高端白酒项目策划方案规划设计/投资方案/产业运营高端白酒项目策划方案白酒的需求主要由政务、商务、个人三部分组成。
2012年之前工作、政务、商务应酬消费占比达到60%以上，占需求主导。
随着2012-2016年行业的内部消化，大众需求逐步承接三公消费，使得白酒筑底企稳。
我们结合上游酒企管理情况以及下游渠道库存情况，能较好理解此轮白酒行情与以往的不同。
该高端白酒项目计划总投资14322.37万元，其中：固定资产投资10887.12万元，占项目总投资的76.01%；流动资金3435.25万元，占项目总投资的23.99%。
达产年营业收入27540.00万元，总成本费用21782.89万元，税金及附加245.42万元，利润总额5757.11万元，利税总额6796.61万元，税后净利润4317.83万元，达产年纳税总额2478.78万元；达产年投资利润率40.20%，投资利税率47.45%，投资回报率30.15%，全部投资回收期4.82年，提供就业职位561个。
坚持“实事求是”原则。
项目承办单位的管理决策层要以求实、科学的态度，严格按国家《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）的要求，在全面完成调查研究基础上，进行细致的论证和比较，做到技术先进、可靠、经济合理，为投资决策提供可靠的依据，同时，以客观公正立场、科学严谨的态度对项目的经济效益做出科学的评价。
......高端白酒项目策划方案目录第一章申报单位及项目概况一、项目申报单位概况二、项目概况第二章发展规划、产业政策和行业准入分析一、发展规划分析二、产业政策分析三、行业准入分析第三章资源开发及综合利用分析一、资源开发方案。
二、资源利用方案三、资源节约措施第四章节能方案分析一、用能标准和节能规范。
二、能耗状况和能耗指标分析三、节能措施和节能效果分析第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析一、项目选址及用地方案二、土地利用合理性分析三、征地拆迁和移民安置规划方案第六章环境和生态影响分析一、环境和生态现状二、生态环境影响分析三、生态环境保护措施四、地质灾害影响分析五、特殊环境影响第七章经济影响分析一、经济费用效益或费用效果分析二、行业影响分析三、区域经济影响分析四、宏观经济影响分析第八章社会影响分析一、社会影响效果分析二、社会适应性分析三、社会风险及对策分析附表1：主要经济指标一览表附表2：土建工程投资一览表附表3：节能分析一览表附表4：项目建设进度一览表附表5：人力资源配置一览表附表6：固定资产投资估算表附表7：流动资金投资估算表附表8：总投资构成估算表附表9：营业收入税金及附加和增值税估算表附表10：折旧及摊销一览表附表11：总成本费用估算一览表附表12：利润及利润分配表附表13：盈利能力分析一览表第一章申报单位及项目概况一、项目申报单位概况（一）项目单位名称xxx投资公司（二）法定代表人苏xx（三）项目单位简介未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。
公司具备完整的产品自主研制、开发、设计、制造、销售、管理及售后服务体系，依托于强大的技术、人才、设施领先优势，专注于相关行业产品的研发和制造，不断追求产品的领先适用，采取以直销为主、代理为辅的营销模式，对质量管理倾注了强大的精力、人力和财力，聘请具有专项管理经验的高级工程师负责质量管理工作，同时，注重研制、开发、设计、制造、销售、管理及售后服务全方位人才培养；为确保做好售后服务，还在国内主要用户地区成立多个产品服务中心，以此辐射全国所有用户，深受各地用户好评。
公司依托集团公司整体优势、发展自身专业化咨询能力，以助力产业提高运营效率为使命，提供全方面的业务咨询服务。
公司将加强人才的引进和培养，尤其是研发及业务方面的高级人才，健全研发、管理和销售等各级人员的薪酬考核体系，完善激励制度，提高公司员工创造力，为公司的持续快速发展提供强大保障。
贯彻落实创新驱动发展战略，坚持问题导向，面向未来发展，服务公司战略，制定科技创新规划及年度实施计划，进行核心工艺和关键技术攻关，建立了包括项目立项审批、实施监督、效果评价、成果奖励等方面的技术创新管理机制。
（四）项目单位经营情况上一年度，xxx（集团）有限公司实现营业收入21313.53万元，同比增长26.25%（4431.73万元）。
其中，主营业业务高端白酒生产及销售收入为17897.34万元，占营业总收入的83.97%。
根据初步统计测算，公司实现利润总额4584.04万元，较去年同期相比增长1061.91万元，增长率30.15%；实现净利润3438.03万元，较去年同期相比增长598.49万元，增长率21.08%。
上年度营收情况一览表上年度主要经济指标二、项目概况（一）项目名称及承办单位1、项目名称：高端白酒项目2、承办单位：xxx投资公司（二）项目建设地点某某经济园区（三）项目提出的理由白酒的需求主要由政务、商务、个人三部分组成。
2012年之前工作、政务、商务应酬消费占比达到60%以上，占需求主导。
随着2012-2016年行业的内部消化，大众需求逐步承接三公消费，使得白酒筑底企稳。
我们结合上游酒企管理情况以及下游渠道库存情况，能较好理解此轮白酒行情与以往的不同。
