2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师能力检测试卷B卷附答案单选题（共30题）1、停薪留职属于（）。
A.自愿流出B.自然流出C.非自愿流出D.非自然流出【答案】 A2、(2017年11月)()是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。
A.效率目标B.公平目标C.合法目标D.合理目标【答案】 A3、培训评估属于（）中的内容。
A.培训管理体系B.培训课程体系C.培训实施体系D.培训战略体系【答案】 A4、培训与开发系统运行的四大环节不包括（）。
A.培训需求分析B.培训成本控制C.培训活动组织D.培训效果评估【答案】 B5、在“集团本部—事业部—工厂”这一形式中，企业集团内部（）。
A.只有集团本部是独立法人B.只有事业部是独立法人C.只有工厂是独立法人D.三者都是独立法人【答案】 A6、在沙盘推演测试过程的（）阶段，会安排被试给自己的团队取名字、分配团队角色。
A.被式者热身B.实践模拟C.熟悉游戏规则D.考官初步讲解【答案】 A7、领导对工作限制太多属于（）方面的压力源。
A.工作本身B.职业发展C.组织结构与气候D.组织中人际关系【答案】 C8、在由英国经济学家庇古建立的短期工资决定模型中，工资率存在于一个由（）要求的工资上限和雇主愿意提供的工资下限构成的不确定性范围。
A.政府B.工会C.市场D.行业协会【答案】 B9、结社自由属于国际劳工分约分类的（）类别。
A.基本人权B.劳动关系C.社会保障D.就业与失业【答案】 A10、()是建立员工培训与开发体系的“纲”。
A.工作分析B.绩效管理C.薪酬管理D.人力资源规划【答案】 A11、工作说明书和（）关联最为密切。
A.KPIB.PRIC.PCID.WAI【答案】 B12、(2016年11月) 企业集团总部部门定位的方法不包括（）。
A.比较参照法B.要素比较法C.要素评价法D.责任权限定位法【答案】 B13、学习型组织五阶段模型的提出者是( )。
A.鲍尔·沃尔纳B.佛朗西斯·赫瑞比C.约翰·瑞定D.彼得·圣吉【答案】 A14、企业社会责任国际标准体系(SA8000)属于一种对企业的（）。
A.道义要求B.法律要求C.根本要求D.义务要求【答案】 A15、(2017年5月) 选拔晋升候选人的方法不包括（）A.综合加权法B.配对比较法C.评价中心法D.升等考试法【答案】 A16、(2015年11月)表面效度是指（）。
A.测试看起来是什么B.测试实际测量的是什么C.测试对被测试量的准确度D.测试对同一被测量的准确度【答案】 A17、在实行（）模式的企业集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。
A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.环境管控型【答案】 A18、(2017年11月)企业文化的内核是()A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.生产文化【答案】 C19、在职业活动中，所谓“理智信任”的意思是（）。
A.相互信任，同时也反对不明是非、不分善恶的盲目信任B.既信任，又怀疑C.表面上信任，实际上不信任D.即使信任，也要加强防范和戒备【答案】 A20、假如你在单位的表现已十分优异了，但某个新来的同事的业绩总是比你更突出，这时，你会（）A.产生“既生瑜，何生亮”的感觉B.努力与他做朋友C.暗自努力，超过他D.多少有点忧伤【答案】 B21、(2017年5月)团队绩效考评指标体系中，（）一般不占权重A.主要指标B.整体指标C.辅助指标D.否决指标【答案】 D22、用人单位自用工之日起（）未与劳动者订立书面劳动合同的，自第二个月起，应向劳动者每月支付两倍工资。
【提示：《劳动合同法》第82条】A.超过一个月不满一年B.超过三个月不满一年C.超过一个月不满半年D.超过一个月不满三个月【答案】 A23、(2016年11月)公司治理体系是企业集团的（）。
A.集团战略B.组织机构C.管控模式D.管控基础【答案】 D24、一个人在工作中很细心，在生活中常常也很细心，这体现了个性的（）。
A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 B25、承担长期性的外派任务的初级外派人员适合的定价方式是（）。
A.谈判法B.当地定价法C.平衡定价法D.自助餐法【答案】 B26、需要专家进行匿名评分的方法是（）。
A.频次选拔法B.编码字典法C.德尔菲法D.相关分析法【答案】 C27、(2016年5月) “江山易改，本性难移”是指个性的（）。
A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 C28、(2018年5月)举一反三发生在受训者培训转化的第()个层面。
A.一B.二C.三D.四【答案】 B29、职业生涯管理的要求首先来源于（）。
A.社会和环境的要求B.组织和战略的要求C.员工和岗位的要求D.生存和发展的要求【答案】 A30、 ()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。
A.事件访谈法B.专家小组法C.问卷调查法D.相关分析法【答案】 D多选题（共20题）1、效率工资理论认为（）。
