生产经营关系
投资回收时间
投资方向和范围
投资目多样性
总体上说，企业投资目是为了获得投资收益，从而实现企业财务目标。

但企业投资总是各个相对独立投资项目进行，具体投资业务直接目也是有区别。

企业投资目可以分为以下几种类型：
（4）提高质量，降低成本。

它是假定企业生产经营（或服务）规模不变，企业通过投资提高产品（或服务）质量，降低单位成本而取得效益。

一般是通过更换旧设备，采用先进设备和技术来实现。

由于这种投资不会扩大业务规模，也称这种投资为重置型投资。

投放时机选择性
投资并不是随便进行，只有客观上存在投资有利条件时，投资时机才能真正到来。

投资回收时限性
任何投资都必须收回，由于资金时间价值客观存在，投资不仅要收回，而且要及时收回并有收益。

投资收益不确定性
投资收益是在未来才能获得，最终收益多少，事先难以准确把握。

正由于投资收益这种不稳定性，使投资存在一定风险。

投资收益
企业投资论坛
中考虑投资收益，要求在投资方案选择上必须以投资收益大小采取舍，要以投资收益具有确定性方案为选择对象，要分析影响投资收益因素，并针对这些因素及其对投资方案作用方向、程度，寻求提高投资收益有效途径。

投资风险
投资风险表现为未来收益和增值不确定性。

诱发投资风险主要因素有政治因素、企业投资审批流程
投资弹性
管理和经营控制能力
筹资能力
投资环境
企业财务风险存在于企业财务管理工作各个环节，企业财务决策几乎是在风险和不确定性情况下做出，尤其是在中国市场经济发育不健全条件下更是不可避免。

中国企业财务风险财务风险包括筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险，应建立企业财务风险识辨系统和有效风险处理机制，完善风险管理机构，进一步防范企业财务风险。

企业财务活动
一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面。

相应地，财务风险也就包括筹资风险、
投资结构分析图
投资风险、资金营运风险、收益分配风险。

具体来说，中国企业财务风险主要表现在以下几方面。

资金结构不合理
投资缺乏科学性
资金回收策略不当
收益分配政策不规范
形成原因
（一）企业理财活动尚未与不断变化外部经济环境相适应
（二）企业内部财务关系混乱，决策缺乏科学性
企业投资
造成负债比重加大，财务风险增高。

（三）内部财务监控机制不健全
（四）企业理财人员素质不高，缺乏风险意识
企业财务风险防范
如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作重点。

防范企业财务风险，主要应做好以下工作。

（一）建立企业财务风险识辨系统
要对企业财务风险进行防范，首先必须准确、及时地识辨企业财务风险。

企业财务风险识辨可采用以下几种方法。

2.利用单个财务风险指标趋势恶化来进行预测和监控。

通常，按照财务比率指标性质及综合反映企
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3.编制现金流量预算。

企业现金流量预算编制，是财务管理工作中
中国企业投资协会
（二）建立有效风险处理机制，增强抗险能力
为了有效防范可能发生财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。

（1）可以通过某种手段（比如参加社会保险）将部分或全部财务风险转移给他人承担方法，建立健全企业风险转移机制。

（2）可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险，建立健全企业风险分散机制。

（3）可以在选择理财方案时，综合评价各种方案可能产生财务风险，在保证财务管理目标实现前提下，建立健全风险回避机制。

（4）可以建立健全企业风险基金和积累分配机制，及时足额增补企业自有资金，壮大企业经济实力，提高企业抗击财务风险能力。

（三）建设财务风险制度文化，增强风险防范意识
企业财务风险高效管理得益于企业上下一心全员参与和制度支撑。

只有在文化层面上加强企业员工财务风险意识，打破传统风险自我无关和自我分割管理思想，建立起全面整体风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，自发协调和实现团队化风险控制，把风险管理观念和行动落实到每个人身上。

管理层应致力于调查和规划本企业风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业风险管理水平。

要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作各个环节，任何环节工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作始终。

企业领导人员应加强科学决策、集体决策，摈弃经验决策、“拍脑门”决策等主观决策习好，降低财务决策风险。

（四）完善风险管理机构，健全内部控制制度
（五）理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一
市场调查
正确把握投资机会市场不断变化和发展，产生出一个又一个新投资机会。

投资机会是企业投资活动起点，也是企业投资决策关键。

财务管理人
员必须认真进行市场调查和市场分析，寻找投资机会，并要从动态角度加以把握。

科学决策
在市场经济条件下，企业投资都会面临一定风险，为了保证投资决策正确有效，必须按科学投资决策程序，进行投资项目可行性分析。

投资项目可行性分析主要任务是对投资项目技术上可行性和经济上有效性进行论证，运用各种方法计算出有关指标，以便合理确定不同项目优劣，选择最佳投资方案。

资金供应
企业投资项目，特别是大型投资项目，建设工期长，所需资金多，一旦开工，就必须有足够资金来支持。

因此，在投资项目上马之前，必须科学预测投资所需资金数量和时间，采用适当方法，筹措资金，保证投资项目顺利完成，尽快产生投资效益。

投资风险
收益与风险是共存。

一般而言，收益越大，风险也越大，收益增加是以风险增大为代价，而风险增加将会引起企业价值下降，不利于财务目标实现。

企业在进行投资时，必须在考虑收益同时认真考虑风险，只有在收益和风险达到比较好均衡时，才有可能不断增加投资效益，实现财务管理目标。

确定目标
决策目标是投资决策出发点和归宿。

确定决策目标就是弄清这项决策究竟要解决什么问题。

例如，在
企业投资审批流程
产品生产方面，有新产品研制和开发问题、生产效率如何提高问题、生产设备如何充分利用问题、生产工艺技术如何革新问题等；在固定资产投资方面，有固定资产新建、扩建、更新等问题。

但不论如何，决策目标应具体、明确，并力求目标数量化。

搜集信息
搜集信息就是针对决策目标，广泛搜集尽可能多、对决策目标有影响各种可计量和不可计量信息资料，作为今后决策根据。

对于搜集各种信息，
特别是预计现金流量数据，还要善于鉴别，进行必要加工延伸。

应当指出，信息搜集工作，往往要反复进行，贯穿于各步骤之间。

提出方案
提出备选方案就是针对决策目标提出若干可行方案。

提出可行性备选方案是投资决策重要环节，是作出科学决策基础和保证。

所谓可行，是指政策上合理性、技术上先进性、市场上适用性和资金上可能性。

名个各选方案都要注意实事求是，量力而行，务求使企业现有人力、物力和财力资源都能得到合理、有效配置和使用。

初步评价
这个步骤彭是把各个备选方案可计量资料先分别归类，系统排列，选择辽当专门方法，建立数学模型对各方案现金流量进行计算、比较和分析，再根据经济效益大小对备选方案作出初步判断莉评价。

最优方案
根据上一步骤定量分析初步评价，进一步考虑各种非计量因素影响。

例如，针对国际、国内政治经济形势变动，以及人们心理、习惯、风俗等因素改变，进行定性分析。

把定量分析和定性分析结合起来，统盘考虑，权衡利害得失，并根据各方案提供经济效益和社会效益高低进行综合判断，最后筛选出最优方案。

信息反馈
决策执行是决策目，也是检验过去所作出决策是否正确客观依据。

当上一阶段筛选出最优方案付诸实施以后，还需对决策执行情况进行跟踪评估，借以发现过去决策中存在问题，然后再通过信息反馈，纠正偏差，以保证决策目标最终实现。