（四）建设规模与产品方案项目主要产品为高端白酒，根据市场情况，预计年产值27540.00万元。
相关行业是一个产业关联度高、涉及范围广、对相关产业带动力较大的产业，根据国内统计数据显示，相关行业的发展影响到原材料、能源、商业、金融、交通运输和人力资源配置等行业，对国民经济发展起到很大的推动作用。
随着全球经济一体化格局的形成，相关行业的市场竞争愈加激烈，要想在市场上站稳脚跟、求得突破，就要聘请有营销经验的营销专家领衔组织一定规模的营销队伍，创新机制建立起一套行之有效的营销策略。
通过对国内外市场需求预测可以看出，我国项目产品将以内销为主并扩大外销，随着产品宣传力度的加大，产品价格的降低，产品质量的提高和产品的多样化，项目产品必将更受欢迎；通过对市场需求预测分析，国内外市场对项目产品的需求量均呈逐年增加的趋势，市场销售前景非常看好。
（五）项目投资估算项目预计总投资14322.37万元，其中：固定资产投资10887.12万元，占项目总投资的76.01%；流动资金3435.25万元，占项目总投资的23.99%。
（六）工艺技术项目产品的贮存为半个月左右的生产量，成品按用户的要求包装，贮存于项目承办单位专用成品贮存设施内。
在工艺设备的配置上，依据节能的原则，选用新型节能型设备，根据有利于环境保护的原则，优先选用环境保护型设备，满足项目所制订的产品方案要求，优选具有国际先进水平的生产、试验及配套等设备，充分显现龙头企业专业化水平，选择高效、合理的生产和物流方式。
（七）项目建设期限和进度项目建设周期12个月。
该项目采取分期建设，目前项目实际完成投资10367.31万元，占计划投资的72.39%。
其中：完成固定资产投资7355.66万元，占总投资的70.95%；完成流动资金投资3011.65，占总投资的29.05%。
项目建设进度一览表（八）主要建设内容和规模该项目总征地面积37532.09平方米（折合约56.27亩），其中：净用地面积37532.09平方米（红线范围折合约56.27亩）。
项目规划总建筑面积41660.62平方米，其中：规划建设主体工程27092.74平方米，计容建筑面积41660.62平方米；预计建筑工程投资3404.61万元。
项目计划购置设备共计117台（套），设备购置费3619.48万元。
（九）设备方案工艺装备以专用设备为主，必须达到技术先进、性能可靠、性能价格比合理，使项目承办单位能够以合理的投资获得生产高质量项目产品的生产设备；对生产设备进行合理配置，充分发挥各类设备的最佳技术水平；在满足生产工艺要求的前提下，力求经济合理；充分考虑设备的正常运转费用，以保证在生产相关行业相同产品时，能够保持最低的生产成本。
项目拟选购国内先进的关键工艺设备和国内外先进的检测设备，预计购置安装主要设备共计117台（套），设备购置费3619.48万元。
第二章发展规划、产业政策和行业准入分析一、发展规划分析白酒的需求主要由政务、商务、个人三部分组成。
2012年之前工作、政务、商务应酬消费占比达到60%以上，占需求主导。
随着2012-2016年行业的内部消化，大众需求逐步承接三公消费，使得白酒筑底企稳。
我们结合上游酒企管理情况以及下游渠道库存情况，能较好理解此轮白酒行情与以往的不同。
1、酒企加强主动管理，价格趋于稳定。
以贵州茅台为例，公司借助发改委指引，严厉打击渠道囤货，在当前供给受限状态下，依旧均匀向市场放货，以避免价格虚高问题等问题对行业的长期损害。
2、库存情况处于良性状态。
在2009-2016年，企业预收款与批发价是正向关系，进入2017年以来，企业预收款已经开始与批发价成为反向关系——即预收款下行，批发价上行。
我们认为这是受到高端酒企主动经营调控，严格控制经销商囤货的结果。
参考渠道库存，也更加印证了我们这一观点，银基集团为经销多种名酒的渠道商，在2017年之前厂商预收款和渠道库存的反向关系，即预收款越少，则库存越多，但2017年以后预收款逐渐减少，但库存并未大量增加，库存周转率逐渐提升。
3、大众需求崛起。
2017年我国城镇居民人均收入3.64万元，过去5年复合增速8.18%，整体收入增长快于通胀，居民的实际购买力仍处于提升趋势中。
未来中国富裕阶级和上层中产阶级将逐渐崛起，2015-2020年的财富复合增速有望达到16.9%以及12.3%。
家庭月均可支配收入在1.25万元以上的家庭属于消费高端、次高端白酒的重要人群，大众需求能够较好的承接当前白酒的消费趋势。
库存管控更加精细，酒企已做提前应对。
与前两轮白酒行业景气高峰不同的是，本轮白酒的复苏并未伴随产销的高增长，并且由于景气周期相对更短，高端酒企对渠道库存的管理更加精细，压货行为大幅减少，通过放缓预收款增速合理调整渠道库存水平。
与此同时，为了积极迎接行业波动，酒企主动强化经销商账期管理，应收票据在18年三季度已出现收缩。
渠道更加扁平，经营调整更加灵活。
行业经历多年发展，渠道扁平化的程度较以往更为明显。
如洋河的深度分销、国窖的直控终端模式、水井坊的新总代模式等，随着渠道层级的缩短，终端需求向厂家的传递会更加真实，有助于企业合理调整经营目标。
消费意愿虽有减弱，但整体承接能力好于过往。
除了对渠道囤货行为的严厉打击，管控价格也是本轮高端酒企的工作要点。
以茅台零售价/北京地区人均月收入指标来看，目前0.3倍的水平与2012年0.7的水平相差甚远，考虑到中高收入阶层的总量持续增长，本轮终端价格提价对消费的透支程度有限。