商业计划书十点
篇一：商业计划书十个模块
1．基本情况：项目名称、成立时间、经济类型、投资规模，主营业务、联系人电话、电子邮箱等。

2．项目负责人信息：姓名、性别、年龄、户籍、住址、毕业院校、所学专业、职业技能资格、主要工作经历及联系方式等。

3．项目描述：项目介绍、项目技术水平、项目的新颖性、先进性和独特性、项目的竞争优势、创业团队优势等。

4．研发情况：研发水平、研发计划、研发经费和研发队伍的竞争力，对研发人员的激励机制等。

（适用于设计与研发类项目）
5．行业及市场前景：行业历史、市场前景、市场规模及增长趋势、竞争对手及竞争优势、销售预测等。

6．商业模式和营销策略：在价格、促销、网点等方面拟采取的策略及可操作性和有效性，对销售人员的激励机制等。

7．企业管理：组织类型、机构设置、人事计划与管理、吸纳毕业生情况、知识产权管理等。

8．资金说明：资金来源（自筹、借贷等）、需求量和用途，资金使用计划、拟出让股份等。

9．财务预测：项目运作两年及未来的销售收入、利润、资产回报率预测等。

10．风险控制：运作项目可能出现的风险分析，拟采取的危机管理方法和风险控制措施等。

篇二：教您打造十页完美商业计划书
教您打造十页完美商业计划书
周鸿袆:来源：中国企业家网XX-11-18 15:06:36
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。

很多人写了三百张纸，抄上一些报告。

投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。

第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。

你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?
第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个
用户群的划分。

第四，说明你的竞争力。

为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。

否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干(转自： 小草范文网:商业计划书十点)事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。

第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?
第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。

想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。

第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。

不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。

有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。

要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。

第八，突出自己的亮点。

只要有一点比对方亮就行。

刚
出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。

第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。

不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。

说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?
第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。

一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。

商业计划书四大重点模块分析
来源：AngelCrunch原作者：HeXiaoboXX-01-16 14:34:32 打动投资人，从来就不是一份商业计划书就可以做到的事，但是好的商业计划书能帮你打开投资人的门，进门以后的事情还多得很，还要靠你的继续努力。

那么如何写一份好的商业计划书?
一个好的计划书应该包括以下几个主要方面：(来自：美国中经合集团副总裁蒋亚萌)
一、市场机会。

有几点我的看法：
a. 潜在市场机会要大，而“不要太大”。

怎么样的市场
才叫够大?一种思路：如果一个公司从建立到最后上市或退出需要50M，假设公司到那时可以成功的获得50%的市场份额，那么这个市场本身需要有500M(50*5/50%)的可能容量才能对VC有足够的吸引力。

这里假设VC要求一个投资具有至少5倍的回报可能性。

“不要太大”的意思是说这个市场最好是有经验和洞察的创始人在大多数人还没看到之前，就发现了。

巨大的，但是众所周知的市场可能会带来过度的投资、恶性的竞争和产业整体不良发展。

这也是个市场时机的问题。

b.公司的增长最好来自市场本身的增长，而非抢夺竞争对手的份额。

c. 公司有机会成为市场中具有支配地位的第一或第二。

第三和第四一般不具备市场控制力、定价能力，因而利润等方面会大幅下降。

有人说，特别是在中国做的，我的公司只要在一个巨大的市场里获得2%或3%的份额就有非常不错的收入和利润了。

这话可能不错，也是好公司。

但是不一定合适风险投资。

没有支配地位的公司一般难于保持风险投资所要求的高利润率、资金效率和高回报率。

二、竞争优势。

这个是回答如何获得并保持支配地位。

a. 一个最简单的思考竞争优势框架：一、用户愿意为你的产品或服务付的价格;二、成本。

一个公司要么在能够
让用户为类似的服务付更多的钱，要么能以更低的成本满足需求。

能做到一点就很好，能做到两点的公司少之又少。

竞争优势可以写一本书，不展开讲了。

创业的朋友可以仔细的从这两个角度深入思考一下你熟悉的成功企业，他们的竞争优势都可以归为这两点或两点的结合。

如果想多了解，可以看看Michael Porter那些经典的有关竞争优势的文章。

b. 竞争优势是能否持续的。

这样公司可以在一段相当的时间内，获得超额的利润和回报。

三、商业模型。

商业模型简单来说是公司为了获得利润而做出的一系列的核心决策。

好的商业模型应该包括：
a. 有几个收入来源、各个来源的发生时间点、收入规模和增长率、影响收入的关键要素;
b. 主要成本，那些可变那些固定、成本发生的时间点和决定成本的要素;
c. 需要多少资金投入才能获得正的现金流，何时能发生，Working capital的需求如何，合适能开始盈利;
d. 找到商业模型中最关键的那几个点，它们如何影响收入和盈利。

那些点最难于执行等等。

D. 团队。

有很多大家可以补充，我说一点，我喜欢团队在要做的方向上是有相关的和相当的积累的。

四、融资相关。

a. 包括公司有一个仔细思考过的业务和产品发展计划步骤。

达到每个目标需要什么样的资源和多长时间。

这样团队可以以最少的稀释获得发展所需的资源。

同时，也表明了团队对执行细节的把握和理解;
b. 合理的估值;
c. 对投资人退出机制的考虑等等。

注意事项：
1) BP最好不要超过20页;
2) 要简明精练，不过过多文字堆砌，不然阅读起来会很费劲;
3) 尽量做成Slides(PPT or PDF)，不推荐写成Word文档;
4) 关键的地方，比如你要做什么，必须能够一句话概括，不要过多废话。

篇三：最有效的商业计划书模板(用这10页PPT, 足以打动投资人)
用这10页PPT，
足以打动投资人
对于首次创业的小伙伴，缺少融资经验，根据360老板周鸿祎过往的口述整理了这份比较高效、简洁、靠谱的计划书，供给大家参考，以助大家拿下投资人！。