精选资料
2011 年度苏宁电器售后服务承揽协议
新签口续签口
协议编号 ______________________________________
单位编号 ______________________________________
网点名称 ______________________________________
网点电话 ______________________________________
网点传真 ______________________________________
网点地址 ______________________________________
网点负责人 ____________________________________
签订日期 ______________________________________
精选资料
签订地点 _______________________________________
警告：为了保证双方严格按照本合同执行，乙方法人在签订之前请认真阅读本协议的各项条款。
甲乙双方秉着相互信任、平等互利的原则，就苏宁电器所销售产品的安装或维修业务进行承揽操作事宜签订本协议。
甲乙双方严格遵守《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《部分商品修理更换退货责任规定》（新“三包规定”等相关法律规定，严格执行《2011年度苏宁电器特约网点服务手册》中的内容，双方平等互利、精诚合作，对消费者负责。
（一）业务范围
第一条、乙方承揽甲方指定业务模式指定品类品牌的售后服务。
□支付费用型特约网点
合同编号： 城市更新单元 合作框架协议书 甲方: 乙方: 城市更新单元
合作框架协议书 甲方：股份合作公司 法人代表： 地址： 电话： 乙方： 法人代表： 地址： 电话： 为了改善的整体形象，提高片区人居环境，本着可持续发展的理念，根据《深圳市城市更新办法》等法律法规及政策之规定，双方在平等、互利的基础上经友好协商，就乙方独家实施对片区的整体更新改造项目（下称“本项目”）的相关事宜达成本协议条款如下： 第一条项目概况 1.1本项目位于（东至，西至，南至，北至），本项目搬迁用地面积约平方米，可建设用地约平方米，本项目合作具体范围以加盖甲方公章的更新范围图为准（详见附件1,最终以政府审批为准），可建设用地面积以政府最终专项规划审批为准。 1.2本项目现状建筑面积约平方米（最终以项目实际测绘面积为准），其中约平方米厂房为甲方物业，该物业为甲方出资建设、出租及拥有的工业厂房，甲方所有工商类非农建设用地（指标）约平方米（以政府部门批文为准）。 1.3本项目具有合法权属的“五类”用地况：。
1.4甲方同意将其在本项目范围内的土地、物业及平方米工商类非农建设用地指标用于本项目进行更新改造。 1.5本项目补偿所涉面积以符合政府资质要求的第三方机构的测量数据为准。 第二条双方确认的合作前提 2.2本项目获得深圳市政府城市更新项目的批准，并享受改造的相应优惠政策。 2.2本项目不存在可能影响乙方正常开发的政策方面的限制。 第三条双方确认的合作方式 3.1甲方同意乙方或其指定的全资子公司独家作为本项目立项与专规申报、搬迁补偿、改造实施及开发建设主体。 3.2本协议签署后，甲乙双方派出人员组成联合工作组，开展对本项目范围内的物业现状进行查丈等工作，双方对相关工作内容予以确认。 3.3甲乙双方共同负责本项目搬迁补偿的谈判及签约工作，由乙方或其指定的全资子公司作为本项目的改造实施主体与被搬迁人签署搬迁补偿安置协议；甲乙双方按有关法律法规进行搬迁及补偿，避免出现影响社会稳定的群体性事件，若发生由双方负责协调解决。 第四条双方确认的合作核心条件 第五条甲方权利义务 5.1甲方应在本协议签署后个月内提供申报立项的相关资料
空调安装承揽服务承揽合同 签订地点： 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》有关承揽合同的相关规定，经过公平合理、友好协商、平等自愿，共同达成承揽协议如下： 一、承揽项目 乙方用自己的技术力量向甲方承揽甲方的格力、美的、科龙、海信、TCL 等品牌家用空调产品的安装服务事项。 二、承揽期限 承揽期限为一年，自年月日起至年月日止。 三、承揽质量 1、乙方对所从事的承揽项目必须积极主动，对用户的服务需求及甲方提供的承揽事项不得以任何理由拖延或拒绝服务，否则乙方须向甲方支付300-3000元/次的违约金，情节严重的，甲方有权同时终止本合同。 2、乙方对所从事的承揽项目必须做到及时、快捷、周到。 3、乙方应对承揽项目的施工和服务质量负责。 1）造成用户投诉或者产品退换的，乙方应承担一切责任和损失，并需向甲方支付300-3000元/次的违约金。 2）引起事故、重大投诉或媒体曝光的乙方应承担一切责任和损失，并需向甲方支付300-20000元/次违约金，甲方有权终止本合同。 四、承揽报酬及结算 双方另行约定 五、甲方的权利和义务 甲方有权对乙方承揽项目的施工和服务质量进行监督检查，对于乙方所承揽项目的施工和服务质量存在问题，甲方有权要求乙方整改，以维护甲方信誉和消费者利益。 六、乙方的权利和义务 1、乙方不得将全部或者部分承揽项目转让给第三方，否则乙方应对第三方的行为承担全部责任，同时乙方须向甲方支付20000元/次的违约金，并赔偿甲方因此造成的所有损失。
