企业管理模拟实验室教学大纲广州市福思特科技有限公司二○○五年三月《企业治理模拟实验室》教学大纲一、课程目标。
1、按教育部素养教育的要求，理论联系实际，使学生将所学知识贯穿起来，提升学生的实操能力。
2、把握企业内各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、把握企业的治理方法、手段与途经。
3、让学生了解现代企业的整体架构，在教师指导下进行案例分析和流程再造。
4、为学生进入社会、参与治理工作打下良好基础。
二、课程性质和任务。
1、性质：《企业治理模拟实验室》是一门实操课程，学生在教师和运算机的引导关心下，完成全部实习内容。
2、任务：让学生在现代治理平台上，参与营销、技术、采购、设备、生产、质量、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作，以达到：1)强化、融通学生所学的企业治理理论和方法；2)了解、把握企业治理中各治理部门的职能及其相互的和谐与制约关系；3)明白得企业的供应、销售过程，把握物流、资金流、信息流的运行程序。
三、课程依据及讲明。
该教学系统的设计参照了各类高校企业治理教学打算并综合了《市场营销》《生产与运作治理》《人力资源治理》《财务治理》《治理信息系统》《电子商务》等课程的内容，把企业治理的各个业务流程，过程操纵与企业实际运作结合起来，从整体上系统地讲解什么是企业治理，各部门之间是如何样相互和谐、制约关系等。
为了适应一般高校、成人教育和电大本专科学生不同层次的实习要求，参照各类高校企业治理教学打算，将实习分为基础部分、增强部分和提升部分三个层面。
基础部分综合了《市场营销》《生产与运作治理》《人力资源治理》等课程的内容，涉及销售治理、合同治理、生产排程、材料采购、生产过程操纵、质量治理、仓库治理等差不多流程，旨在培养学生明白得基础理论知识和专业技能在企业中的应用，把握企业治理的差不多业务流程及分析解决企业实际咨询题的方法，是各类学生必做内容。
增强部分按照《电子商务》《治理信息系统》课程增加了网上客户注册和网上订单、数据流程图讲解、报表分析、技术治理等，旨在让学生全面地认识信息系统，明白得信息系统对现代治理模式变革的推动作用。
提升部分涉及基础数据、人事治理、工资报表环节，旨在让学生对企业治理有更全面的了解。
四、模拟实习课时设计。
课时设计共40个学时。
企业背景介绍：1学时基础数据：5学时营销治理：5学时技术治理：2学时采购治理：3学时设备治理：3学时生产治理：6学时品质治理：4学时仓库治理：4学时财务治理：2学时人力资源治理：2学时信息治理：1学时五、实习提示1、实习中可建立学生练习环境。
2、可查阅联机关心，轻松完成整个实习内容。
3、可导入数据，灵活安排教学内容。
4、可按岗位实习，提升学生的治理、和谐能力。
5、提供完整的实习环境，让学生认识到企业运作的有序性、连续性。
6、提供了丰富的案例，关心学生熟练把握各种不同企业的治理特点。
7、提供了详细的数据流程图，有助于学生全面、直观的了解企业的物流、信息流、资金流以及各部门之间的相互关系。
备注：基础部分以下以“(基础)”表示；增强部分以下以“(增强)”表示；提升部分以下以“(提升)”表示。
电大、成人高校学生实习内容：基础部分。
一般院校信息治理专业学生实习内容：基础部分、增强部分。
一般院校工商治理各专业实习内容：基础部分、增强部分、提升部分。
六、模拟实习教学内容和要求企业背景介绍(1学时)(基础)1>以一个典型的企业案例为例，讲述企业的背景、流程。
2>介绍模拟系统的操作规范与流程。
基础数据(5学时)1>了解基础数据与业务治理之间的关系。
如物料主文件与物料治理之间的关系、物料清单与物料需求打算的关系等。
2>了解基础数据的表现形式以及录入方式。
3>把握基础数据的来源以及有关猎取的手段、方法。
4>了解基础数据的作用、意义、重要性。
5>按照系统配备的案例，建立一套基础数据进行操作练习。
要紧内容：1、代码设置(基础)明白得代码设置在信息治理系统中所起的作用。
2、部门地区设置(增强)把握企业组织的设置策略。
3、库区代码设置(增强)把握企业库区划分的方法。
4、工厂日历(增强)把握工厂日历的内容及其在现代企业治理中对主生产打算、物料需求打算的制定所起的作用。
5、工作中心(增强)把握工作中心的内容及其在编制能力需求打算、监控日常生产过程、运算工序成本时所起的作用。
6、数字签名(增强)了解企业权责职能的划分方法。
7、月初数据结转(增强)了解企业信息数据的处理方式。
8、操作员设置(增强)了解信息系统的权责划分方法。
9、库存初始化(增强)了解信息系统的期初数据的处理方法。
10、物料主文件(提升)熟悉物料主文件的含义、内容及其在治理系统中所起的作用。
11、物料清单(提升)熟悉物料清单的内容及其在系列产品、可选配产品的推测、主生产打算、物料需求打算、最终装配打算的制定、成本核算中所起的作用。
12、物料批量提早期(提升)明白得提早期在需求打算、能力打算中所起的作用。
13、工艺路线(提升)把握产品工艺路线的内容及其在作业打算调度与操纵中所起的作用。
营销治理(6学时)1>把握营销部门的工作内容和业务流程，认识、把握营销治理的方法和策略；明白得销售与售后服务之间的相互关系。
