企业高层：董事长、经理、副总、总经理助理 企业中层：部门经理、下属子公司的经理、区域经理等 企业基层：普通员工
管理幅度上管理6到12个人最适当
8
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
集权好还是分权好？ 集权是否可以提高效率，集权是不是可以降低成不？
正确做法：分层次授权寻找最佳分界点
9
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
四.组织结构的形式
(1)直线型 (2)直线职能型 (3)矩阵型 (4)事业部型
10
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
五.动态的组织变革
(1)如何进行组织变革 (2)组织变革的原则和目标 (3)组织变革的核心 (4)以流程为中心的组织变革 (5)组织结构不能经常变动
11
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
Thanks！
17
3
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
• 企业的组织结构是动态的，不是一成不变的。
4
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
(2)组织机构设计的几项基本原则
• 任务目标原则 • 分工协作原则 • 统一指挥原则 • 合理管理幅度的原则 • 责权对等原则 • 集权和分权原则 • 执行和监督分设原则 • 协调有效原则……
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
现代企业规范化管理整体解决方案 之
组织结构设计和组织变革
讲师： 尹隆森
聚成华企在线商学院
1
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
一.组织结构概述
(1)组织结构的定义 (2)组织机构设计的几项基本原则
2
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
(1)组织结构的定义
组织结构的定义即指构成组织各要素的一个排列组合方式， 也就是组织各管理层次部门和职位之间所建立起的一种人 与人，人与事之间的关系。
只有经常不断地进行组织变革，才能使企业充满活力。
12
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
组织变革的目标：适应市场、适应客户需求； 组织变革的原则和目标：降低组织和运营成本。
13
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
案例：《华为基本法》组织建构的五点要求：
• 有利于强化责任； • 有利于简化流程； • 有利于提高效率和降低成本； • 有利于信息交流； • 有利于培养人才。
5
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
二.各部门的职能划分
(1)增值活动 (2)非增值活动 (3)无效活动 (4)主要职能部门 (5)辅助职能部门
6
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
三.分权和集权
(1)管理层次和管理幅度的关系 (2)分层次授权与寻找最佳的分界点
7
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
14
做最专业、最系统化的企业全员培训平织结构模式。
15
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
组织结构不能经常变动，最好以一年为准， 在年底或者第二年年初的时候，据市场需求， 客户需求，发展状况进行变动。
16
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