2、乙方必须执行甲方制订的安装服务管理制度、规定及通知。 3、乙方服务人员为用户提供承揽项目时应佩戴有效上岗证及穿着甲方标志的工作服，但乙方服务人员并代表成为甲方员工或与甲方建立任何劳动。雇佣关系，乙方服务人员在工作中出现安全事故、违反法律法规等，一切均与甲方无关，由乙方或本人承担相应的责任损失。 4、乙方对空调安装甲方产品中出现异常或突出的质量问题需及时真实地在当天反馈给甲方，如不按规定时间没建传送或填写内容不真实，甲方有权要求乙方支付200-500元/次的违约金；由于乙方对出现的异常或突出问题未作反馈，造成影响面积扩大的。甲方有权要求乙方支付1000-10000元/次的违约金，情节严重的甲方有权终止本合同。 5、乙方向甲方提交结算资料视为乙方直接履行本合同承揽项目约定。 6、乙方应具备承揽项目的资质，并应建立完善的工作制度，否则因此所造成的法律责任均由乙方承担。 7、乙方保证其具有独立的民事主体资格，甲乙双方的关系为承揽关系，非委托关系，乙方开展承揽项目工作是乙方独立自主的行为，如乙方在开展工作的过程中对外产生侵权责任或违约责任，均由一番独立承担，与甲方无关。 七、安全保障 1、乙方因承揽项目安装、服务引起事故，一切责任和损失由乙方承担，与甲方无关。 2、乙方必须按国家、地区相关法律法规及行业标准运行规范操作、安全施工，已保障人身及财产安全。 3、因乙方原因造成用户或第三人人身或财产损害的，乙方应承担赔偿责任，与甲方无关。 4、乙方必须为其聘请或雇佣的安装服务人员购买中国人民财产保险股份有限公司雇主责任险，保险责任许覆盖意外伤害导致身故、残疾、烧伤，相关保险费。（医疗不少于10万，死亡伤残不少于80万） 1）因乙方未购买或购买不当等原因引起的事故，一切责任和损失由乙方承担，乙方应承担所有赔偿。 2）乙方必须在本承揽合同签订后30日内将相关证件交由甲方授权单位备案。 3）乙方未提交上述证件、乙方提交相关证件不齐全、乙方提交的相关证件
编号：_____________ 城市更新项目合作合同 甲方： _______________________ 乙方： _______________________ 签订日期： ___ 年____ 月_____ 日 甲方：地址： 法定代表人： 乙方：
地址： 法定代表人： 鉴于：（描述项目背景、合作目的、双方意愿）例如：甲方拟对的项目土地进行城市更新，项目已取得立项/ 批复；本着互惠、互利、互相支持的原则，经过甲乙双方友好协商，就双方合作开发的 ____________ 区 城市更新项目（以下简称“本项目”），达成一致协议如下： 一、项目概况 本项目位于____________ （四至），占地面积约 _______ 平方米（以最终实际测量的面积为准）， 现状建筑面积_______ 平方米，现状容积率______ 。项目具体位置详见附图（加盖土地权属人公章）。 二、合作标的（标的为项目地块） 本项目建设用地面积_______ 平方米，规划容积率_____ ，计容积率面积不低于________ 平方米，其中，住宅______ 平方米，商业______ 平方米，办公______ 平方米，商务公寓_______ 平方米，配套 设施______ 平方米，地块具体控制指标见附件______________ （以下简称“项目地块”） 三、合作条件/ 合作方式/ 双方权利义务 1. 本项目已经甲方村民代表大会/股东会表决同意进行旧村/ 旧居改造。（意愿表决） 2. 甲方就项目地块已按照深圳市城市更新法规要求与项目所属村股份公司签订开发协议，并取得村股份公司%股民（比例要求见股份公司章程）的批准及村股份公司董事会的批 准。（经村批准） 3. 本项目获得市政府城市更新项目的批准，并享受城中村/非农/ 征地返还/旧屋村改造的地价
上市公司营运资金管理——以苏宁电器和国美电器 为例 班级： 姓名： 学号： 一、研究目的 企业的营运资金，是企业在日常经营活动中短期占有的资金，是流动资产减去流动负债后的差额。对于商业企业而言，营运资金占企业资金的绝大部分，其周转速度及平均占用余额直接影响企业效益，同时营运资金也是衡量一个企业短期偿债能力的重要指标，是企业得以生存的血液，一旦发生问题企业就难以生存，更加谈不上发展，也就无法实现财务管理的目标。 营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金是企业财务管理的重要组成部分。而营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。从金融危机对企业的影响来看，营运资金是关系企业生存和发展的重要方面，所以对目前公司营运资金管理现状与研究显得十分必要。 而家电零售企业虽然是零售企业，但他的商品都为大型商品，因此，家电零售业与一般零售企业的营运资金相比，具有其特殊性。所以对家电零售业进行营运资金管理研究显得尤为重要。 二、研究内容 本文以苏宁电器研究为主，通过营运资金周转期指标来评价企业的营运资金管理水平，做调查报告，不仅可以为家电零售业营运资金管理研究提供数据，而且对于企业认识营运资金管理重要性有着增强的作用。
