基于价值链分析在商业银行绩效考核中的
应用-
商业银行作为目前社会发展的重要组成部分,对我国的经济发展起到了良好的促进作用。

相对而言，商业银行在绩效考核方面，并不能按照一般的原则来展开，应尽量将价值链分析作为绩效考核的基础，之后在融合一些其他有效的考核方式,从而完成全年或者季度的绩效考核。

价值链分析与一般的分析手段不同,该种分析方法主要是从长远的角度出发,通过分析经济效益和社会效益，甚至是在市场份额上的分析，完成对商业银行的绩效考核工作。

因此，将价值链分析作为商业银行绩效考核的基础,具有较大的积极意义,日后可深入研究与分析。

ﻪﻭ现代商业银行绩效评价,从研究空间来看,主要可以划分为外部与内部两部分。

在外部分析上，会与现实情况结合,采用一种实证的方式,将商业银行的各种报表信息作为绩效考核的基础，同时对前提条件与客观条件进行分析,了解当下商业银行所面临的挑战和发展难点,同时对该季度、年份的绩效进行总结,以此来制定后续的发展战略。

在内部分析上,主要是趋于理论化的一种研究。

绩效考核人员,会充分运用商业银行的经营效率、风险管理能力、市场竞争力等等,建立相应的数据模型，以此来决定商业银行的绩效考核。

在此，本文主要对价值链分析在商业银行绩效考核中的应用展开讨论。

价值链分析在商业银行绩效考核中应用的理论分析
目的:价值链分析作为目前比较高端的价值分析方法,获得了各大企业的广泛青睐。

对于商业银行而言，以往的绩效考核方式,仅仅是观察客观上的经济效益,并没有对市场份额、绩效增
长趋势、发展难点等方面开展系统的研究,导致商业银行在金融市场的发展中,并没有长久的突出表现。

我国现阶段的经济发展相对迅速,商业银行要想再一次崛起，就必须改善固有的绩效考核方式。

基于价值链分析的商业银行绩效考核,可实现以下目的:第一，对商业银行以往的各项业绩进行分析，了解商业银行的优势与劣势,结合数据上的总结,在下一个阶段的工作中,发布更多、更有价值的产品。

第二，由于客观上的经济限制,很多商业银行开始走风险路线,这并不是最好的选择。

商业银行在我国的经济中，具有很大的优势,日后可根据价值链的分析结果,充分实现扬长避短的战略部署,为商业银行的社会效益提升，创造必要的条件。

ﻪﻭ作用:由于商业银行与国有银行存在较大的差异，要想在今后的工作中,切实解决绩效考核中的各项问题,就必须充分发挥价值链分析的各项作用，弥补商业银行绩效考核中的一系列问题。

第一，价值链分析作为价值最大化的载体，在绩效考核的应用中,能够具体的反应商业银行应走的战略方向，并且在管理重点上实现有效的规范，告别之前的冗杂管理,减少亏损的情况出现。

第二,通过在商业银行绩效考核中应用价值链分析，能够帮助商业银行做出正确的判断,积极实现标准监测,单纯从内部角度或者是外部角度出发,并不是理想的选择。

应在日后的工作中,根据经营层级确定绩效评价方法,实现绩效考核水平的进步。

第三,通过价值链分析,可以很好的反应当前经营者、管理层、员工的努力对实现商业银行价值目标所做出的贡献程度，贡献程度可以作为员工和管理者绩效考核的标准,减少了主观的错误判断。

由此可见，基于价值链分析在商业银行绩效考核中的应用,可实现较多的积极作用,为我国的发展提供较大的经济动力。

ﻪﻭ价值链分析在商业银行绩效考核中应用ﻭ绩效评价方法与机制：商
业银行在经济发展的过程中，产生了较大的推动作用。

运用价值链分析后，商业银行的绩效考核出现了较大的变化。

从客观的角度来分析,绩效评价方法与机制,将价值链分析作为基础后,可从以下几个方面展开：一是在多维视角下对绩效评价方法的实践应用，表现为指标体系的构建和指标的分级遴选。

绩效评价方法是指标体系建立的基本指导思想,具体的指标又具有一定的适用性。

二是现代技术在商业银行专业领域和经营环境下的运用。

建立多维绩效评价管理平台,关联财务集中管理、内部风险评级、经济资本配置等商业银行核心数据源,集成商业银行客户、风险、财会、人力等多方信息，针对不同维度和不同层级将战略发展思路细化为绩效评价的目标和标准。

