好，让我们开 始吧!
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7S1D的三位一体素质教育
指责高手
素 养 被指责高手
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感受高手
7S1D推行失败的几中可能原因
1、 高阶不支持 2、 中阶不配合 3、 基层抵制 4、 执行人员决心不定 5、 办法不善 6、 评分标准不明 7、 文宣不足 8、 主办人员经验不足 9、 未办各种竞赛刺激高潮 10、未用看板使结果日日见报 11、未订目标 12、没有不断地修正与检讨
--Safety 预知危险 零灾害,消除隐患
--Seiso将要用 的东西清扫干净 --养成成本意识
第7个S 节 约
地 物
/
第4个S 清 洁 第5个S 素 养
--Seiketsu 时时保持美观、干净
--Shitsuke使员工养成好 习惯遵守规则
人
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7S1D推行战略规划_战略步骤
7S1D推进步骤:
宣传贯穿 始终 督查 整改 执行 制定规 范 形成 习惯
整顿:
真意在于考虑流程的合理化 以作业流程合理化来考量
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什么是7S1D 清洁: 真意在于点检
一个地方一个地方去清扫，等于对每个地 方作检查 以发觉问题点的角度考量 清扫 真意在于彻底改善 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养 成忽视、敷衍的心态
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什么是7S1D 素养 真意在于教育、训练
以如何教育贯彻实施的精神来考量 安全
形成习惯
宣传贯穿始 终
执行 制定规范
督查整改
建立 并培 训组 织
A P C D
人际关系
建立并培 训组织
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7S1D推行战略规划_主要时间计划
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7S1D推行战略规划_组织架构
7S1D推动委员会:
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7S1D推行战略规划
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7S1D推行战略规划_区域负责人
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7S1D推行战略规划_查检表
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7S1D在ATL的水准
7S1D 水准 我们的目标 具 体 的 项 目 公司水准
职场洋溢着改善的气氛 一到公司，就强烈地感受到投入工作的气氛 通路与职场清清楚楚而且很舒畅。 全盘性地开始出现改善创意，其他职场开始仿效。 工具整整齐齐地回复到原位。
初获成果
开始出现令人欣喜的成果。 还再努力一下 一切东西大致规定了放置位置。 已经意识到会按照直角、平行去放置。 不必担心 配电开关清楚标示，相互关系一目了然。 通路与作业场的区分大致完成。 同样的东西虽然聚集放置但不明确。 橱柜、货架显的特别零乱， 共用区域放置杂物，找不到具体负责单位。 知道有访客要来，就急急忙忙地打扫。 在工厂走动时，地面上可见纸屑、工具、零件等。
中文 日文 Sort Straighten Shine 英文 典型例子
定期处置不用的物品 30秒内就可找到所需物品 自己的区域自己负责清扫
整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO
清洁 SEIKETSU
素养 SHITSUKE
Systematize
Standardize
明确每天的7S时间,标准化制度化
制订正确的作业流程,配置适当作业流程, 完成监督指导功能
对不合安全规定的因素及时举报消除
节约
时间,空间,库存,物料消耗等
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什么是7S1D
7S 总结
7S 对象 物品 空间 意义 区分要与不要 东西 丢弃或处理不 要的东西 保管要的东西 物有定位 空间标识 易于归位 扫除异常现象 实施设备自主 保养 实施检查方法 使用工具 目标 照相机/录 有效利用空间 分类 创造一个“清 影机 清爽爽”的工 红牌作战 定点照相 消除死角 作场所 红色标识 定点照相 缩短换线时间 定位/定品/定量 看板 创造一个“井 提高工作效率 看板管理 照相机 然有序”的工 目标管理 录影机 作场所 维持责任区整洁 责任区域 定检表 创造一个“零 降低机器设备故 照相机/录 故障”的工作 定检管理 障率 影机 场所 提高产品品位 美化作战 创造一个“干 永远保持前3S 照相机/录 提升公司形象 三要:要常用/要 干净净”的工 的结果 影机 干净/要整齐 作场所 消除突发状况 礼仪活动 照相机/录 创造一个“自 养成人员守纪 养成人员的自主 5S实施展览 影机 律、守标准的 管理 主管理”的工 5S表扬大会 点检表 习惯 作场所 品德高尚 教育训练 评核表 意识,消隐患 预知危险/零灾害培训/竞赛 点检表 零灾害 主人翁精神 养成成本意识 提案改善活动 QCC/KPI 低消耗
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7S1D和其他管理的关系
------企業的改進基礎是建立在5s之上的﹐5s都搞不好﹐沒有 人會相信搞的好其他管理
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END, TKS!
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目的
整理
整顿
时间 空间 设备 空间
清扫
ALL
什么是7S1D
7S之间的关系和先后次序
第1个S 整 理
--Seiri 区分“要用”与“不要 用”的东西,将空间腾出来活用
第2个S 整 顿 第6个S 安 全
第3个S --Seition 将要用的 东西定位放/标识,易找 清 扫
严守规定,团队精神,文明礼仪
安全
节约
Safety
Saving
按规章,流程作业,防患末然
生产和日常工作节约每一分资源
1D, 就是纪律(Discipline),主要是针对人的出勤,着装,礼 仪包括行走,坐立等特别强调的生产现场公共行为规范.
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什么是7S1D 整理:
真意为组织化 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有 那些必备的物品 以作业机能的角度考量
大家好
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7S1D 基本知识
Date：3/12/2019
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7S1D的好处
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7S1D的好处
提供一个舒适的工作环境； 提供一个安全的作业场所； 塑造一个企业的优良形象,提
高员工工作热情和敬业精神；
稳定产品的质量水平；
提高工作效率降低消耗； 增加设备的使用寿命；
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什么是7S1D
所谓7S,是对生产现场各生产要素(主要为物)所处状态不 断整理,整顿,清扫,清洁,提高素养及安全,节约的活动.