安装工程有限公司
（**分公司）
项目结算策划书
编报单位：项目经理部
编报日期：年月日
项目结算策划书
一、工程概况：
结构类型（框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、网架结构等）、工程类型（工业建筑、民用建筑、商业建筑等）、工程规模（建筑面积、檐高、层高、层数（分地下、地上）等）、周边环境等。

二、合同条件
主要描述合同约定与结算有关的商务条款（如计价标准和原则、材料、人工、机械调差及其他调价的约定、结算条款的约定等）。

三、施工过程中合同执行情况：
业主执行合同的情况、目前存在的问题（如是否存在施工过程中一直无法确认的签证索赔项、阻碍签证索赔完成的原因、我方签证索赔的理由是否充分、业主违约事项、违约程度等）
四、结算指标、目标及保证措施
1、成立结算领导小组…明确结算主管领导。

2、编制工程成本
分析预估工程完工的人工费、材料费、机械费、措施费、管理费、税金等各项费用，得出工程施工成本…（本策划书中只提供汇总表即可）
3、分析结算重点，制定结算对策
根据合同约定及施工过程情况，整理出结算重点及应完成的工作，制定保证结算目标能够实现的对策（如对工程量存在差异的对策、套项套价分歧的对策、签证索赔成功的措施等）…
4、结算分工及各项指标分解（制定结算操作细则、任务分解表）
将结算工作进行分解，制定结算工作推进表，商务人员任务分解表，下达结算指标，确定最终结算目标及结算报出时间，结算确认时间，制定保证最低目标实现的奖惩措施、超过最低目标的奖励措施等。

结算工作推进表应按照工作内容、工作要点等将参与结算的部门（如技术部门、施工部门、资料部门、物资材料部门、财务部门、商务部门等）、人员（含对接业主的人员）制定…对编制结算书的商务人员应通过任务分解表将应完成的工作内容、完成的目标、时间等进行明确。

样本如下（仅作参考）：
结算工作推进表
商务人员任务分解表
**公司（分公司）项目部
编制日期：年月日。