进行操作,对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责;2、保证个人质量指标的完成,出现质量问题及时向施工主管或架子队长反映,对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格品负责;3、注意保护成品,控制材料使用;4、保证安全生产,严防出现安全生产事故,遵守各项安全管理规定、安全操作规程;第六章架子队作业班组组织形式第三十二条架子队管理模式必须使用一定数量的不属本企业职工的外部劳务人员,劳务用工的形式主要有以下三种：劳务分包企业劳务分包用工形式,劳务派遣公司劳务基地劳务派遣用工形式,招收零散劳务工用工形式;第三十三条使用外部劳务人员必须坚持以下原则：1、使用外部劳务人员必须坚持“合理有序、总量控制”和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则,坚持与内部员工“同吃、同住、同劳动、同培训、同管理、同权利、同考核”,纳入所在架子队的全面管理;2、使用外聘劳动力仅限施工一线,非施工生产单位、岗位不得使用,项目停工或待工后不得以任何理由和形式使用;3、永久性工程必须以架子队组织施工;财务管理、物资采购保管、爆炸物品保管等重要岗位,不得使用外聘人员;第三十四条架子队作业班组一般可采用下述三种基本的组织形式：1、混编型：作业人员由公司员工和劳务工组成;2、纯劳务型：由劳务公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组;3、劳务承包型：把具有相应的施工资质,自带部分机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务承包、工序劳务承包的作业班组;第三十五条鉴于目前劳务人员供应的多元化及劳务市场劳务人员供应不足的现状,组建架子队时以上三种组织形式可灵活选用,但要注意以下三点：1、隧道工程宜采用混编型或纯劳务型,有利于施工的管理监控；2、劳务承包型适用于大多数工程项目,可分为专业劳务承包和工序劳务承包两大类,如桩基钻孔施工、沟槽施工、附属工程、土石方、材料运输等;隧道、桥涵工程不得采用总体劳务承包,可采用分工序劳务承包;3、采用劳务承包型组织的作业班组,也必须采用架子队管理模式组织施工,不可委托劳务公司代为组建架子队或以包代管;第七章架子队作业班组劳务用工管理第三十六条劳务用工,全部采用架子队管理模式,编入架子队作业班组,做到“七同一”;即同吃、同住、同劳动、同培训、同管理、同权利、同考核;第三十七条各项目工区应设立专门或兼职的劳务管理人员,建立健全以下劳务用工基础台帐并实施动态管理：1、劳务派遣公司、劳务分包企业目录清单台帐;台帐内容包括：企业法人营业执照、税务登记证、建筑企业劳务分包资质等级证书,安全生产许可证、组织机构代码证;2、项目工区所在子、分公司或经授权的项目工区与劳务派遣公司签订的劳务派遣协议台账;3、各项目工区按授权与劳务分包企业签订劳务分包协议台账;4、劳务工入场、退场台帐;台帐内容包括入场、退场时间,本人携带的简单工器具,项目财务、物质、作业班组同意退场的记录等;5、劳务工花名册台帐及身份证复印件;花名册内容包括劳务工姓名、性别、出生年月、工种、身份证号、劳动合同期限、住址、联系方式、所属劳务企业或劳务派遣公司等信息;6、劳务分包企业或劳务派遣公司与劳务工签订的劳动合同复印件台帐;7、各项目工区所在子、分公司与零散劳务工签订的劳动合同台账;8、劳务工特种作业操作证复印件台帐;9、劳务工身份证复印件台帐;10、劳务工培训台帐;11、经劳务工本人签字确认的劳务工工资支付清单台帐;第三十八条劳务人员必须遵守本单位制定的劳动纪律;第三十九条项目工区要为劳务人员和本单位职工统一购买人身意外伤害险;第八章架子队管理检查第四十条建立落实七项管理制度：项目部制定架子队管理制度和办法,落实架子队管理责任制;七项基本管理制度包括：驻地建设管理制度、成立党小组制度、培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度;第四十一条严肃两条纪律：即：正式职工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员的纪律;架子队应统筹安排施工作业任务,工班劳务作业人员在工班长的带领下进行作业,每个作业面有技术员、安全员跟班作业,确保工程项目施工的安全和质量;项目工区建立劳务作业人员工资支付保障制度,在建设银行设立劳务作业人员工资账户,按架子队和劳务作业人员双方确认的工资支付书,支付劳务作业人员的工资,不得拖欠;第四十二条架子队人员检查：1、按照项目部、项目工区、架子队三级管理设置要求,施工过程中开展逐级检查,并建立检查台账;2、按设置的管理机构和人员配备表,检查人员到位情况,主要人员的进场是否按要求执行;3、检查主要人员的持证情况和整个架子队的施工能力;4、架子队组建必须按照架子队机构设置要求建立,设置专职队长、党小组组长、副队长、技术负责人,配置技术、质量、安全、试验、材料等架子队主要组成人员,整个队伍的专项生产能力必须达到完成任务,确保进度、质量、安全、环保等各项目标的实现;第四十三条架子队现场管理检查：1、按照项目部、项目工区、架子队三级管理设置要求,施工过程中开展逐级检查,并建立检查台账;2、现场管理标准化部分的考核评分,分为“架子队施工现场考核”和“架子队技术管理、物资管理、质量安全管理考核”两部分,两部分分别记分;3、项目部将检查评分结果纳入对项目工区的月度综合考评,对工区实施奖惩;检查评分标准如下表;架子队施工现场检查评分标准一技术管理、物资管理、质量安全管理检查评分标准二第四十四条架子队过程控制检查1、按照项目部、项目工区、架子队三级管理设置要求,施工过程中开展逐级检查,并建立检查台账;2、项目部将检查评分结果纳入对项目工区的月度综合考评,对工区实施奖惩;3、施工现场过程控制标准化部分的考核评分标准如下表：作业过程控制标准化考核评分标准第四十五条其它相关检查1、项目工区接受劳务企业劳务人员时,与劳务企业签订劳务协议,并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同;未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动;2、项目工区建立劳务作业人员培训和持证上岗制度,对其进行岗前专业培训,培训合格后可上岗,培训情况应当记录在教育培训档案中;从事技术工种的,上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的,还应取得特种作业证书;严格做好三级教育;3、项目工区要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具,不得歧视劳务作业人员;第四十六条人员补缺制度1．架子队负责人员如有调整,应按要求及时补齐,并报项目部管理机构备案;2．对新调整的人员应对其任职条件进行审核,不满足条件的不得上岗;3．对新调整的人员需让其明白自己的职责、权利;在工作中更好的承担职责和行使权利;4．对新工人必须进行岗前的相关安全质量教育培训,让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗前安全技术知识,并经考试合格后方可上岗;5．对新聘用的作业人员应将其个人简历,身份证复印件备案,并经项目工区审核合格;。