同时，通过对国美电器和苏宁电器两家企业的营运资金状况进行对比分析研究，来了解两家企业的发展状况，并说明营运资金对企业的重要性，希望对整个家电零售行业的营运资金管理具有借鉴意义。 最后，我们从渠道管理、供应链融资、ERP 和网络技术应用等新视角对提高企业营运资金管理绩效提出合理化建议。 三、研究过程 （一）两家企业的基本介绍 1. 苏宁电器 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C （家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工12万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。 整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要、至真至诚。苏宁电器坚持市场导向、顾客核心，与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系，通过高层互访、B2B 、联合促销、双向人才培训等形式，打造价值共创、利益共享的 高效供应链。与此同时，坚持创新经营，拓展服务品类，苏宁电器承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C 、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提
It Is Necessary To Clarify The Rights And Obligations Of The Parties, To Restrict Parties, And To Supervise Both Parties To Keep Their Promises And To Restrain The Act Of Reckless Repentance. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 房屋拆迁补偿协议简易版
房屋拆迁补偿协议简易版 温馨提示：本协议文件应用在明确协议各方的权利与义务、并具有约束力和可作为凭证，且对当事人双方或者多方都有约制性，能实现监督双方信守诺言、约束轻率反悔的行为。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 被拆迁人（以下简称甲方）： 拆迁人（以下简称乙方）： 根据《民法 通则》、《合同法 》和《土地管理法》的有关规定，双方本 着平等自愿的原则，就拆迁补偿一事达成如下 协议： 一、被拆迁人情况：甲方目前家庭成员共 有名，其分别为（男）、（女） 二、拆迁人情况：乙方根据我国有关法律 已经取得拆迁人资格证，乙方承诺将依法 与甲方就拆迁补偿情况达成协议。
三、房屋补偿：甲方目前所有房屋的建筑面积为平方米，其中包括套内建筑面积平方米、公摊建筑面积平方米；经过双方共同委托具备房地产评估资格的评估机构的评估，此等房屋所有权的单位价格为元/平方米，故甲方拥有房屋所有权的合计价值为元。 四、土地补偿：甲方目前房屋所占土地共有平方米，其中甲方享有专有土地使用权的有平方米，甲方与其他人共有土地使用权的有平方米；经过双方共同委托具备房地产评估资格的评估机构的评估，此等土地使用权的单位价格为元/平方米，故甲方拥有土地使用权的合计价值为元。 五、其他补偿：考虑到甲方长期居住于此地，搬离家园将给甲方造成诸多不便，本着奖
非典型承揽合同的判定及定作人过失的责任承担 天津市高级人民法院李超 案情 甲为个体业主，准备开办一家美容院。在美容院装修完成后，雇请无高处作业资质的乙为其提供保洁服务。口头约定：乙负责美容院房间内的清洁整理并擦拭一至三楼门窗玻璃；劳务费为1000元，两天内完工。乙在擦拭三楼窗户时，未采取防护措施，不慎坠落楼下，导致颅脑损伤，多部位骨折，为治疗花费10万元。乙诉至法院，要求甲承担用人者责任，请求判令甲向其赔付医疗费用10万元。 解析 本案涉及两个争议问题：一是乙向甲提供劳务的合同究竟是雇佣合同，还是承揽合同？这直接影响着甲所承担的是用人者责任还是定作人责任；二是如果确认为承揽合同，定作人甲的过失如何判定，又如何承担损害赔偿责任？ 一、非典型承揽合同的认定问题 承揽合同系指承揽人按照定作人的要求完成特定的工作，交付工作成果，取得报酬的合同。就种类而言，承揽合同主要包括加工合同、定作合同、修理合同、复制合同、测试合同、检验合同等。典型的承揽合同，一般是对有体物的制作和变更，例如房屋的维修、服装的定制；还可以是无体之精神的创作，例如电脑软件设计、广告设计、美术作品创作，这些是借有体物予以形体化的体现。1特殊场合下，承揽合同中承揽人所提供的仅仅是劳务的实施，虽然仍然要求此种劳务须具有完成特定结果的特性，但实务上做合同类型上的区分却颇有难度，这种形态的承揽合同姑且称之为“非典型承揽合同”。这里所谓的典型与非典型的区分，更多的是出于对承揽合同认定难易程度上的考量。 （一）承揽合同与雇佣合同区分 在区别承揽合同与雇佣合同的具体处理上，首先是看当事人是否有约定。判断合同性质主要是审查双方约定的权利义务，而不是单纯看合同名称，现实中并不排除有雇主为了规避承担雇佣合同责任，而以“承揽”命名合同的情形。在实务中，承揽合同与雇佣合同有时不易区分。据一般的学理认识，区分标准如下：（1）承揽合同以工作成果为目的，劳务供给仅仅是手段或过程，而雇佣合同劳务本身即为目的；（2）承揽人完成工作成果获得报酬，雇佣合同中提供劳务即获得报酬，而有无工作结果在所不问；（3）承揽人提供的劳务具有独立性，而受雇人