由此可见,商业银行绩效考核在运用价值链分析后,并不会拘泥于某一个方向或者某一种方式,其灵活程度较高,总体上能够为商业银行的发展,产生较大的推动作用。

ﻭ绩效评价框架的构建：我国的商业银行在数量上和规模上,并没有达到较高的水准,日后的发展空间还是比较大的。

通过构建绩效评价框架，可以对后续的价值链分析应用以及商业银行的经济地位提升,提供较大的帮助。

本文认为，绩效评价框架的构建，可以在出发点、基础层级、核心层级、实践层级四个方面展开努力。

例如，在核心层级方面,应首先明确绩效考核的主体,是对分行的考核还是对总行的绩效统计，必须得到确定。

其次，应整理绩效评价要素，为具体的数据统计和价值链分析，提供必要的基础信息。

第三,应选择正确的绩效评价方法,年度绩效和季度绩效是不一样的,必须考虑到当时的政策影响和市场发展。

第四，应选择正确的绩效评价机制,对基础员工、拓展部门、领导者等，采取正确的评价机制，保证其绩效能够在价值链分析中得到正确的体现，为后续的工作提供参考和指导。

ﻪﻭ本文对
价值链分析在商业银行绩效考核中的应用展开讨论，从目前的工作来看,价值链分析对商业银行绩效考核的作用还是比较理想的,各方面的积极意义较大。

另外，我国商业银行在价值链分析的作用下,其他工作也表现出了较为积极的趋势，经济上的提升还是比较稳定的。

在今后的工作中,应根据商业银行的特征以及具体的经营领域，开展价值链分析，为商业银行的和谐发展,提供必要的保障。

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目前，高校大学生在进入职场后的离职率非常高,使得同一个学生出现“二次就业”、“多次就业”的问题，这与大学生的求职方向和就职观念有很大的关系。

有的学生受到了“先就业、再择业”观念的错误影响,在投简历时采取“海投战术”，只要有让面试的就去,最后被企业录用入职之后,才发现工作也许并不适合自己，导致自己在试用期内就半途而废。

此外，还有一部分学生缺乏吃苦耐劳的精神，总是抱怨公司的管理不够人性化,不具备基本的职业素养，在试用期很难令公司满意。

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（三)处理不好与领导和同事的关系ﻪﻭ
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大学生在进入职场后,所面临的人际关系跟在校期间完全不同，与领导之间是一种上下级关系,与同事之间是一种竞争与合作的关系，很多学生在进入职场上未能及时实现自身角色的转变，没有认清自身职业角色应当承担的职责,因此在工作中经常与领导和同事出现冲突,这对就职者的职业发展显然是非常不利的。

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(四）在职场不会有效地保护自己ﻭ
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不可否认,中国的职业环境并不是十分理想,很多企业在同学生签订劳动合同时,存在一些“违规条款”、“霸王条款”,一旦求职者在职场上的利益受到损害,常常会使自己陷入不利的境地,例如,离职拿不到全部工资、被公司强收培训费等现象,都在一定程度上反映了当代大学生在职场上缺乏一种自我保护意识,不懂得如何利用法律手段来维护自身的劳动权益。

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二、帮助大学生顺利就业并达到事业成功的有效途径
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(一）以就业为导向进行“订单培养”，提高大学生就业的竞争实力ﻪﻭ
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所谓以就业为导向的“订单培养”,就是要结合用人单位的专业需求和用人标准确定教育目标,运用信号机制理论，根据社会需求确定人才培养规格、专业设置、教学计划和评估标准等等,帮助学生建立正确的职业观，具备基本的职业技能,提高大学生的职业素养，这样可以确保大学生培养目标与用人标准的统一，在提高学生就业竞争实力的同时，也在一定程度降低了学生的求职阻力。

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(二）充分发挥辅导员的职能和作用ﻪﻭ
高校辅导员与学生的联系最为紧密，并在大学生的就业指导工作中占有十分重要的角色和地位。

对此，可以充分发挥高校辅导员的职能和作用,让辅导员成为大学生顺利进入职场的领路人。

(教育论文
(三)做好对就业学生的教育工作,帮助学生树立正确的就业观念
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对即将踏人社会的大学应届毕业生而言,普遍缺乏求职经历和面试经验，业务素质和实践能力不是很强。

对此，各高校应当重视对就学生的教育工作，不仅要增强学生的择业能力、面试能力,还要提高学生的业务素质和职业道德素质,增强对学生的诚信教育和思想道德教育，使学生可以对自己进行合理定位,树立正确的就业方向和就业观念。

培养好正常的就业心态，才能在职业选择中站到正确的位置上去，也才能在以后的职业生活中走得更远。

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三、结语ﻭ
总之，随着高校大学生就业压力的不断增大，为了有效提高大学生的就业竞争实力，避免“二次就业”等问题的出现，各高校应当不断完善就业指导服务体系,面向大学生有针对性的开展职场教育，提高大学生的职业素质和就能能力，这样才能确保大学生预期就业目标的顺利实现。

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作者简介:郭春雷，本科，副研究。

研究方向：大学生思想政治教育。

现就职于辽宁科技学院。