联合库存管理
（Jointly Managed Inventory, JMI）
长期以来，供应链中的库存是各自为政的。供应链中
的每个环节都有自己的库存控制策略，都是各自管理自
己的库存。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避
免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，形
成了供应链中的“牛鞭效应”，加重了供应商的供应和
成本优势
JMI实现了从分销商到制造商到供应商之间 在库存管理方面的一体化，可以让三方都 能够实现准时采购（即：在恰当的时间、 恰当的地点，以恰当的数量和质量采购恰 当的物品）。准时采购不仅可以减少库存， 还可以加快库存周转，缩短定货和交货提 前期，从而降低企业的采购成本。
配送和管理。
联合库存管理的优点
1.为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证； 2.减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存
的不确定性，提高了供应链的稳定性； 3.库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可
以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理 水平提供依据； 4.为实现零库存、准时采购管理环境下的资源共 享和风险分担的原则； 5.进一步体现了供应链管理环境下的资源共享和 风险分担的原则。
联合库存管理与VMI的区别
联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企 业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象， 提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强 调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链 过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分 销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链 相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期 保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何 相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果， 库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是 供需连接的纽带和协调中心。
基于JMI的供应链库存管理模型
JMI流程图
原材料供应商将生产的成 品直接存入制造商的原材 料仓库，变各个供应商的 分散库存为制造商的集中
库存。
制造商总库承担产品储备中心的职 能，相当于整个全国分库的供应商。 在分库所辖区域内，设立地区中心 仓库，承担各分销商产品供应工作。 中心仓库的库存产品由公司总库配 送或分销商代储。中心仓库的管理 人员由总部指派，负责产品的接收、
关系的有效开发与维护。
联合库存管理定义
联合库存管理(Jointly Managed Inventory，JMI)，是一种在VMI的基础上 发展起来的上游企业和下游企业权利责任 平衡和风险共担的库存管理模式。联合库 存管理强调供应链中各个节点同时参与， 共同制定库存计划，使供应链过程中的每 个库存管理者都从相互之间的协调性考虑， 保持供应链各个节点之间的库存管理者对 需求的预期保持一致，从而消除了需求变 异放大现象。
联合库存管理的缺点
1.建立和协调成本较高； 2.企业合作联盟的建立较困难； 3.建立的协调中心运作困难； 4.联合库存的管理需要高度的监督。
联合库存管理与传统模型的比较
在整个供应链过程中，从供应商、制造商到分销商，各个供应链节点企业都有自 己的库存。供应商作为独立的企业，其库存（即其产品库存）为独立需求库存。 制造商的材料、半成品库存为相关需求库存，而产品库存为独立的需求库存。分 销商为了应付顾客需求的不确定性也需要库存，其库存也为独立需求库存。
共担的库存管理模式。
联合库存管理强调的是供应链上各节点
企业间库存的管理者共同参与，共同制定库存管理
计划，互相协调，从供应链的角度考虑保持供应链
相邻节点企业间需求预测的一致性，从而消除供应
链上的需求变异放大现象，即所谓的牛鞭效应，体
现了供应链节点企业间的互惠互利和合作的关系。
联合库存管理的核心思想
联合库存管理不是一种库存决策代理模
库存协调管理中心应采用制造资源计划系 统MRPII,而在产品联合库存协调管理中心则 应采用物资资源配送计划DRP； 3. 建立快速响应系统； 4. 发挥第三方物流系统的作用
JMI能够给企业库存管理带来的优势
信息优势 成本优势 物流优势 战略联盟的优势
信息优势
信息是企业的一项重要资源，而缺乏信息 沟通也是上述库存管理中出现问题的主要 原因。JMI通过在上下游企业之间建立起一 种战略性的合作伙伴关系，实现了企业间 库存管理上的信息共享。这样既保证供应 链上游企业可以通过下游企业及时准确地 获得市场需求信息，又可以使各个企业的 一切活动都围绕着顾客需求的变化而开展。
式，而是供应链相邻节点企业对库存管理的共同参
与和决策，将供应商管理库存中供应商的全责转化
为各节点企业间的责任分摊，实现风险共担、利润
共享，提高供应链的同步化程度和运作效率。这种
共同管理和决策是建立在对供应链各节点间的信息
共享和紧密地合作之上的，可以说联合库存管理
注重的是供应管理的无缝化整合和战略联盟
库存风险。当前出现了一种新的供应链库存管理方 法--联合库存管理，这种库存管理策略打破了传统的 各自为政的库存管理模式，有效的控制了供应链中 库存风险，体现了供应链的集成化管理思想，适 应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管 理思想。
联合库存管理的核心思想
联合库存管理是基于、责任、风险
VMI
所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一 种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的， 在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不 断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存 管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库 存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理 模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应 市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库 存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分 重要，因此便被越来越多的人重视。
联合库存管理与传统模型的比较
任何相临节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不 再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。 从这点看，JMI实际上是供应链节点纵横两方面的协作。
联合库存管理 - 实施策略
1. 建立供需协调管理机制； 2. 发挥两种资源计划系统的作用：原材料