2>了解营销部门与生产、财务等治理部门之间的相互关系。
3>明白得营销治理的作用、意义、重要性。
4>按照系统配备的案例，建立一套营销数据进行操作练习。
5>通过在线关心，学习与营销治理有关的知识。
要紧内容1>客户资料(基础)了解客户资料治理的内容，明白得客户资料在现代企业治理中的意义及其对提升企业效益所起的作用。
2>客户咨询(基础)把握企业通过客户咨询了解客户需求、为决策者提供决策依据的方法。
3>报价单(基础)了解报价单的作用和报价单的差不多内容。
4>产品成本查询(基础)了解产品成本与产品销售价格之间的关系。
5>业务员资料及业绩查询(基础)把握对业务人员的治理方法及策略。
6>客户订单(基础)了解客户订单的形式、内容与作用。
7>订单评审(基础)把握订单评审的方法与内容8>销售合同(基础)把握销售合同的内容和销售合同在企业同外部发生经济业务中所起的作用及其在企业内部运作中所处的地位；了解常用销售合同的文本形式。
9>订制单(基础)把握订制单作为一种以外部需求驱动生产的方式在企业治理中的作用。
10>存货查询(基础)了解存货查询对客户报价、销售合同的签订所起的作用。
11>交运单(基础)把握企业提交产品给客户的方式方法。
12>营销打算(基础)了解营销部门通过营销打算来对以后打算期营销活动的统筹安排的意义及作用。
13>销售推测(基础)了解销售推测为一种以内部需求驱动生产的方式在企业治理在的作用。
14>已收款记录(基础)了解收款记录在企业营销活动中对销售收入的分析及对客户的跟踪与评估所起的作用。
15>顾客意见(提升)了解对顾客意见的处理方法。
16>修理记录录入(提升)了解对产品外部质量跟踪的方法。
17>成品退货单、成品换损交运单、客户请偿单(提升)了解企业同客户之间对显现质量咨询题的产品进行处理的方式方法。
18>网上客户注册，网上订单的处理。
(增强)了解如何利用信息技术开展电子商务，拓展销售渠道。
技术治理(2学时)1>把握技术部门的工作内容和业务流程。
2>了解技术部门与其他治理部门之间的相互关系。
3>明白得技术部门的作用、意义、重要性。
4>按照系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。
5>通过在线关心，学习与技术治理有关的知识。
要紧内容(增强)1>产品设计更换通知了解产品设计更换的来源及处理方法。
2>产品设计治理把握产品设计的有关内容及治理方法、设计程序。
3>产品设计评审记录了解产品设计评审的内容、方法及意义。
4>评估验证记录明白得评估验证记录的方法及与产品设计的意义。
5>图纸治理了解图纸治理的方式、方法。
采购治理(3学时)1>把握采购部门的工作内容和业务流程，认识、把握采购治理的方法和策略。
2>了解采购部门与生产、仓库等治理部门之间的相互关系。
3>明白得采购治理的作用、意义、重要性。
4>按照系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。
5>通过在线关心，学习与采购治理有关的知识。
要紧内容1>供应商资料(提升)把握供应商资料所包括的内容；明白得信用程度和信用级不的概念；把握供应商资料在企业中的作用。
2>供应商评估(提升)了解供应商评估的内容及方法。
3>外购打算、外协加工打算、外协领料单(基础)了解采购程序；把握采购方法与策略；了解外包外协的意义、作用，外包外协治理的内容。
4>请购单(基础)了解请购物料的请购程序；明白得请购单的作用。
5>交货单(基础)了解处理外来物料的方法；明白得其在供应商评估中所起的作用。
6>暂付款录入、核销(基础)了解暂付款的治理方法及其意义和作用。
7>交货单发票录入(基础)了解企业对进项发票的治理方法。
8>应对款(基础)熟悉应对款的差不多业务，并能进行统计分析。
设备治理(3学时)1>把握设备治理的工作内容和业务流程，认识、把握设备治理的方法和途径。
2>了解设备治理部门与生产等治理部门之间的相互关系。
3>明白得设备治理的作用、意义、重要性。
4>按照系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。
5>通过在线关心，学习与设备治理有关的知识。
要紧内容1>固定资产治理。
(基础)把握固定资产的治理内容、方法。
2>设备开箱记录。
(提升)了解设备开箱记录的登记内容，明白得设备箱记录的作用。
3>设备安装移交单。
(提升)了解设备安装移交单的内容，明白得设备安装移交单的作用。
4>设备保养打算。
(提升)了解设备保养打算的含义、分类；了解对设备进行保养打算所要填写的单据内容。
5>设备使用情形。
(提升)了解设备使用情形的记录内容，把握总工时、开机工时、停机工时、修理工时、保养工时及设备使用率的概念，及其在企业治理中的作用。
6>修理记录。
(提升)了解设备修理记录、设备修理的目标等内容；明白得修理记录在企业治理中的意义。
7>事故记录。
(提升)了解事故记录的内容、设备事故的分类、显现设备事故后应记录的内容等；明白得设备事故记录在总结体会教训、杜绝事故重复发生中的意义。
生产治理(6学时)1>把握生产治理的工作内容和业务流程，认识、把握生产治理的方法和策略。
2>了解生产部门与其他治理部门之间的相互关系。
3>明白得生产治理的作用、意义、重要性。