新课引入及讲授

组织论的三个重要的组织工具，合同结构图、 组织结构图和项目结构图。
图3.2 合同结构图

组织结构模式可用组织结构图来描述，组织 结构图也是一个重要的组织工具，反映一个 组织系统中各组成部门（组成元素）之间的 组织关系（指令关系）。在组织结构图3.3中 ，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其 直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表 示。
《项目管理》第 7 次课件 第三章
3.2项目管理组织的形式
复习旧课
概念 项目管理组织的含义 名词含义：指工程项目的组织结构，即按一定 的领导体制、部门设置、层次分工、职责分工 、规章制度和信息系统等目标而建立的工程项 目的管理机构

复习旧课

动词含义：指项目管理组织行为活动，即达到 一定的目标，运用项目管理组织所赋予的权力， 通过项目管理组织的影响力，对所需资源进行 合理配置，处理人和人、人和事、人和物之间 关系的行为。
3.2.4 矩阵制组织形式
图c以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构
《课后小结》
通过本次课学习，我们应该掌握常见的项目 管理组织形式，并理解直线制、职能制、直线
职能制以及矩阵制各自的组织结构。
《作业布置》
3.5 项目结构图

项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 表3.1
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项目管理组织的形式 直线制 职能制 直线职能制 矩阵制
3.2.1直线式组织形式
1、概念
3.2.1直线式组织形式
2.特点
优点：结构简单、权力集中、易于统一指 挥、隶属关系明确
缺点：无法实现管理工作专业化，不利于 项目管理水平的提高
3.2.2职能制组织形式
1.概念
3.2.2职能制组织形式
2.特点

优点：强调管理专业的专门化，注意发挥各类专家
在项目管理中的作用。管理单一，易于提高工作质
量

缺点：多头领导，使下级执行者接受多方指令
3.2.2职能制组织形式3 Nhomakorabea组织形式

（1）按照公司行政、人力资源、财务、各专 业技术分成若干子项目
3.2.4 矩阵制组织形式 案例

一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式如 图 ，则纵向工作部门可以是投资控制、进度 控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事 管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工 作部门可以是各子项目的项目管理部。矩阵组 织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和 广州地铁一号线建设时都曾采用了矩阵组织结 构模式。
图3.3 组织结构图
项目结构图（Project Diagram,或称WBS— Work Breakdown Structure）是一个组织工具， 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐 层分解，以反映组成该项目的所有工作任务， 是用来描述工作对象之间的关系。 项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框 之间的连接用连线表示。

图 一个大型建设项目采用矩阵组织结构模式 的示例
3.2.4 矩阵制组织形式
3.优缺点

优点：能根据任务实际情况灵活地组建与之相 适应得管理机构，具有机动性和灵活性

缺点：经常变动、稳定性差
3.2.4 矩阵制组织形式
图a矩阵组织结构
3.2.4 矩阵制组织形式
图b以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构

（2）直接将项目安排在公司某一职能部门内
部进行
3.3.3 直线职能制组织形式
1.定义
3.3.3 直线职能制组织形式
2.优缺点

优点： 1）能保持统一指挥又能发挥参谋人员作用 2）分工精细 3）组织稳定性高
3.3.3 直线职能制组织形式
2.优缺点

缺点：
1）部门间缺乏信息交流
2）直线部门和职能部门之间目标不统一 3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人 才 4）系统刚性大，适应性差
3.2.4 矩阵制组织形式
1.定义
3.2.4 矩阵制组织形式
2.矩阵制项目组织的结构形式



1）弱矩阵制结构 没有一个明确的项目经理，只有一个协调员 负责协调工作。 2）强矩阵制结构 有一个专门的项目经理负责项目的管理与运 行。 3）平衡矩阵制结构 介于弱矩阵和强矩阵之间，项目经理由职能 部门中的团队成员担任。