2.层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体人员，群策群力，克服困难, 确保工期目标得实现。

3.确立施工管理中得指导思想，合同规定得总工期为安排工程进度计划得
基本原则，为保证工程进度，编制各班组得日、周计划，科学安排施工作业计划。

4.在保证质量前提下，采取承包或定量得方式，实行多劳多得，充分发挥工人得积极性，使工期目标建立在可靠基础上。

5.搞好协调工作，及时解决卡脖子问题。

6.加强内部管理，进行统一管理，杜绝拖拉作风。

5
7.落实劳动力、机械设备、材料资金计划，保证如期进场。

8.提高机械化施工程度，提高劳动效率。

9.为保证工程按期竣工，狠抓两头工期：一就是加快开工前得准备工作，保证中标后能尽快进入正规化施工；二就是竣工阶段加大管理力量，采取强有力措施,使各项工序积极有序进行。

10.抢工期措施。

如由于工程量增加或设计变更等因素使总工期得实现出现困难时，专门制定抢工期措施，确保工程如期完工，具体抢工期措施：1）项目经理亲自到现场组织抢工期。

2）建立机动后备施工队伍，随时准备进场。

3）制定机动设备计划，配好备用机械，确保抢工期时设备及时到位。

9
项目安全保证体系
10
项目文明施工保证体系
质量保证体系。