合作框架协议 甲方： 乙方： 住所： 法定代表人： 鉴于： (一)甲方一直专注于房地产投资、开发、经营，现已发展成为以中高端住宅及高 端商业物业开发为主业、涵括物业代理、物业管理、建筑设计、园林规划、 教育事业、城市基础设施建设等产业链的大型企业集团。甲方或其全资/控 股的子公司（以下合称“甲方”）目前在广州、佛山等多地积极参与三旧改 造（城市更新）、村集体经济留用地等项目，并拥有丰富的社会资源及较强 的房地产开发项目拓展能力。 (二)乙方为***公司，有意与甲方合作三旧改造（城市更新）项目。 甲、乙双方本着平等互利、优势互补的原则，拟建立长期、高效的战略伙伴关系，以实现资源共享、共同发展。现双方经友好协商达成本协议，供双方遵守执行。第一条合作原则 (一)甲、乙双方结成友好合作关系，整合各自在地产领域的社会资源，合作成立 项目公司，共同参与双方有意向拓展的多个三旧改造（城市更新）项目，并
按照约定同股同权、分担投资、分享收益、共担风险。 (二)甲、乙双方一致同意三旧改造（城市更新）项目按照“成熟一个、合作一个” 的原则，在项目成熟后，双方按照本协议约定的合作方式或另行商定的合作方式进行合作，具体合作项目的操作细节由双方在本协议的基础上另行协商并签署具体项目的投资合作协议。 第二条合作模式 (一)甲乙双方按80%：20%股权比例共同出资设立项目公司。双方通过项目公 司来实现合作目的。原则上甲、乙双方对潜在合作项目的投资比例均为甲方 占80%，乙方占20%。原则上，甲、乙双方就各潜在合作项目公司的收益 分配比例为8：2，具体由甲乙双方另行协商确定。 (二)如无特殊约定，甲乙双方设立项目公司的注册资本和项目启动资金，均应按 投资比例以货币方式投入项目公司。设立公司及投入资金的具体事宜由双方 另行协商约定。 (三)三旧改造（城市更新）项目通过交易平台选定项目公司为合作企业后，除注 册资本金和项目启动资金外，项目公司因运营项目所需资金，由项目公司对 外融资解决，如融资不足或无法融资的，则通过股东借款的方式解决。由双 方按股权比例负责提供股东借款，乙方不能按约定比例投入后续资金的，由 甲方代乙方向项目公司提供相应金额的股东借款（乙方股东借款）。该股东 借款利息计入项目公司成本。甲乙双方有权选择以银行委托贷款的方式提供 股东借款，如以银行委托贷款方式提供借款的，委托贷款费用由项目公司承 担。项目公司按年利率12%向股东支付借款利息，由项目公司按实际借用
漯河职业技术学院 毕业论文 标题：苏宁电器淮安地区的物流配送策略研究 系别：工商管理系 专业：物流管理 学号：020 姓名：胡先春 指导教师：韦瑞 2014年4 月10 日
摘要 随着物流业在世界范围内的蓬勃发展，对物流的研究已经成为理论界研究的一个持续的热点，发达国家的实践表明，物流业正日益成为全球一个新的经济增长点，被称为继降低资源消耗，提高劳动生产率之后的“第三利润源”。近年来,家电销售市场竞争日趋激烈。要在未来的市场竞争中获得成功,企业必须最大限度地挖掘第三利润源泉,重视物流网络的构建,减轻作业的劳动强度,减少商品损耗,提高库存周转率,加速商品流通,降低流通成本,提高社会需求的满足程度,从而降低家电销售的成本,增强企业竞争力。这里我们主要论述苏宁电器销售连锁企业在物流策略方面的发展现状及趋势及物流配送的现状的基础上，剖析现状和所反映的问题，针对家电产品配送的特点提出了优化家电零售连锁企业物流策略体系的思路。并根据零售家电的发展现状和现有模式，提出解决方法和有效策略。 关键词：配送模式；自营物流；配送
漯河职业技术学院 毕业设计(论文)诚信承诺书 本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文）（题目：物流配送中心配送策略）是在指导老师的指导下本人独立完成的。尽本人所知，除了毕业设计（论文）中特别加以标注引用的内容外，本毕业设计（论文）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。 作者签名：胡先春 2014 年 4月10 日 （学号）：020
目录 摘要 (1) 毕业设计(论文)诚信承诺书 (2) 目录 (3) 引言 (4) 1.物流 (4) 1.1物流的来源 (4) 1.2物流的含义 (4) 2.配送 (4) 2.1配送的概念 (4) 2.2配送模式 (5) 3.苏宁电器配送策略 (5) 3.1苏宁电器简介 (5) 3.2苏宁电器物流配送特点 (6) 3.3苏宁电器物流配送存在的问题 (7) 3.4配送体系的优化 (9) 结束语 (12) 致谢 (13) 参考文献 (14)
拆迁补偿协议书6篇 Demolition compensation agreement 编订：JinTai College
拆迁补偿协议书6篇 前言：决议是指多个主体根据表决原则做出的决定，指党的领导机关就重要事项，经会议讨论通过其决策，并要求进行贯彻执行的重要指导性公文，具有权威性和指导性，也是某些企业的公文之一。本文档根据决议内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：拆迁补偿协议书范文 2、篇章2：拆迁补偿协议书范文 3、篇章3：拆迁补偿协议书范文 4、篇章4：拆迁协议书范文 5、篇章5：拆迁协议书范文 6、篇章6：拆迁协议书范文 补偿的基本意思有弥补缺陷，抵消损失。下面小泰给大家带来拆迁补偿协议书，供大家参考! 篇章1:拆迁补偿协议书范文
