一、工程概述广东华兴银行就珠海办公用房装修工程夹层项目进行结构设计及施工，夹层面积约160m²，层高约为8.8米，现场已建好玻璃幕墙及隔墙，通风管及其他管线。

新建范围内除有碎石和垃圾外无其他杂物，在标高为3.9米处增加一层钢结构楼面，仅在原基础上增加钢柱、钢梁、楼板及楼梯，不包含隔墙建设及其他装饰装修，施工期间场地围蔽以及设备设施有效保护措施和安全管理等。

二、编制依据及编制原则（一）编制依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）4.《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）5.《钢结构防火涂料应用技术规范》（CECS24-90）6.《钢结构防火涂料工程施工验收规范》(DB29-134-2005)7.《钢结构防火涂料》（GB14907-2002）8.《混凝土结构加固设计规范》（GB50367-2006）9.《混凝土结构加固技术规范》（CECS25-90）10.《混凝土结构工程质量验收规范》（GB50204-2002）11.《建筑装饰装修工程质量验收规定》（GB50210-2001）12.国家现行实施中相关的工程施工规程、规范。

13.甲方提供的本工程有关设计图纸；14.我单位可调动的人员和机械设备等综合实力以及以往类似工程施工经验。

（二）编制原则1.本着“百年大计，质量为本”的原则。

严格按照ISO9001：2008质量管理认证体系对工程进行质量管理，科学地编制施工方法和组织施工，把好各施工工序的施工质量和施工安全，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量，以规范化的管理来确保施工安全，以严格控制行为管理来实现文明施工，树立良好的企业形象，做好“”品牌；2.坚持以设备保工艺，以工艺保质量、以管理规范化保安全，以行为控制保文明的原则。

以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，以规范化的管理来确保施工安全，以良好的施工行为来确保施工文明，从根本上确保工程质量和安全文明施工目标的实现；3.确保施工按期完成的原则。

优化资源配置，设备、人员的配置要满足施工工期的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，合理安排各分项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业法组织交叉施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产，留有余地；4.施工期间如实际尺寸与设计不相符，以现场实际情况为准，若出入较大或存在结构隐患，我司项目部会及时通知甲方，以便及时处理。

5.搞好环境保护，规范施工人员行为，提高人的道德行为风尚，互助互爱，实行安全生产、文明施工。

三、主要施工工艺（一）钢结构施工工艺1.结构钢梁采用Q235B钢材，材质应符合国标GB700-88《普通碳素钢技术条件》及《低合金结构钢技术条件》。

2.焊接焊条应符合GB5117-85及GB5118-85规定,用E43XX 型焊条。

3.焊接工作应由取得考试合格证明书的焊工担任.梁的翼缘与腹板、拼接焊缝和坡口溶透焊为二级焊缝,其它焊缝为三级焊缝。

4.用于梁,梁柱连接之螺栓采用化学螺栓,其规格及尺寸应分别符合规范的要求,其接合之构件在连接接触面应采用喷砂后表面生赤锈处理方式,绝对不可上漆,全部钢构件安装完毕后,将所有螺栓拧紧。

5.所有孔径除地脚锚栓外均比螺栓直径大2mm。

6.全部钢构件彻底清除污后,以防锈漆二道涂底,然后涂以防火面漆(白色）,因吊装施工对构件漆面损伤应予以补漆.钢构的施工与验收应严格遵守《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）之规定。

7.钢构检验应严格遵守《钢结构工程施工质量检验评定标准》GB50205-95规定。

四、投入机具、设备计划拟投入材料计划表序号材料单位计划开始进场时间1.脚手架及支撑（副）2015 年月2.槽钢及层板（吨）2015年月3.混凝土（m3）2015年月防护用品的正确使用1).所有施工人员必须佩戴安全帽，戴帽时必须系紧帽带；2).工人在坠落高度基准面2米以上(含2米)，无法采取可靠防护措施的高处作业人员均须系好安全带，使用时高挂低用；3).模板加工、管道切割、空压机作业时，操作人员佩戴耳塞；4).焊割作业人员佩戴面罩和护目镜。

五、施工质量控制（一）质量管理的总目标“明确的目标是成功的开始”。

要实现管理的总目标，就必须有相应的管理目标，然后根据管理总目标制订经营目标和经营计划，进而加以实施和控制。

而且，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，使项目经营目标更具有可实现性、可执行性。

（二）强化质量管理的方法建筑特种行业市场竞争将日趋激烈，竞争的核心是工程质量问题。

公司就如何强化质量管理，在升华职工质量意识，竭力加强施工现场管理；建立和改进质量保证体系；强化工序质量控制；防治质量通病等行之有效地控制途径，提出了具有很强的操作性和实践性的创新方案，具体如下。

