10分
人员(特殊工种)的资质及证件的有效性。有效证件的覆盖面为100%。职业健康状况。
技术、装备条件：
10分
根据分包合同要求提供的专业技术、施工方案及作业设计的实施，施工设备、机具是否满足施工要求。
工期保证：
10分
是否达到总包单位工期节点要求。
施工质量：
10分
工程质量的评价及工程验收情况。发生重大质量事故为零分，出现返修为5分。
工程技术部
评
价
意
见
负责人：年月日
经营部
负责人：年月日
质安部
负责人：年月日
物供部
负责人：年月日
办公室
负责人：年月日
项目经理部
项目总工程师：项目经理：年月日
项目名称
分值
考核内容
得分
企业资质：
10分
营业执照、企业资质、安全许可证的审批、复检及使用时间的有效性。有无挂靠现象。
项目经理：
10分
分包合同中的分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。
组织机构人员：
10分
项目经理、技术、安全、质量Fra bibliotek理人员的资质及证件的有效性。
施工人员：
安全制度情况：
10分
有无安全技术措施、安全活动记录、安全检查记录。
违法、法纪现象：
10分
是否服从总包管理，文明施工，有无违法、违规现象，处理情况。环境管理是否符合规定。
员工权益的保护：
5分
有无侵犯员工合法权益的现象，员工工资是否及时支付。
债务情况：
5分
主要是将工程款作它用，导致工程资金紧张。
合计：
100分
你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！
“要谦虚，要坚持到底。”这不是哪位伟人的话吧？在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的“名言”，这两个“要”是你对自己的要求自己了。确实，聪明的你努力之后总有丰厚的收获，但之后你便又会回到原地。进入初三，希望你“坚持”！分包单位
分包队伍考核评价表
SQY—QG4.14—2012—60（项目经理部使用）NO：
项目经理部
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：