被拆迁人（以下简称甲方）： 拆迁人（以下简称乙方）： 根据《民法通则》、《合同法》和《土地管理法》的有关规定，双方本着平等自愿的原则，就拆迁补偿一事达成如下协议： 一、被拆迁人情况：甲方目前家庭成员共有名，其分别为（男）、（女） 二、拆迁人情况：乙方根据我国有关法律已经取得拆迁人资格证，乙方承诺将依法与甲方就拆迁补偿情况达成协议。 三、房屋补偿：甲方目前所有房屋的建筑面积为平方米，其中包括套内建筑面积平方米、公摊建筑面积平方米;经过双方共同委托具备房地产评估资格的评估机构的评估，此等房屋所有权的单位价格为元/平方米，故甲方拥有房屋所有权的合计价值为元。 四、土地补偿：甲方目前房屋所占土地共有平方米，其中甲方享有专有土地使用权的有平方米，甲方与其他人共有土地使用权的有平方米;经过双方共同委托具备房地产评估资格的评估机构的评估，此等土地使用权的单位价格为元/平方米，故甲方拥有土地使用权的合计价值为元。
深圳市城市更新项目合作协议 甲方：深圳市合作/有限公司 地址： 法定代表人： XXXXXXX 有限公司 乙 方： 地址： 法定代表人: 鉴于：（描述项目背景、合作目的、双方意愿） 例如：甲方拟对的项目土地进行城市更新，项目已取得立项/批复； 本着互惠、互利、互相支持的原则，经过甲乙双方友好协商，就双方合作开发的深圳市___区―城市更新项目（以下简称“本项目”），达成一致协议如下： 一、项目概况 本项目位于_____________ （四至），占地面积约_______ 方米（以最终实际测量 的面积为准），现状建筑面积_______ 方米，现状容积率______ 。项目具体位置详见附 图（加盖土地权属人公章）。 二、合作标的（标的为项目地块） 本项目建设用地面积_______ 平方米，规划容积率_________ ，计容积率面积不低于
方米，其中，住宅方米，商业方米，办公方米，商务公寓方米，配套设施方米，地块具体控制指标见附件XX （以 下简称“项目地块”） 三、合作条件/合作方式/双方权利义务 1.本项目已经甲方村民代表大会/股东会表决同意进行旧村/旧居改造。（意愿表 决） 2.甲方就项目地块已按照深圳市城市更新法规要求与项目所属村股份公司签订开发 协议，并取得村股份公司【】％股民（比例要求见股份公司章程）的批准及村股 份公司董事会的批准。（经村批准） 3.本项目获得市政府城市更新项目的批准，并享受城中村/非农/征地返还/ 旧屋村 改造的地价优惠政策。（政府地价） 4.本项目不会根据《深圳市城市更新项目保障性住房配建比例暂行规定》配 建保障性住房和安居型商品房。（政策性住房） 5.本协议签订后，乙方或乙方指定公司（以下简称“乙方公司” ）作为申报 主体负责规划制定计划申报。该项目规划制定计划申报通过后，乙方公司负责本 项目的专项规划编制与申报并与被拆迁户签署拆迁合同。甲方应积 极协助办理本项目的全部报批手续。（城市更新报批） 6.本协议生效后，甲乙双方派出人员组成“旧改拆迁小组”，对本项目范围内的 物业现状进行拍照、统计，双方对结果签字确认，同时甲方配合乙方公司尽快完 成项目范围内所有建筑物及构筑物的查丈，查丈后制定本项目的具体搬迁补偿 标准，甲方确保股份有限公司股东大会表决同意该标准， 经甲乙双方共同确认后公布实施。以上相关费用均由乙方公司承担。（查
苏宁易购物流模式 Value Engineering 1 相关理论 1.1 电子商务概述电子商务是在 Internet 开放的网络环境下， 基于浏览器/服务器的应用方式，实现消费者的网上购物、企业之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的交易方式。 1.2 物流配送模式概述物流配送模式定位是为电子商务的客 户提供服务，按照用户订货要求，在物流基地进行理货工作，根据电子商务的特点，对整个物流配送体系实行统一的信息管理和调度，并将配好的货物送交收货人的一种物流方式。 1.3 电子商务和物流配送模式的关系在电子商务领域则指 B2C 电子商务网站接到消费者下的有形商品订单以后实现的从上游的供应商向消费者的空间和时间转移。按照流程和交易对象，整条电子商务网站的物流配送链主要分成从上家订购、储存、和分拣和向下家备货、配装和运送两大过程。研究的配送模式仅指把商品从网站发出送至消费者的下游配送过程。 2 苏宁易购物流配送模式现状 2.1 苏宁易购简介苏宁易购是建立在苏宁电器强大后台基础 上的电子商务平台，作为实体零售的辅助，苏宁易购旨在通过利用苏宁既有优势，将虚拟经济和实体销售模式相结合，配合苏宁电器集团打造虚实结合的新型家电连锁模式。“苏宁易购将依托苏宁巨大的仓储、销售、配送规模，以及完善的物流配送网络，降低成
本，保持低价优势，打造互联网与零售结合的电商新模式。 2.2 采用自营物流配送模式（自营为主）电子商务企业自营配送模式是指电子商务企业根据自身的规模、商品的配送量、企业的经营策略以及业务网点布局等多种条件与因素，依靠自己构建的网络体系开展本企业物流配送业务，在合适的地点自己建造一个或多个配送中心。其核心是建立集物流、商流、信息流于一体的现代化新型物流中心。 ①配送中心模式。苏宁易购实际是一种“实体+网销”的模式，网上的营销必须依附其线下的连锁经营来实现，由于苏宁易购面对的同样是来自全国各地的客户，因此配送中心模式应为最佳物流模 式。通过配送中心，根据用户的订单和销售预测，进行规模化采购、进货、保管，然后按客户订单所需商品及其数量，在规定的时间准时送达客户（这里的“客户”既指下一级的配送中心，也可以指苏宁的连锁门店，最终用户等）。 ②速递队伍。除了大型配送货车外，苏宁易购的另一支配送小 分队也在日益壮大，他们每日满载各种小件商品，穿梭于城市街道之间。这就是苏宁易购的毛细物流配送体系———速递队伍。成立于 2010 年 6 月份。 2.3 第三方物流配送模式苏宁易购的第三方物流配送模式是 指企业在配送方面没有能力提供快速的、便捷的物流服务，则将部分物流配送业务或全部配送业务外包给专业的物流公司。 3 苏宁易购物流配送模式存在的问题及分析
