项目管理的组织要求
路漫漫其悠远
I. 项目及项目管理简介
五.项目管理的目标（即T-时间、C-成本、Q-质量性能、S-工作范围）
项目管理的目标就是要在规定的时间内，在批准的预算内， 完成事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要 求。
四个变量之间的数学关系式为C＝f（T,Q,S），关系图如下
客户的质量性能要求是什么？
平衡矩阵型组织
路漫漫其悠远
项目型组织
强矩阵型组织
II. 项目管理的组织要求
一.组织机构类型（续） －－－职能型组织
总经理
项目协调
职能部门经理
员工 员工
职能部门经理
员工 员工
员工
员工
路漫漫其悠涂远色框代表了参加项目活动的员工
职能部门经理
员工 员工 员工
II. 项目管理的组织要求
一.组织机构类型（续） －－－项目型组织
项目协调
总经理
项目经理
员工 员工
项目经理
员工 员工
员工
ห้องสมุดไป่ตู้
员工
路漫漫其悠涂远色框代表了参加项目活动的员工
项目经理
员工 员工 员工
II. 项目管理的组织要求
一.组织机构类型（续） －－－弱矩阵型组织
总经理
职能部门经理
员工 员工
职能部门经理
员工 员工
员工
员工
路漫漫其悠涂远色框代表了参加项目活动的员工
职能部门经理
项目管理的组织要求
路漫漫其悠远 2020/4/3
目录
I. 项目及项目管理简介 II. 项目管理的组织要求 III. 前期产品质量策划（APQP） IV. 项目进度管理 V. 总结项目管理成功与失败的因素
路漫漫其悠远
I. 项目及项目管理简介
一. 项目定义
项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内， 为了达到某一明确的最终目标而临时组合在一起的一组资源， 每个项目只能进行一次，它具有具体的起始和结束时间以及最 后交付的结果。
5.项目人力资源管理
6.项目风险管理
7.项目沟通管理
8.项目采购与合同管理
路漫漫其悠远
I. 项目及项目管理简介
七.如何平衡
除非你管理好项目 否则你将无法管理客户。
除非你管理好客户 否则你将无法管理好项目。
路漫漫其悠远
II. 项目管理的组织要求
一.组织机构类型
职能型组织
弱矩阵型组织
❖组织机构类型
矩阵型组织
项目经理 /计划经理
项目经理 /计划经理
项目管理行政 人员
部分时间
部分时间
部分时间
全时
全时
无论那种组织机构，高层管理者的支持是至关重要的！！ 路漫漫建其悠议远采用矩阵型组织组建项目小组。
II. 项目管理的组织要求
三.为什么需要项目组
❖ 多功能的团队力量大于个人力量 ❖ 项目成员职责明确 ❖ 项目经理易于协调 ❖ 消除了信息屏障，利于信息沟通、集中交流，信息
质量性能 Q
范围 S 项目的任务包括哪些内容
成本 C
时间 T
需要多少预算？
在什么时间完成？
路漫漫其悠远
I. 项目及项目管理简介
六. 项目管理的内容
❖项目管理的内容
1.项目范围管理 2.项目进度管理 3.项目成本管理 4.项目质量管理
其中项目范围管理是项目管理所有内容中 最重要的一个方面，只有范围界定清楚了 ，项目所需要的时间、成本、人员及其它 资源才能确定下来，否则，一切皆成空中 楼阁。
❖项目的五个过程
1.项目启动 2.项目计划 3.项目实施 4.项目控制 5.项目收尾
路漫漫其悠远
I. 项目及项目管理简介
四.项目管理的定义
所谓项目管理，最直观的解释就是对项目进行管理，也就是由 一个临时性的专门组织，综合运用各种知识、技能、工具和方法 对项目进行有效地计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的 过程。
I. 项目及项目管理简介
二. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容（续）
1.制定项目政策与程序
❖项目生命周期
概念阶段 设计阶段 实施阶段 终止阶段
2.分配主要成员的角色与职责
3.确定项目范围 4.制定项目进度计划 5.确定项目资源 6.确定质量标准 7.评估项目风险 8.制定采购计划 9.获取对项目计划书的认可
总经理
职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
路漫漫其悠涂远色框代表了参加项目活动的员工
员工
项目经理的经理
项目经理
项目协调
项目经理 项目经理
II. 项目管理的组织要求
二.组织机构对项目的影响
组织类型 项目特点
职能型组织
弱矩阵型组织
矩阵型组织
平衡矩阵型 组织
强矩阵型组织
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最终交付物
Final Deliverable
范围 Scope
I. 项目及项目管理简介
二. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容
1.识别需求
❖项目生命周期
概念阶段 设计阶段 实施阶段 终止阶段
2.调查研究 3.分析可行性 4.确定目标 5.拟定战略方案 6.组建项目团队
7.提出项目建议书
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
I. 项目及项目管理简介
二. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容（续）
1.核实质量与范围
❖项目生命周期
概念阶段 设计阶段 实施阶段 终止阶段
2.评估项目绩效 3.移交产品或服务 4.清理资源 5.整理项目文档 6.总结经验教训
7.解散项目组
路漫漫其悠远
I. 项目及项目管理简介
三. 项目的五个过程
员工 员工
项目协调
员工
II. 项目管理的组织要求
一.组织机构类型（续） －－－平衡矩阵型组织
总经理
职能部门经理
员工 员工
职能部门经理
员工 员工
项目经理
员工
路漫漫其悠涂远色框代表了参加项目活动的员工
职能部门经理
员工 员工
项目协调
员工
II. 项目管理的组织要求
一.组织机构类型（续） －－－强矩阵型组织
项目型组织
项目经理的权 很少或没有 威
有限
小到中等
中等到大 大到几乎全权
执行组织中， 全时为项目工 作的人员百分 比
几乎没有
0-25％
15-60％
50-95％
85-100％
项目经理的角 色
部分时间
部分时间
全时
全时
全时
项目经理角色 项目协调员
的常用头衔
/项目主管
项目协调员 /项目主管
项目经理 /项目主任
传递直接方便 ❖ 项目实施效率高
路漫漫其悠远
II. 项目管理的组织要求
四.项目小组的角色
❖ 帮助建立清晰的目标 ❖ 控制项目目标的实际实施 ❖ 按会议要求确定小组任务或超越目标
路漫漫其悠远
I. 项目及项目管理简介
二. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容（续）
❖项目生命周期
概念阶段 设计阶段 实施阶段 终止阶段
1.执行项目计划 2.进行信息沟通 3.建设高效团体 4.落实激励政策 5.跟踪项目进展 6.控制项目变更 7.采购产品或服务 8.平衡项目冲突 9.解决项目问题 10.进行阶段性评审