（1）树立精品工程质量意识现代心理学告诉我们：“意识产生需要，需要产生动机，动机导向行为”。

升华全企业职工打造精品工程意识，首先要强调施工企业决策层中经理“质量意识”的作用。

其次，注重提高项目经理部的质量意识，特别是项目经理的质量意识尤为重要。

项目经理是施工项目生产前线的直接组织者和指挥者，项目经理抓项目质量管理的决心和态度，对建筑产品质量的提高影响极大。

再次，建筑工人是建筑产品的直接生产者，从施工原材料的投入，到最终产品来完成，每道工序都要经过施工设备和机具操作者及各工种建筑工人的协作劳动而未完成。

都需要他们通过提高工作质量来提高产品质量。

强烈的质量意识在全企业形成一体化，把质量管理放在企业整个管理系统中的头等重要的位置上，得到高度重视，这是抓好企业质量管理的基础和先导。

（2）加强项目施工现场管理施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑业最终形成的场所。

施工现场的文明施工、施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料进场、检验、试验和使用管理等，构成了施工现场管理系统。

为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。

事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。

准备的基本内容包括：施工技术准备；施工物质准备；施工组织准备；现场准备（主要是施工现场“五通一平”）。

事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。

即全面控制施工过程，其具体措施是：质量控制有对策；施工项目有方案；技术保证有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换在制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。

事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。

准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

（3）着力于施工工序质量控制，是强化质量管理的关键工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检出来的。

为了把工程质量从事后检查把关，转向事前因素控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强施工工序的质量控制。

工序质量控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此达到整个施工过程的质量控制。

工序控制要采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定，良好。

进行工序控制包括：要严格遵守工艺规程。

施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，施工人员必须严格执行。

主动控制工序活动条件的质量。

工序活动条件主要是指影响质量的五大因素；施工操作者、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。

只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生。

及时检验工序活动效果的质量。

必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。

一旦发生质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准要求，设置控制点。

质量控制点是为了保证工序质量而需要进行控制的重点或关键部位，或薄弱环节。

强化控制，使工序处于良好的控制状况。

质量控制点的涉及面较广，可根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一项工程，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。

总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等均可作为质量控制来设置，主要依据对工程质量影响大小及危害程度而确定。

对质量控制点，控制质量的一个行之有效方法，就是开展群众性的QC 小组。

对于高、大、难、急、险工程施工项目，项目经理部由于技术原因或管理的原因，难以解决质量控制点的质量控制问题，要及时反馈给企业技术或管理部门，由企业总工程师牵头，组织跨项目经理部，跨职能部门，建立“联合活动类型”QC 小组开展质量控制活动，保证质量控制点质量达到控制要求。

（4）施工组织（一）设备、人员的进场及开工前期准备自接到业主（或监理）进场指令起计算，设备、人员进场时间为2天，主材料应提前1天开运，并在施工过程中按计划陆续抵运现场使用，根据工程进度保证有一天以上的备料量。

（二）施工供水、供电需求计划1、施工用水主要用于施工中砼潮湿，用水量约1～3m3/天。

2、施工用电为：220V电压，20KW/小时～30KW/小时。

380V电压，30-40KW/小时（三）施工人员组织结构六、工期安排工期目标根据本工程的特点，计划安排施工工期为30个日历天，当发生人力不可预见的情况影响工期时，工期适当顺延。

本工程严格安照甲方计划的施工时间段施工：在每日8:00至12:00及14:30至21:00期间内施工本项目施工期短，时间紧迫。

在这种前提下要综合考虑施工顺序和衔接，以确保业主目标工期的实现。

要做好与管理部门和小业主的协调工作，以得到他们的支持，减少施工干扰，加强精神文明建设，文明施工以使施工顺利进行，确保工期。

施工全过程做到工序“三不丢”：不丢工作面（已经开辟的工作面不得因劳力、设备、材料等问题而停工）；不丢时间（工程一经批准开工，立即按照业主要求施工时间安排工作作业，节日采取轮休制或按工作量增发加班工资，借此加快进度）；不丢尾巴（所有后续工序必须一次完成，一步到位，凡因某种原因出现的局部因质量问题必须返工者，要及时发现，及时处理，决不允许由此影响下道工序的正常进行或造成停工）。

有必要时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等。

严禁为赶工期而盲目生产，降低对质量的要求。