A.高工资未必高成本B.高工资会导致高的员工流动率C.高工资可以减少管理及其相关人员的配备D.应聘者可以通过该企业的相对薪酬水平来推测岗位的情况E.某项工作具有负面特性，企业就必须支付更高的薪酬来弥补【答案】 AC2、（）属于《全球契约》中基本的内容。
A.增加对环保所承担的责任B.鼓励技术创新、发展和推广C.彻底消除各种形式的强迫劳动D.绝不参与任何漠视和践踏人权的行为E.企业应维护结社自由和集体谈判的权利【答案】 ACD3、职业选择和准备阶段，组织的任务包括（）。
A.做好招聘、选拔和安置工作B.组织新员工的入职培训C.为员工提供职业生涯发展咨询D.帮助员工确定长期的贡献区E.考察和评定新员工，达成可行的心理契约【答案】 AB4、关于同工同酬，说法正确的是（）。
A.相同的工作岗位应获得相同的劳动报酬B.派遣劳动者和用人单位的劳动者应当同工同酬C.用人单位无同类岗位的，参照用人单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定D.用人单位与劳动者约定的劳动报酬不明确的，按用人单位的平均标准执行E.用人单位与劳动者对劳动报酬有争议的，有集体合同的按照集体合同规定的标准执行【答案】 ABC5、人力资源创新的条件包括软件和硬件两部分，软件是指人力资源创新的人文支撑系统，涵盖了（）等各方面。
A.价值观B.文化C.社会风尚D.学术氛围E.能力建设体系【答案】 BCD6、（）属于人力资源开发的主要内容。
A.人才发现B.人才培养C.人力资源的教育D.人才调剂E.人才使用【答案】 ABCD7、EVA的4M包括（）。
A.考评指标B.管理体系C.理念体系D.测量体系E.激励制度【答案】 ABC8、在职业活动中，从业人员要实践为人民服务，必须（）。
A.树立为人民服务的意识B.培育为人民服务的荣誉感C.提高为人民服务的本领D.增强为人民服务的动力【答案】 ABC9、关键绩效指标体系的设计中。
完整的KPI包括( )。
A.指标编号和名称B.设定目的C.数据来源D.计算方法E.考评周期【答案】 ABCD10、管理信息系统文档管理的主要工作包括（）。
A.文档管理的制度化和标准化B.保证文档管理的人员稳定和交接有序C.维护文档的一致性D.维护文档的可追溯性E.文档管理的系统化和科学化【答案】 ABCD11、劳动力市场的性质是（）。
A.劳动力市场是社会生产得以进行的前提条件B.劳动力与工资的交换行为是一种等价交换C.劳动力市场的劳动交换决定了劳动力的市场价值D.通过劳动力市场的交换，实现劳动要素与非劳动生产要素的最佳结合E.消耗最低费用中劳动的交换体现【答案】 ABCD12、绩效棱镜的棱面包括（）。
A.利益相关者的满意B.环境C.战略D.流程E.能力【答案】 ACD13、从环境方面分析员工职业生涯规划的影响因素时，包括（）。
A.组织气氛B.发展政策C.就业市场的供需情况D.经济景气状况E.产业结构的调整【答案】 CD14、( )属于企业吸引人才的保持工作、学习和生活平衡的因素。
A.为员工提供有创造性的工作机会B.为员工提供技能横向发展的工作机会C.为员工提供离单位距离很近的职工宿舍D.单位有自办幼儿园解决员工子女人托问题E.在公司经营效益欠佳的情况下，尽可能采取措施降低员工的辞退率【答案】 CD15、关于奉献，正确的认识是（）。
A.努力把产品做到最好B.给多少钱办多少事C.不以追求报酬为最终目的D.具有人人可为性16、（）属于集团管控模式中母公司层面的影响因素。
A.政策因素B.集团类型C.业务主导度D.环境不确定程度E.子公司布局分散度【答案】 BC17、(2018年5月)绩效管理系统的评估方法包括()A.头脑风暴法B.工作分析法C.双向细目评价法D.总体评价法E.查看工作记录法【答案】 D18、下列属于彼得·圣吉学习型组织的“五项修炼”的是（）。
A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.团队学习E.系统思考19、工会依照法律规定，通过职工代表大会或者其他形式，组织职工参与本单位的( )。
A.民主建议B.民主协商C.民主决策D.民主管理E.民主监督【答案】 CD20、( )属于预备性面试的工作重点。
A.判断求职者的职业发展趋势B.注意求职者非语言行为传达的信息C.通过谈话考察求职者概况化思维的水平D.从候选者中选出一名最符合职位要求的人E.向求职者过去的同事、雇主等调查求职者的背景信息【答案】 BC大题（共10题）一、某集团是一家大型国有独资企业。
为了增强企业核心竞争力,集团公司决定加大自主研发和质量管理方面的投入,并强化人才培训职能。
为此,集团公司建立了战略联合型组织模式的企业大学,并设定两大战略发展目标:一是为公司自主品牌的研发持续提供高品质人才支持,缩小与国际一流企业间的差距;二是构建一线员工的核心技能培训体系,以适应未来工业智能化的生产要求。
根据上述情境,请回答以下问题。
战略联合型组织模式的企业大学有哪些特点?如果为该企业大学的校长设计绩效考核指标，应该着重考虑哪些方面的内容？【答案】（1）战略联合型模式是企业大学发展的最终模式,采取这一模式的企业应在学习管理上有着足够积累,并且高层将学习视为人才管理的主要途径,坚持不断地推动企业学习和发展。
在这种模式下,企业大学可以根据战略活调整自身定位,企业大学成为人才管理规划的关键部门和企业战略的催化剂。
企业大学作为企业中一个独立核算部门,向人力资源部门提供人才发展数据,根据战略共同制定人才发展规划。
这一模式中指导委员会是最重要机构,可由内部专家组成或内外部专家联合组成,统一指导确定学习计划和开展学习。
战踣联合型组织模式下,企业大学可根据企业战灵活调整学习内容和管理方式,在企业应对内外部环境变化方面起杠杆作用。