第十一章 巨灾风险的保险与再保险 一、了解巨灾风险的特点及巨灾保险的性质； 二、掌握地震风险的保险与再保险的基本理论； 三、掌握洪水风险的保险与再保险的基本理论； 四、了解巨灾综合风险的保险与再保险的基本理论； 五、掌握我国的巨灾风险与再保险的基本理论。
再保险原理
第四单元
（再保险业务的管理）
经济法律系 贾美云
五、掌握确定承保额的准则和方法、了解分入 业务管理的具体手续。
六、了解分入业务管理的要点；
第十二章 再保险业务的经营管理
1 一 分出业务的经营管理 2 二 分入业务的经营管理
第十二章 再保险业务的经营管理
重点掌握:
1、分出业务经营管理 2、 分出业务实务(分出业务的具体程序、分出
业务一般准则、分出业务流程、分出业务账 单) 3、分入业务经营管理的概念与原则 4、确定承保额的准则和方法
学习目标:
一、掌握分出业务的经营管理的概念、了解其 意义；
二、掌握分出业务的具体程序、分出业务一般 准则、分出业务流程、分出业务账单；
三、了解临时分保手续、了解合同分保手续、 了解预约分保手续、了解分出业务统计、熟悉 分出业务的分析；
四、掌握分入业务经营与管理的概念、了解其 意义。
海上保险是一种综合险。海上保险按保险对象的不 同可分为：货物运输保险、船舶保险、运费保险、 保障赔偿责任保险、海上石油开发保险等。
水险和非水险的区分
非水险（不含机动车辆保险）是国内各财产保险公 司的主要业务来源之一，涉及财产保险、责任保险、 信用保险和保证保险。
现行的经保险监督委员会批准或备案的非水险险种 有几十种，主要有属于财产险类的财产基本险、财 产综合险、财产一切险、建安工及第三者责任险、 机器损坏险、现金险、电脑险等；属于责任险类的 公众责任险、雇主责任险、产品责任险、律师责任 险等；属于信用险类的出口信用险；属于保证险类 的利润损失险、履约保证险、雇员忠诚险等。
再保险原理
第三单元
（再保险实务）
经济法律系 贾美云
第九章 责任风险的再保险 一、了解责任风险再保险的基本理论； 二、掌握主要责任风险再保险的种类及其分保方式。
第十章 人身风险再保险 一、了解人身风险再保险的概念及其人身风险再保险的意义； 二、掌握人寿保险自留额表的设计方法及自留额的计算； 三、掌握人寿保险的比例再保险的基本理论； 四、了解人身意外伤害保险和健康保险的再保险的基本理论。
第十二章 再保险业务的经营管理
一、分出业务经营管准则 （1）稳定公司业务经营，实现最佳经济效益。遵循保险费
收入与保险赔款和费用平衡的财务稳定原则。 （2）管理现代化原则。分出业务管理现代化体现为保险管
理思想现代化、手段现代化和方法的现代化。 （3）面向国际市场的原则。分出分保工作是一个面向国际
水险和非水险的区分
水险是指保险人对被保险人在海上遭受自然灾害和 意外事故造成的财产及其利益损失承担经济赔偿责 任的保险，是财产保险的一种，又称“海上保险”。 海上保险承保的危险主要有海滩搁浅、触礁、倾覆、 碰撞、暴风雨等，火灾或爆炸、暴力窃盗或海上劫 掠，地震或火山爆发、投弃或波浪卷落，船长或船 员的恶意行为或疏忽等等。
成后，立即将条件提供给参加这项业务的公司，并 尽量寻求资信好的大公司积极参与。 （3）辅助人员。辅助人员的工作主要是配合、协 助设计和推销人员处理日常事务。
第十二章 再保险业务的经营管理
一、分出业务经营管理概述
（一）分出业务管理的一般准则及主要任务 3．分出业务的内部管理 （1）明确分出部门的职责。 （2）协调分出部门和直接业务承保部门的关系，
分出保险业务经营管理的两大重要因素：保险企 业人员素质和承保风险业务的质量和技术。分出 业务经营管理的水平，直接影响保险公司的信誉 和整体工作的有序性及公司效率的提高。
第十二章 再保险业务的经营管理
一、分出业务经营管理概述
（一）分出业务管理的一般准则及主要任务 分出业务管理的范围包括：自留额确定，分 保规划安排，分保业务流程，分保手续，分 保业务帐单编制及分保业务的统计与分析。
分清各自责任直接业务的承保与管理在承保部门， 分保安排在分出部门进行。 （3）密切分出部门和账务部门之间的关系，以确 保分出业务的效益。
第十二章 再保险业务的经营管理
二、分出业务实务
（一）分出业务的规划 1．再保险业务规划的目的 2．自留责任额的确定 3．经营收益匡算与再保险方式的选择
第十二章 再保险业务的经营管理
一、分出业务经营管理概述
为了实现再保险 分出业务活动的合理化科学化， 达到预期的最佳的经济效益目标，从而稳定保险 企业的业务经营，所实施的计划、组织、指挥、 协调和控制的一系列动态活动过程。 其核心是保险企业经济效益，宗旨为提高经济效 益，降低企业费用成本，保证保险企业经营稳定 性。
市场的重要方面，是公司形象在世界市场的展示。分出业务 管理必须坚持面向国际市场的原则。
第十二章 再保险业务的经营管理
一、分出业务经营管理概述
（一）分出业务管理的一般准则及主要任务 2．分出业务的人员管理的构成 （1）设计人员。设计人员的主要工作是对业务进
行组织分析、制定及修改条款。 （2）推销人员。推销人员的任务是在业务计划完
第十二章 再保险业务的经营管理
二、分出业务实务
（二）分出业务的流程和帐单编制 1．分出业务的流程
分出业务手续依分保安排方法不同可分为临时 分保手续、合同分保手续的预约分保的手续。
实务上，分出业务的流程分为三个阶段：首先 是提出分保建议；完备手续是第二流程；第三阶段 是关于赔款的处理。
第十二章 再保险业务的经营管理
二、分出业务实务
（二）分出业务的流程和帐单编制 1．分出业务的流程
分保建议，一般应将接受人需要了解的实施详细列明。分出 人提出分保建议是要约的过程。接受人提出修改和改善的条 件就是双方公司交易商洽的过程。一旦交易商洽达到意思完 全一致。“要约”和“承诺”法律程序后交易便成立。接受 人愿意接受分保，应以最快的方式通知分出人，并最终应以 书面予以证实。