苏宁易购与国美零售OPM战略下的营运资金管理绩效对比分析 研究 随着互联网技术的突飞猛进,网络销售抢夺了传统门店的很大一部分市场份额,相关政策和市场需求都对零售业形成一定冲击。但是,伴随着经济结构的优化,消费需求的升级,国内零售行业状况有所好转,并遏止了持续多年的增速下滑的态势。在“新零售”背景下,快速转型回应市场需求的实体零售业迎来曙光,不少零售企业借此东风重新整合企业资源,创新渠道,扩宽业务单元。然而伴随着转型升级的是成本上升,采购成本、物流成本和销售成本逐步上升,不少企业疲于应付升级过程中的资金需求,而无法分散更多精力提升企业运转效率,企业营运资金管理在此时扮演着越来越重要的角色。 本文选择OPM战略角度作为切入点,以苏宁易购和国美零售两家零售业龙头企业为例,结合渠道管理理论来对比分析二者的营运资金管理成效。本文首先简单阐述了研究背景及意义、文献综述、研究内容及技术路线、研究方法和创新之处。然后综述营运资金管理、OPM战略以及渠道管理相关理论。在此理论基础上,对苏宁易购和国美零售的营运资金管理绩效进行对比。 首先,对苏宁易购和国美零售公司概况以及实施OPM战略现状进行简要介绍,其次分别基于要素和渠道角度对二者进行详细分析并对比了二者的营运资本结构和财务弹性,再次,根据上文数据对比的结果,分析得出苏宁易购在实施OPM战略时存在多元扩张分散渠道、销售渠道价格定位模糊、门店少物流成本高等问题,国美零售存在过度挤压供应商、物流渠道消费者满意度低、“共享零售”落实困难等问题。对此提出针对苏宁易购的建议有充分利用多元渠道服务OPM战略、线下服务反哺线上,建议国美零售继续改善与供应商的关系、让利消费者、明确线下分工。本文旨在结合渠道管理理论,从OPM战略视角来分析两家新零售企业的营运资金管理绩效,最终得出结论建议实施OPM战略企业认识到,高效率运营周转是抵抗风险的基础,与供应商保持长期合作共赢同时适当让利消费者保障销售渠道控制力均有利于提高OPM战略下的营运资金管理绩效。
拆迁补偿安置协议书范本 拆迁人(以下简称甲方)：_____________________________ 地址：_____________________________________________ 法定代表人：_______________________________________ 电话：_____________________________________________ 委托代理人：_______________________________________ 地址：_____________________________________________ 法定代表人：_______________________________________ 电话：_____________________________________________ 被拆迁人(以下简称乙方)：___________________________ 地址：_____________________________________________ 法定代表人：_______________________________________ 电话：_____________________________________________ 委托代理人：_______________________________________ 地址：_____________________________________________ 法定代表人：_______________________________________ 电话：_____________________________________________ 房屋承租人(使用人)(以下简称丙方)：__________________ 地址：_____________________________________________ 法定代表人：________________________________________ 电话：_____________________________________________ 委托代理人：________________________________________ 电话：_____________________________________________ 法定代表人：_______________________________________ 电话：_____________________________________________ 甲方因________________建设需要，经批准取得_________号《房屋拆迁许可证》，根据《城市房屋拆迁管理条例》、《XX省城市房屋拆迁管理办法》及
生产、加工、维修合同综述 一、生产、加工、维修合同特别提示 （一）在实务中，如果合同中没有以承揽人、定作人指称双方当事人，不影响对其法律性质的认定。在合同订立时，定作人不能预知工作成果的好坏，因此应当考虑承揽人是否能胜任这项工作。为了促使合同顺利履行，当事人在订立合同时，定作人应明确提出定作物或项目数量、质量及其他特定要求，承揽人应当如实提供设备能力、技术条件、工艺水平等情况。 （二）承揽合同的种类很多，我国《合同法》第251条规定了加工、定作、修理、复制、检验、测试等几种常见的承揽合同。 加工合同是指由定作人提供原材料，由承揽人将原材料加工成为成品，定作人接受成品并支付报酬的合同。 定作合同是指由承揽人自备原材料，应定作人的特殊要求制作成品，定作人接受工作成果并支付报酬的合同。 修理合同是指承揽人为定作人修理功能不良或被损坏的物品，使其恢复原状或价值，定作人支付报酬的合同。 复制合同即承揽人按照定作人提供的样品，重新制作一个或数个成品，定作人接受复制品并支付价款的合同。 检验测试合同是指承揽人根据定作人的要求，利用自己的技术和设备为定作人完成对某一项目性能进行的检验测试，定作人接受检验测试成果并支付报酬的合同。 （三）在各种承揽合同中，合同双方应明确各自的权利义务以防止在合同签订后因约定不明确而造成不必要的纠纷。 承揽人的主要权利义务： （1）以自己的设备、技术和劳力按期、按质、按量完成工作； （2）在定作合同中按约定提供原材料，按期检验并妥善保管定作人提供的原材料； （3）依约定按期交付工作成果； （4）接受定作人监督； （5）依约定对完成的工作成果及定作人提供的设计、图纸、样品等予以保密； （6）定作人不履行协助义务致使承揽工作不能完成的，承揽人享有抗辩权和合同解除权；
城市更新改造项目合作协议书 协议编号： 甲方：股份合作公司 地址： 邮政编码：电话： 法定代表人： □身份证/□护照/□其它证件号码： 乙方： 地址： 邮政编码：电话： 法定代表人： □身份证/□护照/□其它证件号码： 根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国合同法》、《深圳市城市更新办法》及相关法律法规、政 策规定，为改变拟更新改造区域[1]----片区老工业厂房/旧住宅区城市基础设施、公共服务设施配套差/产业收益低/环境落后/存在安全隐患/土地用途和利用效率与规划功能不符等状况，甲乙双方经多次协商，本着“改造增值，优于现状收益，互惠互利共赢”的原则，就------片区的城市更新项目的合作事宜订立合同，内容如下，双方共同遵守履行。 第一条项目更新范围及现状 本城市更新改造项目获得相关部门批准纳入城市更新单元规划制定计划后， 项目区域现状见附件一。（本城市更新改造项目的城市更新单元规划制定计 划的申报材料：地块现状一览表、更新单元范围图、现状权属图、建筑物信 息图。） 本城市更新改造项目的专项规划情况见附件二（城市更新单元规划通过审批，可附本城市更新项目的专项规划） 甲方在项目区域内的房地产占地（包括构筑附属物）平方米，建筑面 积平方米（其中住宅面积平方米，厂房面积平方米），详细情 况见附件三。 第二条项目改造期限： 2.1本协议签订后，应在个月内（建议12个月内）制定房地产收购搬迁补 偿安置方案，并通过甲方的股东代表大会表决同意； 2.2本协议签订后，应在个月内（建议24个月内）完成%以上(建议90%以上)的房地产收购搬迁补偿安置协议的签订工作；分期建设的，应在个月
苏宁电器物流供应链案例分析 此次供应链作业我们小组选择的是苏宁集团公司的供应链系统案例分析。作为国内家电零售业的巨头，我们认为它所经历的供应链改造及其完善的过程比较有代表性，而且能够很好的通过研究与我们的所学最专业知识衔接。 另外一个让我们选择以它作为案例进行分析的重要的因素是苏宁身所经营的行业特点决定了家电零售业本身是一个以物流和供应链为核心的企业，想大多数的零售业一样，作为零售业中间商要很好的处理好与上游供应商及其下游消费者之间的关系，双方之间到底是短期买方卖方行为还是一种长期战略合作伙伴关系至关重要，因为这关系到企业是否围绕自身打造一条完整的供应链，能否在这个基于时间的竞争环境下提高产品质量，缩短交货期，减低库存水平，实现成本降低，最终追求的是以企业为核心节点企业的整个供应链上节点企业的共赢。 因此我们小组将会通过为大家具体讲述苏宁电器集团的供应链发展历程，以及针对供应链系统进行的创新展现给大家，同时针对不同模式的供应链，我们也会将其绩效展现给大家，通过对比让大家一目了然的认知供应链系统的巨大经济效益。 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1100多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国企业500 强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径80—300公里日最大配送能力17万台套，实现24小时送货到户。 苏宁电器相继在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地，上海、天津、沈阳、成都、长春、无锡、合肥、徐州、福州等地物流基地建设也全面铺开，预计到2015年，完成全国60个物流基地的布局。通过专业化、机械化、信息化的运作，每个流基地可支持50-200亿元的年商品销售规模，零售配送半径最大可达150公里，并承担、地区售后服务中心、地区呼叫中心、地区培训中心等功能，成为支撑公司连锁事业的大服务、大后方平台。 信息化是零售业的核心竞争力。苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统，有效支撑了全国300多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运作和十多万人的一体化管理，信息化建设先后入选中国商业科技100强、中国企业信息化500强。
承揽合同责任的承担中应注意的问题 一、承揽人应承担如下违约责任： １、标的质量的责任 未按合同规定的质量交付定作物或完成工作，定作人同意利用的，应当按质论价；不同意利用的，应当负责修整或调换，并承担逾期交付的责任；经过修整或调换后，仍不符合合同规定的，定作人有权拒收，由此造成的损失由承揽人赔偿。 ２、标的数量的责任 交付定作物或完成工作的数量少于合同规定，定作人仍然需要的，应当照数补齐，补交部分按逾期交付处理，少交部分定作人不再需要的，有权解除合同，因此造成的损失由承揽人赔偿。 ３、包装定作物的责任 未按合同规定包装定作物，需返修或重新包装的，应当负责返修或重新包装，并承担因此而支付的费用。定作人不要返修或重新包装而要求赔偿损失的，承揽人应当偿付定作人该不合格包装物低于合格包装物的价值部分。因包装不符合合同规定造成定作物毁损、灭失的，由承揽人赔偿损失。 ４．未按合同规定交付标的的责任 逾期交付定作物，应当按照合同规定，向定作人偿付违约金；合同中无具体规定的，应当比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期交付部分的付款总额计算，向定作人偿付违约金；以酬金计算的，每逾期一天，按逾期交付部分的酬金的１％偿付违约金。未经定作人同意，提前交付定作物，定作人有权拒收。 不能交付定作物或完成工作的，应当偿付不能交付定作物或不能完成工作部分价款总值１０％至３０％或酬金总额２０％至６０％的违约金。 异地交付的定作物不符合合同规定，暂由定作人代保管时，应当偿付定作人实际支付的保管、保养费。 实行代运或送货的定作物，错发到达地点或接受单位，除按合同规定负责运到指定地点或接收单位外，并承担因此多付的运杂费和逾期交付定作物的责任。 ５．不妥善保管或擅自调换定作人所提供的原材料等物的责任 由于保管不善致使定作人提供的原材料、设备、包装物及其它物品毁损、灭失的，应当偿付定作人因此造成的损失。 未按合同规定的办法和期限对定作人提供的原材料进行检验，或经检验发现原材料不符合要求而未按合同规定的期限通知定作人调换、补齐的，由承揽人对工作质量、数量承担责任。 擅自调换定作人提供的原材料或修理物的零部件的，定作人有权拒收，承揽人应赔偿定作人因此造成的损失。如定作人要求重作或重新修理，应当按定作人要求办理，并承担逾期交付的责任。 二、定作人承担违约责任时应注意的问题 １、定作人中途变更合同 中途变更是指承揽合同签订以后，在没有履行或没有完全履行合同义务之前，定作人未经承揽人同意而单方对合同的内容进行修改、增减等行为。如变更标的内容、改变定作物数量、质量、规格、设计等。定作人的中途变更实质上是一种违约行为，应向承揽人承担违约责任，支付违约金；如果对承揽人造成的损失超过违约金，还应支付赔偿金，以补充不足部
苏宁销售物流服务调研与总结销售物流是企业为了实现产品销售，把产品送达用户或市场供应点的物流活动。销售物流的起点，一般情况下是制造企业的产成品库存，经过分销物流，完成长距离、干线的物流活动，再经过配送完成市内和区域范围的物流活动，送到企业、商店或最终消费者。 近年来，我国家电零售连锁业快速扩张并取得了显著的销售增长和市场地位的提升。根据中国连锁经营协会的调查统计，xx年“中国连锁经营100强”中，有5家家电零售企业入围前30强。然而近年来家电零售连锁业自身的利润在不断摊薄，降低企业内部经营成本已成为未来发展的必由之路。 我国的物流行业发展并不成熟，大部分零售企业并没有成功建立自有物流的经验。因此，大多数零售企业不愿投入过多的人力物力自建物流体系，而是转而选择第三方物流作为自己主要的物流配送模式，如国美电器。苏宁公司的成功发展离不开物流配送，其运行机制决定了物流配送的必要性，而物流配送的好坏又决定了苏宁电器的连锁经营能否发挥不同于其他家电行业的优势，建立高度专业化、社会化的物流配送中心是苏宁实现统一采购、统一配货、统一价格、发挥规模效应的基础。因此，物流配送在苏宁等家电连锁企业中居核心地位，甚至可以说是所有连锁企业经营的生命
学习总结页眉内容线。 作为家电连锁巨头的苏宁电器，多年来不仅在开业规模和配送速度上力争上游，为消费者提供优质服务方面也费尽心思，在经营理念和配送模式上更是力求突破。苏宁电器在物流配送上率先使用3C模式、SIS店经营模式、intel体验厅，引领整个行业零售模式不断开拓发展。 “3C+”有六大特征：首创全自营的团队模式，为消费者提供专业数字生活解决方案；产品出样以“品类+品牌”相结合为原则，对品牌稳定产品更新速度慢的传统家电保持品牌出样，体现品牌尊贵感和品质度。对于家电零售这样利润被日趋摊薄的行业，库存和物流成本的控制十分重要。没有现代的物流配送，就谈不上真正的连锁经营。物流配送的水平，在一定程度上决定着连锁经营的成功与否。进货每多占用一天仓库，都会造成资源浪费，并提高运营成本。 苏宁的物流配送流程以财务为中心，将营销、物流和采购等统一在一个平台之下。在这个平台下，POS机的收款信息能立刻传到配送中心，由配送中心作出反应，产生配送指令。无论是苏宁电器的自备车辆，还是外包车辆，在完成一项任务前，都要先到信息大厅办理出库手续，领取出库单。然后去库房提货、送货。完成该项指令后，还要到信息大厅核销该项任务。在先进的信息系统支撑下，苏宁对商品的流向进行了精准的控制。在仓库，配送单要经过仓管员的仔细 工作总结页脚内容2